四、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為首鋼帶來實效

　　首鋼創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動之所以持續(xù)深入地進行，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是建立機制。

　　首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民同志，總經(jīng)理王青海同志，親自掛帥，擔任創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，及時制定文件，布置檢查，不斷修改完善方案，提出要求。特別是親自率團到蒂森公司等先進企業(yè)學(xué)習(xí)，組織團隊，帶頭攻關(guān)。各基層單位負責人向總公司學(xué)習(xí)，成為學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。首鋼總公司黨委先后兩次就建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，下發(fā)文件，提出要求。

　　建立機制是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動持續(xù)有效的根本保證。各級黨委分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、考評小組，建立黨政工團齊抓共管的體制。特別是建立與收入掛鉤的制度，建立企業(yè)成功、員工成才的促學(xué)促用激勵機制。由于劉宏的學(xué)習(xí)成果，總公司一次性獎勵3萬元，被聘為首鋼總公司技能操作專家，每月增加工資津貼3000元；由于衛(wèi)建平工作室的突出學(xué)習(xí)成果，衛(wèi)建平被聘為首鋼機電公司首席工程師。首鋼建立了三支人才隊伍成長綠色通道，每年根據(jù)學(xué)習(xí)效果，擇優(yōu)晉級加薪。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在首鋼見到實效。在河北曹妃甸、北京順義先后建成新的鋼鐵基地，汽車板、家電板、電工鋼等新的高端板材相繼投產(chǎn)；石景山地區(qū)鋼鐵生產(chǎn)按要求安全有序地逐步減產(chǎn)、限產(chǎn)、停產(chǎn)；發(fā)揮首鋼優(yōu)勢，先后重組貴州水鋼、山西長鋼、新疆伊鋼、吉林通鋼；輔業(yè)改制順利完成；北京石景山老廠區(qū)的土地開發(fā)、新產(chǎn)業(yè)開發(fā)正在積極準備，高端制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟正在起步當中。首鋼這幾年經(jīng)歷了奧運會、60年大慶、應(yīng)對金融危機的考驗，人心穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為搬遷調(diào)整提供了保證。

　　在搬遷調(diào)整中開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，豐富了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)容，深化了內(nèi)涵。我們感到，搬遷調(diào)整需要每一個員工付出努力，需要得到每名員工的支持，我們的學(xué)習(xí)是全員學(xué)習(xí)。每名員工在學(xué)習(xí)中有了收獲，嘗到了甜頭，獲得了利益，學(xué)習(xí)與企業(yè)、與個人息息相關(guān)，調(diào)動了學(xué)習(xí)的積極性、主動性，把學(xué)習(xí)變成了自己的第一需要，不管是否有人讓我學(xué)，我自己都要主動學(xué)，我們的學(xué)習(xí)是自主學(xué)習(xí)。完成任務(wù)需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進任務(wù)完成，我們的學(xué)習(xí)是學(xué)和做的統(tǒng)一，是學(xué)習(xí)與工作的一體化，我們的學(xué)習(xí)是行動學(xué)習(xí)。不同單位、不同廠礦、不同車間、不同群體，為了解決各自的問題而進行學(xué)習(xí)討論攻關(guān)，為實現(xiàn)各自的目標而深入合作探索，我們的學(xué)習(xí)又是一種團隊學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，員工實現(xiàn)了自己的價值，看到了個人的生命意義，我們的學(xué)習(xí)又是快樂學(xué)習(xí)。企業(yè)發(fā)展無止境，我們的學(xué)習(xí)不能停，就企業(yè)而言，這又是持續(xù)學(xué)習(xí)，對職工個人而言，就是終身學(xué)習(xí)。