地方性商業(yè)銀行盈利模式分析(2)

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地方性商業(yè)銀行盈利模式分析(2)

摘要:地方性商業(yè)銀行具有經(jīng)營機制靈活、科技領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強等競爭優(yōu)勢,但僅僅局限于傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)和單一的利差式盈利模式,既造成了資源的浪費,也難以做大做強。由此,本文從吉林省地方性商業(yè)銀行的盈利模式入手,分析其主要特征和形成的原因,并提出了盈利模式創(chuàng)新的路徑。

地方性商業(yè)銀行的流動性水平較低。截至2010年底,地方性商業(yè)銀行的流動性比例不足30%,且呈下降趨勢。存貸款比例70%左右,超額備付金率也呈現(xiàn)下降趨勢。流動性比例下降,標志著區(qū)域性商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險上升。由于區(qū)域性商業(yè)銀行業(yè)務(wù)主體在于存貸款,所以其單項資產(chǎn)的流動性也較低,一旦發(fā)生資產(chǎn)損失的情況,則很難應(yīng)對。

地方性商業(yè)銀行盈利模式形成的原因分析

宏觀管制政策的束縛。分業(yè)經(jīng)營的政策和區(qū)域性經(jīng)營的政策均限制了區(qū)域性商業(yè)銀行發(fā)展其他業(yè)務(wù)的空間。商業(yè)銀行的表外業(yè)務(wù)大多處于銀行和非銀行金融機構(gòu)交叉經(jīng)營的領(lǐng)域。而國家金融管制的政策對銀行和非銀行金融機構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的限定,直接限制了商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。

地方性商業(yè)銀行成長的歷程決定了這一模式的存在。地方性商業(yè)銀行在成立之初,為了盡快擴大市場份額,單純把業(yè)務(wù)量作為考核的重要指標,致使全員拉存款、全員放貸款,其他業(yè)務(wù)基本不在考慮之內(nèi),于是在短期內(nèi)迅速形成了單一存貸的業(yè)務(wù)模式和盈利模式。部分地方性商業(yè)銀行的成立,也依賴于大型國有銀行或者大型企業(yè)出資,所以在經(jīng)營理念上,仍然以大中型國有企業(yè)、行政、事業(yè)單位及其工作人員等客戶為主,此時銀行與客戶關(guān)系的親疏成為決定市場成功與否的關(guān)鍵。這種營銷模式也嚴重束縛了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。

利率市場化進程緩慢。早在20年前,我國就有學(xué)者提出利率市場問題,但時至今日,我國仍未完成利率市場化改革。區(qū)域性商業(yè)銀行從成立時起就對傳統(tǒng)資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)形成了長期的過度依賴,導(dǎo)致了對表外業(yè)務(wù)的重視程度不夠。

我國特定的金融、經(jīng)濟環(huán)境。其一,我國特有的高儲蓄率。在全球范圍內(nèi),中國的儲蓄率一直居高不下,達到40%左右。其二,金融市場欠發(fā)達,投資品稀缺。居民手中大量資金缺少投資渠道,地方性銀行作為中小銀行理財業(yè)務(wù)能力尚不具備,所以,銀行能夠提供的也只是單一的儲蓄。其三,經(jīng)濟增長模式的決定作用。我國的經(jīng)濟增長方式屬于典型的投資拉動型,每年全社會固定資產(chǎn)投資率都保持在20%以上。高投資所帶來的必然是資金短缺,所以銀行把存貸款作為核心業(yè)務(wù)也就成為必然。

盈利模式創(chuàng)新的路徑選擇

準確定位,戰(zhàn)略上要適應(yīng)市場需求。地方性商業(yè)銀行的戰(zhàn)略定位一般要考慮自身歷史發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢、所在地的區(qū)位優(yōu)勢以及大股東的專業(yè)優(yōu)勢,也可以結(jié)合自身的員工優(yōu)勢;要避免資本短期逐利的短視行為,克服盲目求大的心理,主動思考未來競爭、利率、客戶等條件的變化,準確地進行市場定位。

業(yè)務(wù)多元化,積極開展中間業(yè)務(wù)。既開發(fā)個性化的產(chǎn)品,又在他行已有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采取差異化定價策略,以吸引客戶。在多元化方面可以有選擇性地開發(fā)部分業(yè)務(wù),積極培育客戶、培育新的利潤增長點,推動盈利模式從單一的依靠利差向多元化方向發(fā)展。在傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)上也要不斷創(chuàng)新,滿足客戶多種需求,不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,增加新的利潤空間。

風(fēng)險管理要跟進,在創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。創(chuàng)新是一把雙刃劍,創(chuàng)新增加了金融業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險,創(chuàng)新大多在表外,監(jiān)管空白,國際熱錢流入潛伏,潛在風(fēng)險增大,金融機構(gòu)競爭加大了經(jīng)營風(fēng)險,另外投機加大,風(fēng)險變數(shù)更多。推進全面風(fēng)險管理,使風(fēng)險管理貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程。

借鑒國際經(jīng)驗謀求創(chuàng)新與發(fā)展。德國商業(yè)銀行盈利模式的創(chuàng)新與日本小型銀行盈利模式的轉(zhuǎn)換是值得我國區(qū)域性銀行或中小銀行借鑒和采納的。

責(zé)任編輯:葛立新校對:總編室最后修改:
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