“觸動利益”才能駛好出租車
打車為什么難?龐大的出行需求、供需關(guān)系結(jié)構(gòu)性失衡、城市交通擁堵……種種因素,共同造就。然而,這背后的核心問題,是出租車經(jīng)營權(quán)管理問題。一邊是被扎緊的市場準(zhǔn)入和退出,一邊是被放開的市場需求,其間的矛盾,正是從“打不到車”到“打不好車”的一系列問題根源所在。
回顧北京出租車發(fā)展,從上世紀(jì)90年代開始,特許經(jīng)營權(quán)就一直是“無償無期限”。這無疑會導(dǎo)致出租車這一社會公共資源,被少數(shù)經(jīng)營者永久性占有。通過行政干預(yù)取得壟斷地位,承包經(jīng)營模式之下的“份兒錢”,成為出租車公司利潤的來源。這既讓出租車司機(jī)負(fù)擔(dān)沉重,頗有怨氣,又讓一些出租車公司產(chǎn)生惰性,缺少主動適應(yīng)市場需求的動力。
抓住這個(gè)關(guān)鍵,也就是抓住了改革的“牛鼻子”。從北京的探索看,將經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)為“無償有期限有考核”,正是關(guān)鍵一招。經(jīng)營權(quán)到期,投訴率高的企業(yè)可能被勸退;服務(wù)質(zhì)量高、經(jīng)營狀況好的企業(yè),則可能拿到更多牌照。這無異于在出租車行業(yè)建立起“退出機(jī)制”,從無限期壟斷變成優(yōu)勝劣汰。對出租車企業(yè),“鐵飯碗”變成了隨時(shí)可以摘掉的帽子。
細(xì)審這一問題,不難發(fā)現(xiàn),出租車行業(yè)改革,難就難在兩個(gè)字——“利益”。讓人印象深刻的是,2006年,一個(gè)擁有200余輛車的出租車公司老板給報(bào)紙寫信,表示“出租車公司是純粹的企業(yè),它不應(yīng)當(dāng)賺取利潤嗎”。此次改革,北京說法堅(jiān)決:企業(yè)利潤水平要被控制在“微利”。“要想發(fā)大財(cái),想暴利,對不起,沒有!”這樣的說法,顯示出觸動利益的決心和勇氣。
然而,改革一旦有突破,贏也會贏在“利益”二字。理順出租車行業(yè)管理與定位,理順政府和市場的關(guān)系,建立準(zhǔn)入退出和考核機(jī)制,勢必打破出租車行業(yè)舊有的利益格局?!兑庖姟分械呐e措如能落實(shí),將把過去經(jīng)營者手上的部分利益,轉(zhuǎn)給出租車司機(jī)和乘客,從而達(dá)到一個(gè)新的平衡。利益能否理順與合理分配,既是改革成敗的關(guān)鍵,也是改革成效的檢驗(yàn)。
正如李克強(qiáng)所說,“現(xiàn)在觸動利益往往比觸及靈魂還難”。有城市在相關(guān)改革中,建立起了年檢制度,根據(jù)投訴、違章等扣分,扣到一定程度就削減公司一輛車,但實(shí)際上,被“踢”出行業(yè)的企業(yè)卻幾乎沒有。這樣的情況也警示著北京,即便有了很好的頂層設(shè)計(jì),執(zhí)行中仍需不斷打破既得利益的藩籬?!兑庖姟愤€在紙面,真正落實(shí)時(shí)才是觸動利益的開始,那或許才是更為艱難也更為重要的一步。
【啟示與思考】
出租車行業(yè)的問題確實(shí)到了不得不解決的時(shí)候。但越是急迫,越要搞清楚:根本問題是什么?治本之策是什么?不能亂打板子、亂用藥。
其實(shí),出租車行業(yè)的根本問題在于其經(jīng)營體制弊病?,F(xiàn)有的出租車運(yùn)營管理模式,主要分兩種:出租車公司擁有牌照,租出去坐收份子錢;車主高價(jià)獲得牌照自主運(yùn)營或租給他人開。不同城市或有不同,或二者兼有。但無論以上哪種模式,政府相關(guān)部門或關(guān)聯(lián)企業(yè)都參與了利益分配,提高了出租車一線從業(yè)者的運(yùn)營成本、擠占其收入,導(dǎo)致一線從業(yè)者收入增加困難。其收入不能提升,再加上堵車心煩意亂,服務(wù)質(zhì)量自然就不高,導(dǎo)致乘車者也抱怨連連。
這些深層次問題,相關(guān)部門并非不知道,也并非毫無作為。說來說去,要解決出租車行業(yè)問題,必須從根本上壯士斷腕。而換湯不換藥的偽改革也好,提價(jià)等措施也好,都不是治本之策。相關(guān)部門應(yīng)該把出租車運(yùn)營資格還給市場,由市場機(jī)制自動調(diào)節(jié),其工作重心應(yīng)回歸到專注于制定行業(yè)準(zhǔn)入、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),以提升出租車行業(yè)的服務(wù)水平。當(dāng)然,這對于相關(guān)部門和利益企業(yè)來說,涉及實(shí)實(shí)在在的利益,改革的決心和動力是個(gè)問題。
迎繼續(xù)關(guān)注經(jīng)典案例。
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