該案代理律師卿又萍告訴中國青年報(bào)記者，他長(zhǎng)期關(guān)注家樂福用工侵權(quán)的問題，這個(gè)問題在各地家樂福很普遍。供應(yīng)商提供促銷員，供應(yīng)商承擔(dān)用工責(zé)任。家樂福這種用工模式稱為勞務(wù)派遣。

卿又萍說，“家樂福勞務(wù)派遣實(shí)質(zhì)是隱蔽用工。”勞務(wù)派遣在我國勞動(dòng)合同法上的定義是臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位?？蓪?shí)際上，家樂福長(zhǎng)期性崗位也使用成本更低的勞務(wù)派遣工。

卿又萍說：“這樣的案件中，權(quán)益受害者通常無法勝訴，因?yàn)榉ü侔ㄓ幸恍﹦趧?dòng)法方面的學(xué)者都認(rèn)為，這屬于勞動(dòng)派遣，不應(yīng)當(dāng)追究。” 但家樂福這種用工模式在法國遭到巨額的罰款。

據(jù)法國媒體報(bào)道，在法國家樂福以及其他連鎖超市中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工人們雖然在超市中工作，卻由供貨商或勞動(dòng)力中介機(jī)構(gòu)來支付工資。最終，包括家樂福在內(nèi)的超市、供應(yīng)廠商以及勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)，都被定罪并處以相應(yīng)罰金。

卿又萍對(duì)中國青年報(bào)記者說，李女士的遭遇絕對(duì)不是個(gè)例，在北京其實(shí)也存在這種情況。因懷孕而被北京方莊家樂福辭退的促銷員盛玉就因勞務(wù)派遣問題而與家樂福對(duì)簿公堂?！?/p>

部分洋品牌在中國利潤(rùn)變薄

洋品牌在中國曾是高質(zhì)量、高價(jià)格的代名詞，如今為什么光環(huán)不再？

北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心副研究員杜燁告訴中國青年報(bào)記者，洋品牌的個(gè)案不能代表外企整體質(zhì)量下滑，只能說質(zhì)量問題比原先多一些。

杜燁分析，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，中國品牌商的崛起，洋品牌的利潤(rùn)變薄，漸漸失去了高利潤(rùn)的生存環(huán)境。沒有了高利潤(rùn)，想要跟人競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)法制尚需健全的環(huán)境里，自然會(huì)不擇手段降低質(zhì)量來提高利潤(rùn)。

中外資企業(yè)的不平等待遇，地方政府對(duì)外企的“優(yōu)待”，讓外企不誠信的違法成本很低。為追求最高利潤(rùn)偷工減料也在所難免。

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、中國社科院私營(yíng)企業(yè)研究中心研究員蔣澤中告訴中國青年報(bào)記者，這也暴露出了國外企業(yè)和洋品牌對(duì)中國的雙重標(biāo)準(zhǔn)問題。

外企對(duì)發(fā)達(dá)國家輸出的產(chǎn)品是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)展中國家卻是另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。外企解釋為參考本土標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)國的實(shí)際，其實(shí)就是降低了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐恍┌l(fā)展中國家的標(biāo)準(zhǔn)是低于發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)的。

蔣澤中說，外企實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)消費(fèi)者來說十分不公平。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，就意味著，我們的消費(fèi)者享受不到與發(fā)達(dá)國家同等的待遇。

明知道它歧視中國消費(fèi)者，有什么辦法嗎？

北京市律師協(xié)會(huì)消費(fèi)者權(quán)益法律事務(wù)專業(yè)委員會(huì)主任、北京市匯佳律師事務(wù)所主任邱寶昌告訴中國青年報(bào)記者，中國標(biāo)準(zhǔn)低于國際標(biāo)準(zhǔn)，洋品牌采取的是雙重標(biāo)準(zhǔn)，即便洋品牌的低標(biāo)準(zhǔn)屢屢出問題，依照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，只要它不違反法律，誰也沒辦法。

蔣澤中說，從消費(fèi)者個(gè)人來說，中國消費(fèi)者對(duì)洋品牌的消費(fèi)偏好，也縱容了洋品牌降低標(biāo)準(zhǔn)，屢屢做出一些損害中國消費(fèi)者權(quán)益的事情。

不過，比起國內(nèi)一些企業(yè)，外企更注重誠信。因?yàn)橥馄笊姝h(huán)境比國內(nèi)民企要好，它可以賺取高利潤(rùn)。在能夠賺取高利潤(rùn)的時(shí)候，企業(yè)心態(tài)相對(duì)好，不會(huì)很急功近利。

有專家指出，洋品牌從“超國民待遇”開始變成“普通國民待遇”，與中國自有品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，中國消費(fèi)者應(yīng)破除迷信，理性消費(fèi)。

要杜絕洋品牌問題，蔣澤中提出，國家提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要改變我國對(duì)待外企和洋品牌一貫寬松政策，不給外洋品牌降低標(biāo)準(zhǔn)的借口；相關(guān)部門加大查處力度，對(duì)違法的外企和洋品牌要加大處罰力度，使得它們擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

洋品牌屢屢出問題被請(qǐng)下神壇，對(duì)國內(nèi)企業(yè)是一個(gè)搶占市場(chǎng)的好機(jī)會(huì)。蔣澤中說，競(jìng)爭(zhēng)中，如果國內(nèi)企業(yè)更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)消費(fèi)者也是一個(gè)好消息。

在母國謹(jǐn)言慎行，在中國肆無忌憚，究竟是什么讓洋品牌變壞了？

 入鄉(xiāng)要隨俗，潛規(guī)則盛行讓外企也有一顆“中國芯”

以沃爾瑪為例，1996年，沃爾瑪?shù)顷懼袊?，第一?ldquo;山姆會(huì)員店”落戶深圳，2003年進(jìn)駐北京。山姆會(huì)員店即會(huì)員制連鎖店。后來這些門店經(jīng)營(yíng)不下去了，沃爾瑪漸漸放棄了在美國無往不利的會(huì)員制，改成了非會(huì)員制，走上了“中國本土化”之路。2006年，陳耀昌“空降”到沃爾瑪。在沃爾瑪實(shí)行了換將、裁員、推行低價(jià)等一系列鐵腕改革，從員工到商品都徹底本土化，經(jīng)營(yíng)成本迅速降低，并于2008年首次實(shí)現(xiàn)盈利。

然而，與利潤(rùn)結(jié)伴而來的，還有層出不窮的“門”丑聞。如在重慶的沃爾瑪，自從2006年以來，因銷售過期和不合格食品、虛假宣傳等行為，被工商部門先后處罰了21次，僅從今年年初到現(xiàn)在，就受罰了9次。“本土化”成了“講人情、講關(guān)系，公開的規(guī)則被潛規(guī)則所代替，一些最基本的常識(shí)被犧牲掉了”。

西方資本主義強(qiáng)調(diào)的是理性思維，注重以契約為交易原則的商業(yè)倫理；而中國幾千年的文化慣性卻以感性思維或是以中庸為代表的文化傳統(tǒng)。當(dāng)兩種文化沖突時(shí)，由于都是強(qiáng)勢(shì)文化，博奕后就產(chǎn)生了跨國企業(yè)的文化變形。在中國做生意，向來都是先做朋友后做交易，這使得企業(yè)不得不將拉關(guān)系作為商業(yè)活動(dòng)的基本手段。

 外企們集體在中國"變壞"是"理性選擇"

肯德基、西門子、康菲石油，事實(shí)上，近年來在中國市場(chǎng)曝出丑聞的外企遠(yuǎn)不止這三家：2012年3月，央視曝光麥當(dāng)勞不規(guī)范生產(chǎn)食品行為：北京三里屯麥當(dāng)勞店將已經(jīng)過期的食品繼續(xù)保存，保存時(shí)間本為30分鐘的鹽焗雞翅超時(shí)近3倍，員工還將掉在地上的食品未經(jīng)任何處理繼續(xù)加工。