二、把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是貼標(biāo)簽，不是趕時(shí)髦，不是游離于企業(yè)改革發(fā)展之外，而是企業(yè)管理的應(yīng)有之義。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合搬遷調(diào)整和改革發(fā)展實(shí)際，抓住搬遷調(diào)整的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持干什么學(xué)習(xí)什么，需要什么學(xué)習(xí)什么，做到了學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展一體化。

　　為解決新鋼廠的先進(jìn)技術(shù)來(lái)源，首鋼積極組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流。廣泛與國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，分別與鋼鐵研究總院、北京科技大學(xué)、東北大學(xué)聯(lián)合成立了電工鋼研發(fā)中心、汽車(chē)用鋼研發(fā)中心、寬厚板研發(fā)中心，集中了一批高水平的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立了由國(guó)內(nèi)外一流專(zhuān)家組成的首鋼京唐鋼鐵廠專(zhuān)家委員會(huì)和國(guó)外專(zhuān)家小組，參加了國(guó)家“十一五”重大科技項(xiàng)目“新一代可循環(huán)鋼鐵流程工藝技術(shù)研究”，學(xué)習(xí)獲取先進(jìn)技術(shù)。首鋼各新鋼廠建設(shè)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵廠經(jīng)驗(yàn)，按照“先進(jìn)可靠、節(jié)省高效、系統(tǒng)優(yōu)化、集成創(chuàng)新”的原則提高自主創(chuàng)新能力。首鋼京唐公司5500立方米大型高爐就是廣泛學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新的典范。首鋼煉鐵技術(shù)人員把目光瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的冶金企業(yè)，充分分析總結(jié)日本、歐洲及國(guó)內(nèi)外大型高爐的設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)等各方面的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)消化，整合提升，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，集成采用了當(dāng)今國(guó)際煉鐵技術(shù)領(lǐng)域的十大類(lèi)68項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)。高爐建設(shè)實(shí)現(xiàn)了高速度高質(zhì)量，投產(chǎn)以來(lái)總體運(yùn)行穩(wěn)定，效果明顯。

　　精品板材的生產(chǎn)管理對(duì)首鋼是一個(gè)全新的領(lǐng)域。首鋼人瞄準(zhǔn)先進(jìn)、追求卓越，適應(yīng)新工藝、新設(shè)備的要求，既開(kāi)展系統(tǒng)的學(xué)校培訓(xùn)，也積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；既加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，也開(kāi)展精細(xì)化管理方面的學(xué)習(xí)；既請(qǐng)進(jìn)來(lái)虛心求教，又走出去對(duì)比找差。短短的幾年時(shí)間里，首鋼人走遍了寶鋼、鞍鋼、武鋼等國(guó)內(nèi)先進(jìn)的板材生產(chǎn)企業(yè)，與德國(guó)蒂森克虜伯等國(guó)外有核心技術(shù)的企業(yè)開(kāi)展廣泛合作，培養(yǎng)板材生產(chǎn)和管理人才。2007年以來(lái)，首鋼人分三批選派中高層管理人員和技術(shù)骨干到蒂森公司學(xué)習(xí)，為首鋼板材生產(chǎn)提供了關(guān)鍵的技術(shù)和管理基礎(chǔ)。

　　在北京地區(qū)發(fā)展高端新產(chǎn)業(yè)、進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)對(duì)首鋼來(lái)說(shuō)是一個(gè)新生事物。首鋼黨委請(qǐng)來(lái)文化部領(lǐng)導(dǎo)做有關(guān)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的講座，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)作關(guān)于園區(qū)開(kāi)發(fā)和管理的講座，舉辦新產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班，到德國(guó)魯爾工業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)老廠區(qū)的保護(hù)與開(kāi)發(fā)，到天津開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)考察，到798、751去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)考察，參加各種講座論壇等等，積極為北京地區(qū)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、搞好土地開(kāi)發(fā)做好人才和知識(shí)準(zhǔn)備。

　　富余人員的安置對(duì)首鋼來(lái)說(shuō)是一個(gè)避不開(kāi)的難題。搬遷調(diào)整產(chǎn)生的富余人員，不是冗員，而是結(jié)構(gòu)性的富余。首鋼要科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、包容性發(fā)展，這些人沒(méi)有簡(jiǎn)單地被推到社會(huì)上，而是通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、素質(zhì)提升，使其就業(yè)的天地更寬，舞臺(tái)更大。有的轉(zhuǎn)移到新鋼廠、有的轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)業(yè)，有的則在社會(huì)上找到了用武之地。大多數(shù)職工都找到新崗位，得到新發(fā)展。

　　在首鋼搬遷調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，2008年爆發(fā)了全球性的金融危機(jī)。面對(duì)搬遷調(diào)整和金融危機(jī)的雙重挑戰(zhàn)，面對(duì)市場(chǎng)和成本的雙重壓力，首鋼加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，全面系統(tǒng)地找差反思，追趕先進(jìn)。與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比學(xué)習(xí)，不僅比經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，而且比指標(biāo)背后的東西，比管理、比體制、比思想作風(fēng)。在對(duì)比先進(jìn)中解放思想，在解放思想中提高境界，在提高境界中開(kāi)拓思路，在開(kāi)拓思路中制定新措施，深化“五算清五精細(xì)”活動(dòng)，實(shí)施成本、產(chǎn)品、市場(chǎng)三個(gè)倒推機(jī)制，推進(jìn)精細(xì)化管理。虛心學(xué)習(xí)、潛心研究、齊心攻關(guān)，有效化解了風(fēng)險(xiǎn)，提升了競(jìng)爭(zhēng)能力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)使首鋼增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。