在全新的契機(jī)與挑戰(zhàn)中，融佛、儒和法三家精華，構(gòu)建以人為本的經(jīng)濟(jì)人加社會(huì)人的員工群體

在全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，員工既是經(jīng)濟(jì)人又是社會(huì)人，融佛家、儒家、法家管理方法于一體，構(gòu)建以人為本的員工隊(duì)伍更加重要。

公司大力弘揚(yáng)“班子苦領(lǐng)，中干苦帶，員工苦干”和“干事比別人快一點(diǎn)，干事比別人新一點(diǎn)，干事比別人好一點(diǎn)”的企業(yè)文化，要求干部職工始終堅(jiān)持集體的奮斗目標(biāo)，保持奮發(fā)向上、永不自滿的精神狀態(tài)，在受領(lǐng)任何一項(xiàng)任務(wù)、參與任何一項(xiàng)活動(dòng)或完成任何一項(xiàng)工作時(shí)，必須具有勇?tīng)?zhēng)第一的氣概，全力拼搏，創(chuàng)新創(chuàng)造，以此作為全體干部職工共同的價(jià)值取向。

深入實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)職工能力素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)

公司投資260萬(wàn)元建立了職工培訓(xùn)中心，開(kāi)展各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，職工年培訓(xùn)率均保持在100%。職工中有3人通過(guò)技師技能鑒定，有73人通過(guò)高級(jí)工技能堅(jiān)定，高級(jí)工比例達(dá)47%，技能型職工比例不斷提高。

扎實(shí)開(kāi)展一流班組建設(shè)，為職工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)

2011年，在省公司開(kāi)展“六型一化”班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合自身實(shí)際延伸為“八型三化”班組建設(shè)，選定生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、供電所3類(lèi)9個(gè)班組標(biāo)桿試點(diǎn)單位，全部通過(guò)河南省電力公司一流班組驗(yàn)收。其中公司退伍軍人電力服務(wù)隊(duì)被河南省電力公司命名為“韓舉紅工作室”，并被授予“十佳”標(biāo)桿班組，公司客戶(hù)服務(wù)中心、陳家溝供電所被授予標(biāo)桿班組，公司操作大隊(duì)被授予一流班組，公司班組建設(shè)工作走在全省電力系統(tǒng)前列。

公司全心全意依靠職工辦企業(yè)

公司把企務(wù)公開(kāi)納入企業(yè)綜合考評(píng)體系，在確保員工知情權(quán)方面，加大企務(wù)公開(kāi)的力度，建立了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記為企務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人，紀(jì)檢、工會(huì)負(fù)責(zé)人是企務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人，職工群眾是廠務(wù)公開(kāi)第一評(píng)價(jià)人的企務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制，制定了企務(wù)公開(kāi)制度、企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核辦法等，不斷規(guī)范完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度、薪酬職代會(huì)審議制度、公示制度、員工呼聲反饋平臺(tái)、招（議）標(biāo)等制度措施，還開(kāi)辟了靈活多樣的信息反饋渠道。近3年，公司職工踴躍建言獻(xiàn)策310余條，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供了群眾基礎(chǔ)和智力支持。

積極開(kāi)展“四關(guān)愛(ài)”活動(dòng)

公司大力倡導(dǎo)“思想上聯(lián)系職工、工作上依靠職工、感情上尊重職工、獎(jiǎng)懲上交給職工、效益上惠及職工”的理念，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心體貼職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，積極開(kāi)展關(guān)愛(ài)老人、關(guān)愛(ài)新人、關(guān)愛(ài)弱者、關(guān)愛(ài)一線“四關(guān)愛(ài)”活動(dòng)，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖。公司不僅為員工辦理了養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)保五大社會(huì)保險(xiǎn)，并且設(shè)立了勞模獎(jiǎng)勵(lì)金、職工子女獎(jiǎng)學(xué)金、困難職工扶助金等，對(duì)成才的職工子女分別給予助學(xué)金，全力幫助解決家庭困難職工子女上學(xué)難題。公司領(lǐng)導(dǎo)和所有中層干部還與特困、貧困職工開(kāi)展了結(jié)對(duì)幫扶，匯集了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力與向心力。在積極落實(shí)省公司“四關(guān)愛(ài)”基礎(chǔ)上，公司結(jié)合地方實(shí)際，在社會(huì)上廣泛開(kāi)展了關(guān)愛(ài)老干部、老勞模、老紅軍等“五老關(guān)愛(ài)”活動(dòng)以及“金秋助學(xué)”捐助貧困學(xué)生、向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)“愛(ài)心包裹”、定期走訪慰問(wèn)敬老院等慈善公益活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)體身心和諧，企業(yè)內(nèi)外發(fā)展和諧。

實(shí)施企業(yè)文化資源整合，凝聚時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新靈魂，為本土化履行社會(huì)責(zé)任奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

近年來(lái)，溫縣供電公司緊緊抓住發(fā)展這一主題，不斷推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，為更好地履行社會(huì)責(zé)任奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新

近年來(lái)，溫縣供電公司制定了“瞄準(zhǔn)全國(guó)，快于周邊，好于去年”企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略思路和目標(biāo)。建立完善了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本控制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、廉政建設(shè)承諾機(jī)制、行政服務(wù)保障機(jī)制五大管理體系，形成了有效的以決策目標(biāo)為基礎(chǔ)、以執(zhí)行責(zé)任為關(guān)鍵環(huán)節(jié)、以考核監(jiān)督作保證科學(xué)獎(jiǎng)罰為手段的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序、高效運(yùn)行。實(shí)施精益量化過(guò)程管理，將企業(yè)整體架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、各部門(mén)間工作內(nèi)容對(duì)接、工作流轉(zhuǎn)程序及重要工作的內(nèi)容分工及流傳程序進(jìn)行規(guī)范，明確并整理成冊(cè)。日常工作推行日目標(biāo)、日統(tǒng)計(jì)、日分析、日反饋、日考核、日獎(jiǎng)罰的“六個(gè)日”目標(biāo)管理法，成立專(zhuān)職考核組，制定了分管人、分級(jí)人、分項(xiàng)人、分責(zé)人、分獎(jiǎng)人、分罰人“六分買(mǎi)單”考核機(jī)制，對(duì)中層干部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每半年、年終對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)例實(shí)績(jī)實(shí)效考核，并公示考核結(jié)果，使得干部員工上下同心，在抗旱保苗、增供擴(kuò)銷(xiāo)等重點(diǎn)階段性工作中發(fā)揮了作用。

強(qiáng)化五大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制

在科學(xué)有效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;陽(yáng)光采購(gòu)”、“六方會(huì)簽”、“五大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化五大風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行力度，在生產(chǎn)成本控制機(jī)制上實(shí)行量化考核，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制上細(xì)化到各部門(mén)預(yù)算管理，在技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制上加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，在廉政建設(shè)承諾機(jī)制上落實(shí)讀書(shū)思廉、制度保廉、會(huì)議傳廉、家庭助廉，在行政服務(wù)保障機(jī)制上嚴(yán)控會(huì)議、綠化、業(yè)務(wù)接待等費(fèi)用支出，全面降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管控制力度

積極推動(dòng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)與基建各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的科學(xué)對(duì)接，在正確制定和執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了一事一審、一項(xiàng)一審、一審一評(píng)預(yù)算審計(jì)監(jiān)控辦法。加大營(yíng)業(yè)稽查力度，本著宣傳教育在先、檢查處罰在后，預(yù)警警示在先、經(jīng)濟(jì)處罰在后，當(dāng)事人陳述在先、違規(guī)責(zé)任追究在后的原則，公司全面開(kāi)展“查客戶(hù)執(zhí)照，看是否違規(guī)等級(jí)；查配變型號(hào)，看是否超范圍使用；查客戶(hù)電能表記，看是否嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行；查用電電量，看是否有起伏不穩(wěn)”用電營(yíng)業(yè)普查和稽查活動(dòng)，有效化解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

不斷完善協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作

公司不斷充實(shí)完善“三重一大”決策責(zé)任機(jī)制，使決策方式更加明確，權(quán)限更加清楚，程序更加規(guī)范，執(zhí)行更加有效，監(jiān)督更加有力。公司重大事項(xiàng)全部履行黨政聯(lián)席會(huì)議集中研究決定和履行紀(jì)委監(jiān)督程序，確保了企業(yè)健康發(fā)展。

近年來(lái)，公司先后榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位、中國(guó)供電服務(wù)質(zhì)量AAA級(jí)企業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司行風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、河南省模范職工之家、國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電綜合管理標(biāo)桿單位、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)桿單位、國(guó)家電網(wǎng)公司糾風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)社會(huì)責(zé)任榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，社會(huì)行風(fēng)評(píng)議滿意度連續(xù)十年位居全縣第一，連續(xù)五年被評(píng)為全縣執(zhí)法為民先進(jìn)單位。其為民服務(wù)的先進(jìn)事跡先后被人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、新華每日電訊、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)、河南日?qǐng)?bào)、河南電視臺(tái)等省級(jí)以上媒體廣泛報(bào)道，傾力打造出了社會(huì)責(zé)任品牌。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是新的企業(yè)管理模式，也是員工新的工作方式。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，迫使我們供電行業(yè)必須做到“內(nèi)部工作外部化，外部期望內(nèi)部化”，這就要求我們盡職盡責(zé)落實(shí)好國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，只有這樣，企業(yè)才能更好地生存發(fā)展。

責(zé)任發(fā)展只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；價(jià)值創(chuàng)造之旅永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好。我們溫縣供電公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以“三個(gè)為重”為主線，自覺(jué)將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而不懈奮斗！

（作者系河南溫縣供電公司總經(jīng)理）