牛根生的影子

提到現(xiàn)代牧業(yè)，很難不讓人想到蒙牛?，F(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展軌跡與蒙牛相伴相隨，但兩者卻漸行漸遠。

2005年9月，領先牧業(yè)（現(xiàn)代牧業(yè)前身）在馬鞍山注冊成立。股權結構為鄧源（鄧九強女兒）25%、高麗娜15%、蒙牛（馬鞍山）10%，其余50%的股權分散在11位個人股東中。目前，至少有十位個人股東曾任職于蒙牛。

現(xiàn)代牧業(yè)背后更有牛根生的影子。2008年鄧九強接手現(xiàn)代牧業(yè)后，接連引入KKR、鼎暉投資及Brightmoon的四輪股權融資。其中Brightmoon屬于恒鑫信托公司。恒鑫信托成立于2010年7月30日，是一家慈善信托公司，該公司的財產(chǎn)授予人為牛根生。

鄧九強介紹，現(xiàn)代牧業(yè)當初成立的目的并不是一定要為蒙牛提供奶源，是要解決中國的奶源安全問題。“現(xiàn)代牧業(yè)和蒙牛只是上下游，兩家是非常獨立的企業(yè)。”

但至少，現(xiàn)代牧業(yè)成立之初，是打著蒙牛的招牌，利用蒙牛的知名度為自己開路。當時代周報記者在丹陽鎮(zhèn)詢問現(xiàn)代牧業(yè)時，當?shù)卮迕竦谝环磻?ldquo;蒙牛牧業(yè)”。后村民介紹，當初現(xiàn)代牧業(yè)落成之時，公司牌子上寫的是“蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)”，在2009年左右才將名字改為了“現(xiàn)代牧業(yè)”。

鄧九強向時代周報記者解釋，在乳業(yè)中，只要和蒙牛有關的，都會在名稱前掛上蒙牛兩字，但實際上與蒙牛沒有任何產(chǎn)權關系，只是上下游的關系。后來因為要上市，再加上已經(jīng)不是蒙牛的專用牧場，七成供蒙牛，三成供給其他乳企，所以把蒙牛兩字去掉。

一直以來，外界對現(xiàn)代牧業(yè)的評價是“神秘”、“低調”。直到上市之時，外界從招股書中才對這家企業(yè)略知一二。從招股書中可知，現(xiàn)代牧業(yè)與蒙牛有著相似的創(chuàng)始團隊。因此外界認為，現(xiàn)代牧業(yè)極有可能會復制另外一個蒙牛。事實證明，現(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展模式與思路與蒙牛極為相似。

不過，鄧九強極力否認。“從奶的理念上，完全不一樣。蒙牛是加工業(yè)，我們是農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)。但是，倒可以給我們啟迪。中國創(chuàng)造出了一個世界性的公司。牛根生太偉大了。那么現(xiàn)代牧業(yè)是不是也可以做成世界性的企業(yè)？”

現(xiàn)代牧業(yè)的雄心也正一步步顯現(xiàn)。其實許久之前，便有業(yè)內人士猜測，現(xiàn)代牧業(yè)不可能甘心只做蒙牛的奶源供應商，早晚它會有自己的品牌，與蒙牛形成競爭。

目前，現(xiàn)代牧業(yè)已推出自主品牌，包括保鮮奶、純牛奶、酸牛奶，共有兩個工廠進行生產(chǎn)，不過并未作任何廣告宣傳。鄧解釋，現(xiàn)代牧業(yè)的產(chǎn)品是要依靠品牌宣傳，堅決反對做廣告，要讓老百姓自己去體會。

至于成品奶規(guī)模是否會擴大，進而成為下一個蒙牛？鄧九強反問記者，“你說老百姓是否愿意喝高品質的牛奶呢？如果老百姓愿意，我們就能做到，這是一個趨勢，市場優(yōu)勝劣汰進行選擇。”

低調的現(xiàn)代牧業(yè)有著更大的野心。但它需要記住的，現(xiàn)代牧業(yè)七成的牛奶供應給蒙牛，并且雙方當時簽訂協(xié)議，原料奶不能銷售給兩名競爭對手。盡管鄧九強自信地認為，蒙牛不會傻到連現(xiàn)代牧業(yè)這么好的奶源都不要，但其對蒙牛的高度依賴性潛藏著巨大風險。雙方的一場博弈將不可避免。

“哪個企業(yè)沒出過問題”

“致癌門”權威結果出來之前，一切奶源都成為外界懷疑的對象。“‘致癌門’事件出在奶源上，對奶源進行質疑我認為很正常。但是，每個牧場都沒有設立獨立的奶源檢測系統(tǒng)，包括中國以及歐美等發(fā)達國家。牧場自身不做牛奶檢測，均由采購方進行抽檢，這是全世界通行的規(guī)則。”鄧九強向時代周報記者介紹。

奶源檢測設備昂貴，小牧場不具備檢測條件。因此接收方對其進行檢測，并根據(jù)相關標準給牛奶進行定價與定級。只有當供應商對抽檢結果產(chǎn)生質疑時，才會引入獨立第三方進行再次檢測。

鄧九強告訴時代周報記者，2011年10月國家公布了牛奶標準，現(xiàn)代牧業(yè)也正在嘗試建立自己獨立的牛奶全項指標檢測體系，投資接近2000萬，這樣的設備在全世界的奶戶中基本沒有。

在時代周報記者的采訪過程中，鄧九強不禁感嘆在中國做企業(yè)難。“我不能說黃曲霉素不是問題，也不能說不是嚴重問題。但是它沒有出廠，也沒有造成嚴重后果。每個人都會犯錯誤，任何好的企業(yè)是不是都沒有出過問題？”鄧九強舉例說明，“可口可樂與麥當勞在美國都發(fā)生過問題，但并沒有很多人罵它。”

他認為，在美國企業(yè)家很受尊重，但是在中國，企業(yè)家卻最不受尊重。“只要一犯錯誤，一概全盤否定。一代人否定一代人，可能這就是中國的文化。”

“我們養(yǎng)牛很辛苦，出問題很多人來指責。我對自己非常失望，做了那么多努力，一片質疑，一片反對。蒼蠅亂飛，污染水源，現(xiàn)代牧業(yè)不盈利，讓那些能做企業(yè)的人去做吧。”言語中，鄧九強難掩其中不滿。

令他疑惑的是，外國人高度贊揚的現(xiàn)代牧業(yè)為什么得不到中國人自己的認可。“最近壓力蠻大的，我真的不想做了。我已經(jīng)起草好了辭職報告，我想徹底退下來。這個社會做好事都難，我為什么要去做。壞事我不會去做，好事我也不想做了。讓市場淡忘鄧九強，好事壞事都與我無關。”鄧九強如此告訴記者。

面對是否認為外界缺乏對企業(yè)的寬容，鄧九強說：“社會沒問題，媒體也沒問題，只是公眾對企業(yè)的要求太高，我這樣的素質不具備企業(yè)家的條件。我要退下來，回家靜靜地拉二胡。社會不需要你，公眾也不需要你。”

“我要退休了，不做企業(yè)了。我錢夠花，為什么要做企業(yè)，又要考慮食品安全、防疫、環(huán)境影響，把自己搞這么累，為什么？在中國我不想做企業(yè)了。做好事我又不能增加樂趣，因為我本來就想做好事。做了一半對一半錯，不做不就沒問題了。

采訪過程中，鄧九強不停地感慨，在中國做企業(yè)太難了，沒意思。“作為企業(yè)家應該嚴格要求自己，把企業(yè)做得更好。但是同時，也應該看到客觀條件的限制無法使你做到最好。”

他說，他有兩個女兒，一個在銀行，一個在稅務局，希望她們安安穩(wěn)穩(wěn)地當公務員一直到老，絕不介入企業(yè)。“做企業(yè)不是人做的事情，需要超人，不是我能干的。”