首鋼總公司黨委副書記姜興宏

　　2005年2月國務院批復了《首鋼實施搬遷、結構調整和環(huán)境治理的方案》。同年3月，首鋼黨委作出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的決定，下發(fā)了《關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的指導意見》。現(xiàn)將五年來首鋼創(chuàng)建學習型企業(yè)的情況作一匯報。

　　一、適應形勢，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)建學習型企業(yè)是推進首鋼搬遷調整的必然要求

　　首鋼在北京石景山地區(qū)經過90年的發(fā)展、形成了800萬噸鋼鐵生產能力。2008年為奧運會停下了400萬噸，今年底要全部停產。幾代工作生活在京西這片熱土的首鋼人將遠離自己的家園，遠離大都市，背井離鄉(xiāng)，到曹妃甸，到荒無人煙的地方創(chuàng)業(yè)，在沙灘上圍海造地建設現(xiàn)代化的鋼鐵廠。

　　首鋼的搬遷調整，并不是簡單地把石景山生產廠轉移到外地，而是要完成從普通長材向精品板材的轉換，實現(xiàn)產品的升級換代，達到產品一流、管理一流、環(huán)境一流、效益一流。新鋼廠要建成自主創(chuàng)新、循環(huán)經濟、節(jié)能減排、科學發(fā)展的示范企業(yè)。

　　在北京老廠區(qū)要適應建設人文北京、科技北京、綠色北京和建設世界城市的需要，發(fā)展高端產業(yè)、都市產業(yè)和文化創(chuàng)意產業(yè)，做好首鋼工業(yè)區(qū)土地開發(fā)，打造年1000億產值的新產業(yè)，繼續(xù)為首都的發(fā)展做出新貢獻。

　　首鋼搬遷，原有鋼鐵廠要按時停下來，新鋼廠要按標準建起來，十萬員工崗位變動，人員要得到妥善安置。首鋼搬遷是一個復雜的沒有先例的系統(tǒng)工程。搬遷調整要求轉變人的思想觀念，要求轉變產品結構，要求轉變發(fā)展方式，其實質是對人的素質、人的學習能力的考驗。面對挑戰(zhàn)，首鋼黨委認識到，必須創(chuàng)建學習型企業(yè)，開展大學習、大練兵、大提素，才能完成搬遷調整這一前所未有的系統(tǒng)工程。搬遷調整方案批復后僅一個月，首鋼黨委就作出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的決定，建立了創(chuàng)建學習型企業(yè)的領導和工作機構，圍繞搬遷調整的目標任務，提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的指導的指導思想、主要任務、工作內容和方式方法，成為指導首鋼創(chuàng)建學習型企業(yè)的綱領性文件。隨著搬遷調整的推進，首鋼黨委又先后制定印發(fā)了4個文件，把創(chuàng)建學習型企業(yè)貫穿于搬遷調整的全過程，不斷深化推進。創(chuàng)建學習型企業(yè)是推進首鋼搬遷調整的必然要求。