二、初步成效

　　1、形成了獨具特色的紀檢監(jiān)察機關文化。通過深入開展團隊學習、建立共同愿景、改善心智模式等創(chuàng)建活動，全市各級紀檢監(jiān)察機關逐步形成了以“廣納創(chuàng)新、求實嚴謹、秉公廉明、高效協(xié)同”為核心內容的機關文化，深深地影響著每一位紀檢監(jiān)察干部的思想和行動，推動著干部隊伍建設和各項業(yè)務工作的創(chuàng)新與發(fā)展。建立愿景體系并搭建自我超越平臺，還使大家對工作充滿了激情、鼓足了干勁，呈現(xiàn)出銳意進取、奮發(fā)有為、比學趕超的精神狀態(tài)。

　　2、初步形成了科學合理的運行機制。全市紀檢監(jiān)察機關各層級的同志都不斷自覺地找問題、議對策、求突破，初步形成了持續(xù)創(chuàng)新的機制；過去研究工作習慣于“領導說、大家聽”，現(xiàn)在則是自覺地“大家先議、領導后定”，初步形成了民主管理的機制；過去各部門之間、上下級之間缺少交流，現(xiàn)在則主動溝通、互相配合，初步形成了協(xié)同運轉的機制；實行“周例會”、“季總結”和“工作點評”等制度，及時總結和推廣好的經驗，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，初步形成了自我調節(jié)、自我完善的機制，使各項工作都沿著正確的方向前進。此外，以團隊學習為主要載體的持續(xù)創(chuàng)新、民主決策與協(xié)同運轉機制，既集思廣益、增強了決策的科學性，又統(tǒng)一認識并協(xié)同行動、提高了決策的執(zhí)行力。

　　3、提高了干部隊伍的政治業(yè)務素質。廣大紀檢監(jiān)察干部的知識得以更新、知識結構得到優(yōu)化；其系統(tǒng)思考、總結反思、開拓創(chuàng)新、組織協(xié)調等方面的能力都有了較大的提高。例如，過去有的案件檢查人員僅僅就某一“點”上的問題進行調查和處理?，F(xiàn)在，越來越多的同志在查處一個“點”上的問題時，能夠自覺地尋找一個行業(yè)、一個系統(tǒng)甚至更大范圍存在的同類問題，并透過個案中暴露出的具體問題，洞察體制機制和制度上的漏洞，有針對性地提出標本兼治的意見或建議。大家的心智模式也得到了改善，觀察和處理問題更加科學、更加正確。例如，過去有的同志遇到問題往往強調外因、甚至一推了之，現(xiàn)在則首先查找自身原因并主動研究對策。

　　4、推進了各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展。一是教育、制度、監(jiān)督、懲處、改革、管理等各個領域都取得了新的突破。被評為全國政務公開、全國紀檢監(jiān)察信訪工作、全國紀檢監(jiān)察調研工作等方面的先進單位，在中央紀委監(jiān)察部召開的多個會議上發(fā)言介紹工作情況。例如，在全市廣泛開展“加強廉政、效能風險管理，健全內部控制機制”工作，比較深入系統(tǒng)地構建了預防腐敗、改進作風、提高效能的管理體系；市紀委撤銷了派駐市直部門的紀檢組，成立了直屬的12個紀工委、監(jiān)察分局，強化了對市直各部門特別是其領導班子的監(jiān)督；各縣（市）區(qū)普遍建立了街道——社區(qū)監(jiān)督體系和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）——村監(jiān)督體系；全市各級紀檢監(jiān)察機關運用ISO9000族標準和“流程再造”的理念與方法，建立了比較科學、規(guī)范的機關管理體系。二是進一步找準了服務大局的切入點。堅持把加強機關作風和效能建設作為十分重要的任務，深入開展“三滿意（即基層、企業(yè)、群眾滿意）機關”創(chuàng)建等活動，采取政務公開、壓縮行政審批項目和審批時限、規(guī)范行政和司法行為、“千名處長”聯(lián)系企業(yè)、“萬人評機關”、設立軟環(huán)境監(jiān)測點和網站、開展明查暗訪、公布評議和檢查結果、嚴肅處理違紀違法人員等措施，有效解決了服務意識不強、行政效能不高等方面的一系列問題，優(yōu)化了經濟發(fā)展軟環(huán)境。三是違紀違法案件查處力度進一步加大。全市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)2007年立案1012件、2008年立案1016件、2009年立案1045件，分別比2006年上升22.8%、23.3%、26.8%，均占當年全省查辦案件總量的四分之一。據統(tǒng)計部門開展的民意調查結果顯示，2009年，73.7%的被調查者對長春市黨風廉政建設和反腐敗工作取得的成效表示滿意，比2006年上升了26.9個百分點；78.7%的被調查者認為查處領導干部違紀違法案件有力度，比2006年上升了38.1個百分點，人民群眾的滿意度不斷提高。