第四，商業(yè)模式。

實現(xiàn)發(fā)展方式的轉變，還要有商業(yè)模式的創(chuàng)新，商業(yè)模式是自網(wǎng)絡公司這種業(yè)態(tài)出現(xiàn)以后才有的一種新提法，究竟什么叫商業(yè)模式，至今在理論界和實踐中還在探索著，并沒有形成一個穩(wěn)定的固化的概念。但現(xiàn)實告訴我們，商業(yè)模式非常重要，一個經(jīng)濟組織的成功在很大程度上決定于它的商業(yè)模式的成功，為此我們要研究商業(yè)模式，要去創(chuàng)造適合自己發(fā)展的商業(yè)模式，充分利用現(xiàn)在的科學技術來推動管理技術、管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

我認為商業(yè)模式至少可以有以下幾個方面來構成：一是獲利環(huán)節(jié)，二是經(jīng)營套路，三是生產(chǎn)格局，四是擴張路線。對于一個好的商業(yè)模式而言，獲利環(huán)節(jié)就是它的利潤結構，如何來創(chuàng)造收入；經(jīng)營套路就是它的市場表現(xiàn)，如何有一個良好的公眾形象；生產(chǎn)格局就是它的實體構成；擴張路線就是它的資本擴張路徑，是靠剩余利潤的再資本化，還是并購別的企業(yè)，這兩種做法就成為擴張路線的具體表現(xiàn)形式。

幾乎所有成功的企業(yè)都有一個適合自己發(fā)展的良好的商業(yè)模式。企業(yè)的發(fā)展和成長的歷程分為四個階段，第一個階段做產(chǎn)品，第二個階段做規(guī)模，第三個階段做品牌，第四個階段做商業(yè)模式。一步一步地向前運動，最終沉淀在品牌和商業(yè)模式之上，此時“做大做強”這句口號式的語言我們可以把它落在實處，所謂做大就是要把經(jīng)營規(guī)模做大，而未必是把生產(chǎn)規(guī)模做大，有生產(chǎn)規(guī)模不一定有經(jīng)營規(guī)模，可是有了經(jīng)營規(guī)模一定會有生產(chǎn)規(guī)模；所謂做強就是要把品牌做強，而未必是把企業(yè)做強，企業(yè)做強了只是個組織概念，而品牌做強了才是個市場概念。從這個意義上講，勢力經(jīng)濟仍然是我們追求發(fā)展的戰(zhàn)略趨向，為此就要加快產(chǎn)業(yè)結構的升級和轉換，這個升級和轉換要求我們振興裝備制造業(yè)為重點發(fā)展的先進制造業(yè)，它是基礎，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，調整區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)區(qū)域特征來弱化行政區(qū)域特征，區(qū)域經(jīng)濟版圖的調整應該從梯度布局向網(wǎng)絡布局發(fā)展。

第五，品牌維護。

創(chuàng)造民族品牌要與產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新同步。關于品牌維護在實際工作中要注意以下幾個問題。

一是要注意品牌政治化問題。如果品牌政治化就很難國際化，在這些方面我們的經(jīng)驗和教訓已經(jīng)很多了，由于品牌有了政治味道，有了意識形態(tài)，那將有一部分人群拒絕消費，我們應該努力地以技術、功能、成本、服務為內容來支撐品牌，而非將意識形態(tài)和政治觀點注入到品牌中去，這是我要特別提醒大家的。