二、把握重點，突破難點，創(chuàng)建學習型企業(yè)是推動創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力

　　創(chuàng)建學習型企業(yè)不是貼標簽，不是趕時髦，不是游離于企業(yè)改革發(fā)展之外，而是企業(yè)管理的應有之義。創(chuàng)建學習型企業(yè)緊密結合搬遷調(diào)整和改革發(fā)展實際，抓住搬遷調(diào)整的重點難點問題，堅持干什么學習什么，需要什么學習什么，做到了學習創(chuàng)新發(fā)展一體化。

　　為解決新鋼廠的先進技術來源，首鋼積極組織各種學習培訓交流。廣泛與國內(nèi)外眾多知名企業(yè)、高等院校、科研機構建立戰(zhàn)略合作，分別與鋼鐵研究總院、北京科技大學、東北大學聯(lián)合成立了電工鋼研發(fā)中心、汽車用鋼研發(fā)中心、寬厚板研發(fā)中心，集中了一批高水平的專業(yè)研發(fā)團隊，成立了由國內(nèi)外一流專家組成的首鋼京唐鋼鐵廠專家委員會和國外專家小組，參加了國家“十一五”重大科技項目“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術研究”，學習獲取先進技術。首鋼各新鋼廠建設學習國內(nèi)外先進鋼鐵廠經(jīng)驗，按照“先進可靠、節(jié)省高效、系統(tǒng)優(yōu)化、集成創(chuàng)新”的原則提高自主創(chuàng)新能力。首鋼京唐公司5500立方米大型高爐就是廣泛學習、自主創(chuàng)新的典范。首鋼煉鐵技術人員把目光瞄準國內(nèi)外先進的冶金企業(yè)，充分分析總結日本、歐洲及國內(nèi)外大型高爐的設計、建設、生產(chǎn)等各方面的經(jīng)驗，學習消化，整合提升，攻克一個又一個難關，集成采用了當今國際煉鐵技術領域的十大類68項先進技術。高爐建設實現(xiàn)了高速度高質(zhì)量，投產(chǎn)以來總體運行穩(wěn)定，效果明顯。

　　精品板材的生產(chǎn)管理對首鋼是一個全新的領域。首鋼人瞄準先進、追求卓越，適應新工藝、新設備的要求，既開展系統(tǒng)的學校培訓，也積極學習先進企業(yè)的經(jīng)驗；既加強技術方面的學習，也開展精細化管理方面的學習；既請進來虛心求教，又走出去對比找差。短短的幾年時間里，首鋼人走遍了寶鋼、鞍鋼、武鋼等國內(nèi)先進的板材生產(chǎn)企業(yè)，與德國蒂森克虜伯等國外有核心技術的企業(yè)開展廣泛合作，培養(yǎng)板材生產(chǎn)和管理人才。2007年以來，首鋼人分三批選派中高層管理人員和技術骨干到蒂森公司學習，為首鋼板材生產(chǎn)提供了關鍵的技術和管理基礎。

　　在北京地區(qū)發(fā)展高端新產(chǎn)業(yè)、進行土地開發(fā)對首鋼來說是一個新生事物。首鋼黨委請來文化部領導做有關發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的講座，北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的領導作關于園區(qū)開發(fā)和管理的講座，舉辦新產(chǎn)業(yè)培訓班，到德國魯爾工業(yè)區(qū)學習老廠區(qū)的保護與開發(fā)，到天津開發(fā)區(qū)學習考察，到798、751去現(xiàn)場學習考察，參加各種講座論壇等等，積極為北京地區(qū)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、搞好土地開發(fā)做好人才和知識準備。

　　富余人員的安置對首鋼來說是一個避不開的難題。搬遷調(diào)整產(chǎn)生的富余人員，不是冗員，而是結構性的富余。首鋼要科學發(fā)展、和諧發(fā)展、包容性發(fā)展，這些人沒有簡單地被推到社會上，而是通過轉(zhuǎn)崗培訓、素質(zhì)提升，使其就業(yè)的天地更寬，舞臺更大。有的轉(zhuǎn)移到新鋼廠、有的轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)，有的則在社會上找到了用武之地。大多數(shù)職工都找到新崗位，得到新發(fā)展。

　　在首鋼搬遷調(diào)整的關鍵時刻，2008年爆發(fā)了全球性的金融危機。面對搬遷調(diào)整和金融危機的雙重挑戰(zhàn)，面對市場和成本的雙重壓力，首鋼加強學習，開拓視野，全面系統(tǒng)地找差反思，追趕先進。與先進企業(yè)對比學習，不僅比經(jīng)濟技術指標，而且比指標背后的東西，比管理、比體制、比思想作風。在對比先進中解放思想，在解放思想中提高境界，在提高境界中開拓思路，在開拓思路中制定新措施，深化“五算清五精細”活動，實施成本、產(chǎn)品、市場三個倒推機制，推進精細化管理。虛心學習、潛心研究、齊心攻關，有效化解了風險，提升了競爭能力。創(chuàng)建學習型企業(yè)使首鋼增強了抗擊風險的能力。