三、我們面臨構(gòu)建和諧社會(huì)的迫切要求，協(xié)調(diào)人與人、人與自然關(guān)系的任務(wù)十分繁重。

社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本特征，就是人與人、人與社會(huì)、人與自然、人與自我和諧。思想政治工作在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中，也承擔(dān)著自己的職能。比如說排除各種思想干擾障礙，打牢共同的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造和諧的輿論環(huán)境，形成共同的價(jià)值體系，培育文明道德風(fēng)尚，創(chuàng)造和諧文化條件等。

 四、我們面臨加強(qiáng)思想道德建設(shè)的熱切期盼，宣傳踐行社會(huì)主義榮辱觀的任務(wù)十分繁重。

2006年3月，胡錦濤在人大會(huì)議上提出“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀，這是我們的強(qiáng)大思想武器和重要指導(dǎo)方針。“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，樹立這種榮辱觀，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，又是精神文明建設(shè)的基本性工程，也是當(dāng)前一項(xiàng)重要緊迫的工作。樹立社會(huì)主義榮辱觀重在實(shí)踐、重在制度、重在常態(tài)、重在深入人心、重在聯(lián)系實(shí)際、重在弘揚(yáng)政績(jī)。要推動(dòng)社會(huì)主義榮辱觀教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)校園、進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭。這方面一定要突出重點(diǎn)領(lǐng)域，解決公民行為習(xí)慣和社會(huì)風(fēng)氣中存在的突出問題，在文明禮儀、公共秩序、社會(huì)服務(wù)、旅游出行、城鄉(xiāng)環(huán)境、文化市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破，使一些群眾反映的不良風(fēng)氣得到改善。很多國(guó)人在國(guó)外旅游的時(shí)候，不注意自己的行為舉止。比如，騎到塑像上照相、隨地吐痰、大聲喧嘩等。2007年西方很多國(guó)家看到中國(guó)人這樣的不檢點(diǎn)，不注意自己的舉止言行，紛紛給中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人寫信，說你們得教育你們的國(guó)民注意形象、注意禮貌等。這引起中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要旅游部門狠抓。

企業(yè)加強(qiáng)思想道德教育，要汲取教訓(xùn)，效仿當(dāng)年的晉商。在明清年代，有陜西商邦、齊魯商邦，有晉商、徽商、浙商、粵商等十大商邦，這十大商邦尤以晉商為最，活躍的時(shí)間最長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目最齊全，活躍的地域最廣闊。它們活躍的年代是封建社會(huì)農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)。在農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)的排序是仕、農(nóng)、耕、商，商是最被人看不起的，為什么在最被人看不起的年代，晉商能夠活躍500年？他們是憑借 “義、信、利” 三個(gè)字。我們現(xiàn)在很多企業(yè)就是缺乏德行，比如三株口服液、冠生園月餅、三鹿奶粉等，我們要吸取這些企業(yè)的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)晉商有德行。

五、我們面臨職業(yè)化的迫切要求，引導(dǎo)員工修煉的任務(wù)十分繁重。

職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，也就是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式說合適的話、做合適的事，使員工在觀念、思維、態(tài)度、心理、知識(shí)、技能上符合職業(yè)化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)做，規(guī)范化、專業(yè)化、精益化，其終極目標(biāo)就是要引導(dǎo)員工做金牌工人，做金牌員工。在人生的舞臺(tái)上，在職場(chǎng)的競(jìng)技中，也擺著銅牌、銀牌和金牌，誰能摘取金牌，那自然是人生中的一大榮耀。在企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是把下屬培養(yǎng)得很有本領(lǐng)、有價(jià)值，都能摘取金牌，做名副其實(shí)的金牌工人。領(lǐng)導(dǎo)者的本事不在于你有大多的本事，而在于把你的下屬都培養(yǎng)得很有本事；不在于你自己有大多的能力，而在于使更多有能力的人都在你的手下工作。典型金牌工人是青島港的裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許振超，他現(xiàn)在是“十七大”的代表、主席團(tuán)的成員，“十一屆”人大代表、人大常委，新中國(guó)成立60年，雙百評(píng)選，感動(dòng)中國(guó)人物之一，60位時(shí)代領(lǐng)跑者之一。

做金牌員工要有十項(xiàng)修煉：第一，設(shè)計(jì)是前提，目標(biāo)是放飛夢(mèng)想。所謂的設(shè)計(jì)就是人生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，每個(gè)人一步入職場(chǎng)都得要有自己的設(shè)計(jì)，這是一個(gè)最重要的前提。第二，敬業(yè)是根本，目標(biāo)要做崗位“大拿”。第三，忠誠(chéng)是基礎(chǔ)，目標(biāo)是忠實(shí)的君子。第四，協(xié)作是法寶，目標(biāo)要做協(xié)作能手。第五，主動(dòng)是責(zé)任，目標(biāo)是做城市的巨匠。第六，細(xì)節(jié)是命運(yùn)，目標(biāo)是做精益之王。第七，執(zhí)行是天職，目標(biāo)是做執(zhí)行高手。第八，出謀是本分，目標(biāo)是做點(diǎn)子大王。第九，形象是鏡子，目標(biāo)是作為形象大使。第十，效率是關(guān)鍵，目標(biāo)就是做效率冠軍。

在修煉的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)責(zé)任，要善于做頭首雁，要善于管理未來、管理夢(mèng)想，沒有管理的管理才是管理的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)要給員工一個(gè)領(lǐng)域，給員工一塊天地，給員工一塊氛圍，給員工一些條件，做到員工的理想有多高，企業(yè)為其搭設(shè)的梯子就有多高，員工的志向有多遠(yuǎn)，企業(yè)為其鋪就的道路就有多遠(yuǎn)。一定要把員工當(dāng)鋼筆，只要注入一點(diǎn)水，就永遠(yuǎn)可以使。千萬不要把員工當(dāng)鉛筆，用完就扔了。

領(lǐng)導(dǎo)還要善于運(yùn)用南風(fēng)原理、魚缸原理、鏈條原理、分粥原理等。南風(fēng)原理是一個(gè)寓言故事，南風(fēng)和北風(fēng)遇見一個(gè)穿著大衣，裹得很嚴(yán)實(shí)的路人，他倆就開始比賽，看誰能把路人大衣給掀掉。北風(fēng)開始發(fā)威，呼呼地吹，越吹越冷，路人裹得越來越嚴(yán)實(shí)。南風(fēng)徐徐地吹著和風(fēng)，像春風(fēng)一樣，吹得這個(gè)路人開始把扣子解開，最后受不了就把大衣給解掉了。南風(fēng)勝了，這說明溫暖永遠(yuǎn)比寒冬好得多，表揚(yáng)永遠(yuǎn)勝于批評(píng)。魚缸原理，是說大、中、小三個(gè)魚缸同一天擺上三條重量相同的鯊魚，從此每一天同一時(shí)間投放同樣的食物，兩年之后，三條鯊魚和魚缸一樣，分出了大中小。這啟示我們，要培養(yǎng)什么樣的人，就要給他創(chuàng)造什么樣的氛圍，搭建的平臺(tái)有多大，人才成長(zhǎng)就是什么樣。

六、我們面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，培育面向新時(shí)代的創(chuàng)新精神的任務(wù)十分繁重。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，或者叫以知識(shí)為主要生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，俗稱智能經(jīng)濟(jì)、知本經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，科技“刻新時(shí)異”變化極其迅猛，這里用的是“刻新時(shí)異”，是以“時(shí)”和“刻”作時(shí)間單位來說明科技迅猛變化。鑒于這種急速發(fā)展的形勢(shì)，黨中央國(guó)務(wù)院提出增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略方針。丘吉爾說“未來的帝國(guó)就是頭腦的帝國(guó)”，我們借用過來說“未來的企業(yè)就是頭腦的企業(yè)”。美國(guó)管理大師德魯克說過，“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種新的資源”。中科院院士王選說，“創(chuàng)新就是生命。”大量事實(shí)證明創(chuàng)新者興、創(chuàng)新者勝，守舊者衰、守舊者敗。我們國(guó)家五千萬件襯衣才換回一架波音747，8億件襯衣才換回一架A380的空客！所以培育創(chuàng)新文化十分重要，在這方面出力獻(xiàn)策，是我們思想政治工作義不容辭的責(zé)任。做好了，見效了，企業(yè)、國(guó)家定會(huì)大獲其益，我們的思想政治工作也會(huì)大大受歡迎。因此，要大力培育創(chuàng)新型思維，創(chuàng)新思維特點(diǎn)是獨(dú)立性、靈活性、廣闊性、前瞻性。

培養(yǎng)創(chuàng)新精神、敏捷思維，需要做到興趣廣泛、好奇心強(qiáng)；善于洞察、想象力強(qiáng)；思想流暢、變通性強(qiáng)；從不盲從、疑問性強(qiáng)；標(biāo)新立異、獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)；充滿自信、堅(jiān)毅性強(qiáng)；勇于實(shí)踐、探索性強(qiáng)。還要培養(yǎng)“兩個(gè)能力”，一是企業(yè)技術(shù)再創(chuàng)能力，二是職工職業(yè)再生能力。鼓勵(lì)員工要有求變的意識(shí)、質(zhì)疑的習(xí)慣、多思的本領(lǐng)，倡導(dǎo)凡事都要多問幾個(gè)為什么。有一個(gè)皮鞋廠，廠長(zhǎng)先后讓兩個(gè)工人到一個(gè)海島上推銷皮鞋，這個(gè)海島上的男女老少?gòu)墓诺浇穸紱]有穿鞋的習(xí)慣。第一個(gè)人到那里以后，一看所有人都沒有穿鞋習(xí)慣直接就走了。第二個(gè)人知道這個(gè)習(xí)慣導(dǎo)致海島人根本沒有嘗過穿鞋的甜頭，于是就背了很多型號(hào)的鞋去了。他先讓海島上的人們?cè)嚧?，讓他們穿上后在石頭路上走一走，感覺一下。這些人穿上以后感覺很好，一下子就推銷了很多皮鞋。這就是思維不一樣，結(jié)果不一樣。還要做到八個(gè)“不輕易相信”，前面六個(gè)不一一說了。第七個(gè)是不要輕易相信“太荒誕”的結(jié)論。1866年西門子發(fā)明電極，叫離磁電極。1876年貝爾發(fā)明了電話。1879年愛迪生發(fā)明了電燈。這些圍繞電的發(fā)明，當(dāng)初創(chuàng)意一出，都遭到了質(zhì)疑，甚至潑冷水。但是他們照樣狂想不誤，最終都發(fā)明成功。第八是不要輕易相信自己沒有創(chuàng)造力的結(jié)論。有人認(rèn)為自己文化低、根底淺，沒有創(chuàng)造力，那可未必。李瑞環(huán)、倪志福、張百發(fā)三個(gè)都是高小文化但卻有大作為。李瑞環(huán)哲學(xué)學(xué)得相當(dāng)精透，毛主席都夸他是小小哲學(xué)家、工人哲學(xué)家，2006年出了兩本著作《學(xué)哲學(xué)》、《用哲學(xué)》，語言相當(dāng)豐富，哲學(xué)博士后都大加夸贊。有兩句話給我印象相當(dāng)深刻，充滿哲理，那就是“普遍存在的問題要從制度上找原因，經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因”。