牛根生的影子

提到現(xiàn)代牧業(yè)，很難不讓人想到蒙?！，F(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展軌跡與蒙牛相伴相隨，但兩者卻漸行漸遠(yuǎn)。

2005年9月，領(lǐng)先牧業(yè)（現(xiàn)代牧業(yè)前身）在馬鞍山注冊成立。股權(quán)結(jié)構(gòu)為鄧源（鄧九強(qiáng)女兒）25%、高麗娜15%、蒙牛（馬鞍山）10%，其余50%的股權(quán)分散在11位個(gè)人股東中。目前，至少有十位個(gè)人股東曾任職于蒙牛。

現(xiàn)代牧業(yè)背后更有牛根生的影子。2008年鄧九強(qiáng)接手現(xiàn)代牧業(yè)后，接連引入KKR、鼎暉投資及Brightmoon的四輪股權(quán)融資。其中Brightmoon屬于恒鑫信托公司。恒鑫信托成立于2010年7月30日，是一家慈善信托公司，該公司的財(cái)產(chǎn)授予人為牛根生。

鄧九強(qiáng)介紹，現(xiàn)代牧業(yè)當(dāng)初成立的目的并不是一定要為蒙牛提供奶源，是要解決中國的奶源安全問題。“現(xiàn)代牧業(yè)和蒙牛只是上下游，兩家是非常獨(dú)立的企業(yè)。”

但至少，現(xiàn)代牧業(yè)成立之初，是打著蒙牛的招牌，利用蒙牛的知名度為自己開路。當(dāng)時(shí)代周報(bào)記者在丹陽鎮(zhèn)詢問現(xiàn)代牧業(yè)時(shí)，當(dāng)?shù)卮迕竦谝环磻?yīng)是“蒙牛牧業(yè)”。后村民介紹，當(dāng)初現(xiàn)代牧業(yè)落成之時(shí)，公司牌子上寫的是“蒙?，F(xiàn)代牧業(yè)”，在2009年左右才將名字改為了“現(xiàn)代牧業(yè)”。

鄧九強(qiáng)向時(shí)代周報(bào)記者解釋，在乳業(yè)中，只要和蒙牛有關(guān)的，都會(huì)在名稱前掛上蒙牛兩字，但實(shí)際上與蒙牛沒有任何產(chǎn)權(quán)關(guān)系，只是上下游的關(guān)系。后來因?yàn)橐鲜校偌由弦呀?jīng)不是蒙牛的專用牧場，七成供蒙牛，三成供給其他乳企，所以把蒙牛兩字去掉。

一直以來，外界對現(xiàn)代牧業(yè)的評價(jià)是“神秘”、“低調(diào)”。直到上市之時(shí)，外界從招股書中才對這家企業(yè)略知一二。從招股書中可知，現(xiàn)代牧業(yè)與蒙牛有著相似的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。因此外界認(rèn)為，現(xiàn)代牧業(yè)極有可能會(huì)復(fù)制另外一個(gè)蒙牛。事實(shí)證明，現(xiàn)代牧業(yè)的發(fā)展模式與思路與蒙牛極為相似。

不過，鄧九強(qiáng)極力否認(rèn)。“從奶的理念上，完全不一樣。蒙牛是加工業(yè)，我們是農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)。但是，倒可以給我們啟迪。中國創(chuàng)造出了一個(gè)世界性的公司。牛根生太偉大了。那么現(xiàn)代牧業(yè)是不是也可以做成世界性的企業(yè)？”

現(xiàn)代牧業(yè)的雄心也正一步步顯現(xiàn)。其實(shí)許久之前，便有業(yè)內(nèi)人士猜測，現(xiàn)代牧業(yè)不可能甘心只做蒙牛的奶源供應(yīng)商，早晚它會(huì)有自己的品牌，與蒙牛形成競爭。

目前，現(xiàn)代牧業(yè)已推出自主品牌，包括保鮮奶、純牛奶、酸牛奶，共有兩個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，不過并未作任何廣告宣傳。鄧解釋，現(xiàn)代牧業(yè)的產(chǎn)品是要依靠品牌宣傳，堅(jiān)決反對做廣告，要讓老百姓自己去體會(huì)。

至于成品奶規(guī)模是否會(huì)擴(kuò)大，進(jìn)而成為下一個(gè)蒙牛？鄧九強(qiáng)反問記者，“你說老百姓是否愿意喝高品質(zhì)的牛奶呢？如果老百姓愿意，我們就能做到，這是一個(gè)趨勢，市場優(yōu)勝劣汰進(jìn)行選擇。”

低調(diào)的現(xiàn)代牧業(yè)有著更大的野心。但它需要記住的，現(xiàn)代牧業(yè)七成的牛奶供應(yīng)給蒙牛，并且雙方當(dāng)時(shí)簽訂協(xié)議，原料奶不能銷售給兩名競爭對手。盡管鄧九強(qiáng)自信地認(rèn)為，蒙牛不會(huì)傻到連現(xiàn)代牧業(yè)這么好的奶源都不要，但其對蒙牛的高度依賴性潛藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)。雙方的一場博弈將不可避免。

“哪個(gè)企業(yè)沒出過問題”

“致癌門”權(quán)威結(jié)果出來之前，一切奶源都成為外界懷疑的對象。“‘致癌門’事件出在奶源上，對奶源進(jìn)行質(zhì)疑我認(rèn)為很正常。但是，每個(gè)牧場都沒有設(shè)立獨(dú)立的奶源檢測系統(tǒng)，包括中國以及歐美等發(fā)達(dá)國家。牧場自身不做牛奶檢測，均由采購方進(jìn)行抽檢，這是全世界通行的規(guī)則。”鄧九強(qiáng)向時(shí)代周報(bào)記者介紹。

奶源檢測設(shè)備昂貴，小牧場不具備檢測條件。因此接收方對其進(jìn)行檢測，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給牛奶進(jìn)行定價(jià)與定級。只有當(dāng)供應(yīng)商對抽檢結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，才會(huì)引入獨(dú)立第三方進(jìn)行再次檢測。

鄧九強(qiáng)告訴時(shí)代周報(bào)記者，2011年10月國家公布了牛奶標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代牧業(yè)也正在嘗試建立自己獨(dú)立的牛奶全項(xiàng)指標(biāo)檢測體系，投資接近2000萬，這樣的設(shè)備在全世界的奶戶中基本沒有。

在時(shí)代周報(bào)記者的采訪過程中，鄧九強(qiáng)不禁感嘆在中國做企業(yè)難。“我不能說黃曲霉素不是問題，也不能說不是嚴(yán)重問題。但是它沒有出廠，也沒有造成嚴(yán)重后果。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，任何好的企業(yè)是不是都沒有出過問題？”鄧九強(qiáng)舉例說明，“可口可樂與麥當(dāng)勞在美國都發(fā)生過問題，但并沒有很多人罵它。”

他認(rèn)為，在美國企業(yè)家很受尊重，但是在中國，企業(yè)家卻最不受尊重。“只要一犯錯(cuò)誤，一概全盤否定。一代人否定一代人，可能這就是中國的文化。”

“我們養(yǎng)牛很辛苦，出問題很多人來指責(zé)。我對自己非常失望，做了那么多努力，一片質(zhì)疑，一片反對。蒼蠅亂飛，污染水源，現(xiàn)代牧業(yè)不盈利，讓那些能做企業(yè)的人去做吧。”言語中，鄧九強(qiáng)難掩其中不滿。

令他疑惑的是，外國人高度贊揚(yáng)的現(xiàn)代牧業(yè)為什么得不到中國人自己的認(rèn)可。“最近壓力蠻大的，我真的不想做了。我已經(jīng)起草好了辭職報(bào)告，我想徹底退下來。這個(gè)社會(huì)做好事都難，我為什么要去做。壞事我不會(huì)去做，好事我也不想做了。讓市場淡忘鄧九強(qiáng)，好事壞事都與我無關(guān)。”鄧九強(qiáng)如此告訴記者。

面對是否認(rèn)為外界缺乏對企業(yè)的寬容，鄧九強(qiáng)說：“社會(huì)沒問題，媒體也沒問題，只是公眾對企業(yè)的要求太高，我這樣的素質(zhì)不具備企業(yè)家的條件。我要退下來，回家靜靜地拉二胡。社會(huì)不需要你，公眾也不需要你。”

“我要退休了，不做企業(yè)了。我錢夠花，為什么要做企業(yè)，又要考慮食品安全、防疫、環(huán)境影響，把自己搞這么累，為什么？在中國我不想做企業(yè)了。做好事我又不能增加樂趣，因?yàn)槲冶緛砭拖胱龊檬?。做了一半對一半錯(cuò)，不做不就沒問題了。

采訪過程中，鄧九強(qiáng)不停地感慨，在中國做企業(yè)太難了，沒意思。“作為企業(yè)家應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把企業(yè)做得更好。但是同時(shí)，也應(yīng)該看到客觀條件的限制無法使你做到最好。”

他說，他有兩個(gè)女兒，一個(gè)在銀行，一個(gè)在稅務(wù)局，希望她們安安穩(wěn)穩(wěn)地當(dāng)公務(wù)員一直到老，絕不介入企業(yè)。“做企業(yè)不是人做的事情，需要超人，不是我能干的。”