有益的啟示
xx人,崇尚以人為本,賢能為民造福。在這里的所見所聞和接觸到的人與事,對我們感觸很大,環(huán)境和氣氛也逼迫著我們有所思、有所悟。
這里的人“做事不做秀,淡泊名利,忠于職守”。在品德上,他們從不計較崗位差異和個人得失,對上理解領(lǐng)導,對下體察群眾,不知累,不埋怨,永不滿足的是謀事和干事;他們的發(fā)展意識、政策觀念和團隊精神強,上下級對工作的認識基本一致,心齊力齊,分工協(xié)作,樂觀共事;他們雖然待遇高,但是任務重,壓力大,危機感強,從不擺花架子,不搞奢侈浪費,不搞低級趣味,堅持在干中學、學中干,追求自我充實、自我完善、自我提高,使自身的價值不斷地體現(xiàn)在工作中、貢獻在事業(yè)上。在觀念上,他們雖然發(fā)展很快,但是永不知足,能夠正視自己的差距和不足,還響亮地提出“招商引資學蘇州,民營經(jīng)濟學溫州,外向型經(jīng)濟學廣東”的口號,自我加壓,不斷地追求更高的目標,唱響發(fā)展的“大合唱”。
這里的人“善抓主要矛盾,依法辦事,講究方法”。針對全局發(fā)展,他們有所為、有所不為,當前突出抓了工業(yè)項目落實、土地盤活升值和重點工程建設(shè)三件大事,著力解決征地拆遷安置這個關(guān)鍵性問題,對上大力爭取政策和項目扶持,對下維護群眾利益,力求利民惠民。工業(yè)上千方百計藏富于企,注重協(xié)調(diào)企業(yè)外部關(guān)系,引導企業(yè)發(fā)展“三高”(高投入、高科技、高回報),落實項目優(yōu)惠政策,實行有門檻的項目審批或招商引進;企業(yè)自豪不自滿,重利不守財,項目建設(shè)推陳出新,社會贊助頻頻出手。針對具體工作,他們嚴格按法律法規(guī)政策辦事,不便操作的勇于完善,沒有觸及的敢于創(chuàng)新。他們不畏征地拆遷的巨大阻力和矛盾,以房地產(chǎn)開發(fā)為突破口,實現(xiàn)了土地盤活與升值,并以其帶動了新農(nóng)居點的政府統(tǒng)建,反哺了教育等社會公共事業(yè)和公益設(shè)施的建設(shè)。針對群眾工作,他們講究工作方法,注重教育引導與村民自治相結(jié)合,堅持按章辦事與群眾認可相統(tǒng)一,方法靈活,不留后遺癥。
這里的人“思維超前,思路清晰,勇于創(chuàng)新”。他們崇尚:思想政治工作是靈魂,發(fā)展是硬道理,廣大人民的利益是根本;始終堅持實事實做,虛實結(jié)合,急功近利的事不做,違背群眾利益的事不做,既著眼當前又兼顧長遠?,F(xiàn)階段,他們正著力做好“五篇文章”。針對民營經(jīng)濟的新走勢,他們提出了要善于打破企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一和家族制的格局,注重建立多元開放的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,完善法人治理結(jié)構(gòu),形成科學的決策機制。為進一步做好招商引資工作,他們對照蘇州,在意識、理念、定位、氛圍、氣魂、力度等更深層次上尋找差距,并將此作為“一號工程”實施,通過產(chǎn)業(yè)招商、股權(quán)招商、資源招商、平臺招商,以民引外,民外合壁,推進“四化一提高”(規(guī)模化、集聚化、科技化、國際化,提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競爭力),實現(xiàn)民營經(jīng)濟“二次創(chuàng)業(yè)”、“三年倍增”。
通過掛職學習,我們的思想得到了一次洗禮,觀念得到了一次更新,視野進一步得到了拓展。結(jié)合實際,積極借鑒,更加堅定了我們:要把招商引資作為第一要務,不斷地培育新的經(jīng)濟增長點;要把營造軟環(huán)境、形成“大合唱”作為重中之重,使“引商、親商、便商、惠商、安商”的理念真正落到實處;要把城鎮(zhèn)、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅持不懈地抓好,解決瓶頸,建好平臺;要把機關(guān)效能建設(shè)擺上位置,加快培養(yǎng)一支懂經(jīng)濟、會管理、精業(yè)務的高素質(zhì)干部隊伍。實踐“三個代表”,堅持“三個導向”,把“xx尚實”的氛圍營造得更濃,把開拓奮進的力量凝聚得更多,把經(jīng)濟發(fā)展的步伐邁得更快。
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