在轉(zhuǎn)型中重用好干部

發(fā)現(xiàn)好干部、培養(yǎng)好干部，最終是重用好干部。用好了干部，轉(zhuǎn)型發(fā)展就能事半功倍，反之就會(huì)事倍功半。這些年，山西圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，不斷深化干部人事制度改革，在選人用人機(jī)制方面進(jìn)行了積極探索，實(shí)施了“6+7”舉措，實(shí)行了“兩推兩議兩差額”等辦法，健全了干部考評機(jī)制，不斷強(qiáng)化正確導(dǎo)向，激活干部活力，收到了明顯成效。但與總書記提出的好干部相比，與轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相比，我們還有一定差距，需要在狠剎歪風(fēng)、確立導(dǎo)向、堅(jiān)持原則三個(gè)方面下大功夫。

一要狠剎急躁、飄浮、跑要的惡劣風(fēng)氣?？傮w看，山西干部的主流是好的，但在一些干部身上還存在這樣那樣的問題，最突出的是“急躁”、“飄浮”、“跑要”。“急躁”就是一些干部對自己的升遷太急迫、急切以至急躁，急功近利、急于求成，缺乏定力、沒有耐力，不看別人干事，就看別人提拔，耐不住，等不及。“飄浮”就是一些干部說功強(qiáng)、做功差，講起來夸夸其談，喜歡講大話、說套話、喊空話，甚至也會(huì)編出“一二三四五”，實(shí)則是云山霧罩，不得要領(lǐng)，不著邊際，花拳繡腿，上忽悠領(lǐng)導(dǎo)、下蒙騙群眾。“跑要”就是一些干部熱衷于跑官跑票跑關(guān)系，費(fèi)盡心思找門路，通過多個(gè)環(huán)節(jié)、從多個(gè)渠道托人向領(lǐng)導(dǎo)打招呼，千方百計(jì)為自己職務(wù)升遷寫條子、遞簡歷，個(gè)別人甚至明目張膽向組織討價(jià)還價(jià)，到了無所不用其極的地步。“急躁、飄浮、跑要”的行為與黨內(nèi)存在的“四風(fēng)”互為表里，反映了有些干部黨性不純，世界觀迷失、政績觀偏離、權(quán)力觀錯(cuò)位，與好干部標(biāo)準(zhǔn)格格不入，與轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求格格不入，敗壞了黨的風(fēng)氣，侵害了正常的干部選用規(guī)則，搞亂了干部工作的導(dǎo)向，危害轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)。對此，我們將“約法三章”：在完善措施、強(qiáng)化整治的基礎(chǔ)上，特別推出一項(xiàng)硬性措施，今后凡是托人情、找關(guān)系、遞簡歷的干部，組織部門都要記錄在案，在使用干部時(shí)，首先查一查有沒有這方面的記錄。如果有，第一要暫緩使用，第二要給以嚴(yán)肅的批評教育，第三，如果情節(jié)嚴(yán)重要嚴(yán)肅查處。這樣做，才能真正讓“急躁、飄浮、跑要”的人沒有市場、無利可圖、無地自容，引導(dǎo)各級干部把精力用在謀事干事成事上，營造奮勇爭先謀轉(zhuǎn)型的濃厚氛圍。

二要重用謀轉(zhuǎn)型、干轉(zhuǎn)型、會(huì)轉(zhuǎn)型的好干部。重點(diǎn)選用那些在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)修復(fù)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、民生改善四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)上，采取過硬舉措的干部；選用那些積極運(yùn)用先行先試政策，在創(chuàng)新體制機(jī)制上邁出新步子、取得重大成效的干部；選用那些善于采取有力措施、舍得下真功夫招商引資引智，在開放上有作為、在發(fā)展上有實(shí)績的干部；選用那些全面落實(shí)轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)《實(shí)施方案》和《行動(dòng)計(jì)劃》，出色完成工作任務(wù)的干部；選用那些著力破解轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的難題，能夠開創(chuàng)新局面的干部；選用那些能夠幫助群眾快速增收特別是幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入翻番目標(biāo)的干部，努力使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與干部成長進(jìn)入互促互動(dòng)、共生共長的新境界。

三要堅(jiān)持公道公正的基本原則。選人用人最核心的原則是公道公正，廣大干部對選人用人最強(qiáng)烈的要求也是公道公正，公道公正是組織工作必須精心呵護(hù)的生命線。各級黨委要正確把握用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)矩辦事。各級黨委主要負(fù)責(zé)同志要帶頭做到公道正派，頂?shù)米》椒矫婷娴膲毫透蓴_，杜絕給組織部門特殊的授意或暗示，不以個(gè)人好惡為尺度，不以關(guān)系親疏為標(biāo)準(zhǔn)，著眼大局，出以公心，公道選賢，公正用人。各級組織部門特別是組織部長要把公道公正作為立身之本，堅(jiān)持公道對待干部，公平評價(jià)干部，公正使用干部，做到選人用人以德為先、事業(yè)為上、相適為宜，給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以榮譽(yù)，給不干事的人以鞭策。要有那么一種堅(jiān)持原則的骨氣，有那么一種敢問是非、不計(jì)得失的氣節(jié)，敢于反映真實(shí)情況，敢于抵制用人上的不正之風(fēng)，敢于為好干部說公道話。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展，既是以煤為基、多元發(fā)展的事業(yè)，也是黨員爭先、干部帶頭的事業(yè)。用好這個(gè)干部的試金石，我們就一定能夠集聚起一支堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍，不斷把轉(zhuǎn)型發(fā)展推向新的境界，譜寫出中國夢的山西華章。

（袁純清：中共山西省委書記）