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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  • 做好5項(xiàng)工作，你就是杰出的領(lǐng)導(dǎo)者！

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:880次

      對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中 1、確保所有員工都可以獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如果僅僅關(guān)注于是否可以按時(shí)完成任務(wù)、達(dá)成既定目標(biāo)以及展示出自身領(lǐng)導(dǎo)能力之類事情的話，就會(huì)導(dǎo)致本末倒置的問(wèn)題出現(xiàn)。畢竟，...

  • 人未走茶已涼，五種不稱職領(lǐng)導(dǎo)

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:866次

      五種不稱職的領(lǐng)導(dǎo)包括：第一種是那些缺乏自我意識(shí)和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價(jià)值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨(dú)者；第五種是那些無(wú)法建立完整生活的流星人。 一、冒充者 冒充者們往往都是通過(guò)玩弄各種手段在自己的組織中平步青云的。他們深諳升官發(fā)財(cái)?shù)拿卦E，而且不允許任...

  • 管理者的痛苦與使命

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:870次

    一直想寫一篇關(guān)于管理者的文章，與我們公司快速成長(zhǎng)的管理者隊(duì)伍做一個(gè)交流。因?yàn)閷?duì)于我們這樣一個(gè)快速成長(zhǎng)的公司而言，最大的挑戰(zhàn)無(wú)疑來(lái)自于能否較快的培養(yǎng)一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的管理者隊(duì)伍。遲遲沒有動(dòng)筆，一是忙于瑣事沒有系統(tǒng)思考，二是沒有找到一個(gè)好的切入點(diǎn)，不知從何談起。直到參加“2011年人才管理年會(huì)”活動(dòng)，聽到萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁解凍先生講“企業(yè)家的痛苦與使命”，我才眼前一亮，對(duì)，就與...

  • 六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格透視

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:902次

      （一）專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 它的顯著特征是要求下屬立即服從。其行為特點(diǎn)是：不斷的下命令告訴下屬該做什么不該做什么，而不聽取或允許下屬發(fā)表意見，一旦下了命令，希望下屬立即服從，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)下屬出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)嚴(yán)厲指責(zé)下屬，有時(shí)甚至采取使人難堪的方法迫使下屬服從。 領(lǐng)導(dǎo)者在采用專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該三思而后行，只有在萬(wàn)不得已的情況下才能考慮使用...

  • 真正的贏家是能在贏時(shí)退場(chǎng)的人

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:868次

    能在贏時(shí)退場(chǎng)的人，才是真正的贏家。 美國(guó)船王哈利曾對(duì)兒子小哈利說(shuō)：“等你到了23歲，我就將公司的財(cái)政大權(quán)交給你。”誰(shuí)想，兒子23歲生日這天，老哈利卻將兒子帶進(jìn)了賭場(chǎng)。老哈利給了小哈利2000美元，讓小哈利熟悉牌桌上的伎倆，并告訴他，無(wú)論如何不能把錢輸光。 小哈利連連點(diǎn)頭，老哈利還是不放心，反復(fù)叮囑兒子，一定要剩下500美元。小哈利拍著胸脯答應(yīng)下來(lái)。然而，年輕的小哈利...

  • 管理者風(fēng)范：包容比自己弱的人

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:864次

    在我看來(lái)，包容比自己弱的人，尊敬比自己強(qiáng)的人，愿意聽取不同的意見，才是一個(gè)管理者應(yīng)有的風(fēng)范。 不論做人，還是做企業(yè)，誠(chéng)信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其應(yīng)切記。只求目的，不擇手段，也許能掙到“快錢”，但同時(shí)也在透支信用，會(huì)扼殺企業(yè)未來(lái)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。 在現(xiàn)實(shí)中，管理者有不同的風(fēng)格，有的溫文爾雅，有的咄咄逼人，但都能達(dá)到他們的目標(biāo)。許多人認(rèn)為，管理者不應(yīng)該謙虛，或者不應(yīng)該...

  • 比爾·蓋茨：我們離破產(chǎn)只差12個(gè)月

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:971次

      微軟總裁比爾·蓋茨總是告誡他的員工：我們的公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只差十二個(gè)月。如同在戰(zhàn)場(chǎng)上沒有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商場(chǎng)中也沒有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上來(lái)講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中遇到挫折和危機(jī)是正常和難免的，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。 《東方企業(yè)家》雜志有篇文章對(duì)企業(yè)危機(jī)是這么定...

  • 處理五大矛盾，你的方法選對(duì)了嗎？

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:876次

    做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問(wèn)題，只提要求，不給方法，很難做好管理。 管理時(shí)刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門；嚴(yán)格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會(huì)“戴著鐐銬跳舞”。 經(jīng)過(guò)多年研究和實(shí)踐，筆者總結(jié)出管理者如何處理好五大矛盾的方法，在此，...

  • 領(lǐng)導(dǎo)者必須要做的三件事

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:849次

    當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛剛開始的時(shí)間，我的一位擔(dān)任亞洲最大公司之一二把手的印度尼西亞朋友曾經(jīng)流著淚給我電話。他說(shuō)：“市場(chǎng)真的是太殘酷了，人們馬上就要受苦了”。但接下來(lái)，他的聲音突然又變得非常堅(jiān)定起來(lái)，并開始發(fā)誓：“不過(guò)從另外的方面來(lái)看，我們公司將抓住這次涌現(xiàn)的大量機(jī)會(huì)，讓自己變成世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者。既然經(jīng)濟(jì)給了公司一份厚禮，我們就絕對(duì)不會(huì)表示拒絕。” 實(shí)際上，他所表現(xiàn)出來(lái)的雙重...

  • 當(dāng)你的員工抱怨工資太低

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:923次

    總有人埋怨工資太少，作為領(lǐng)導(dǎo)層該如何辦？怎樣管理，才讓下屬不因?yàn)樾匠晟俣x職呢？是任由嫌棄工資少的員工走，重新招聘、重新培養(yǎng)還是要籠絡(luò)住老員工，哪種方式對(duì)企業(yè)發(fā)展更好？ 對(duì)于員工的抱怨，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要有開放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。 有時(shí)候員工抱怨工資不高，并不是抱怨工資本身，可能是抱怨內(nèi)部的均衡性，他覺得自己拿的工資還可以，可是為什么某某拿...

  • 領(lǐng)導(dǎo)：如何管理90后

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:868次

    提到90后，估計(jì)大家的話題會(huì)很多很多，因?yàn)樗麄冞@一代被各大管理機(jī)構(gòu)或咨詢機(jī)構(gòu)作為一個(gè)重要課題來(lái)研究，很多公司也針對(duì)90后做了很多工作，90后的管理，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式發(fā)起了挑戰(zhàn)，更給中國(guó)企業(yè)的管理模式變革創(chuàng)建了一個(gè)話題。 已經(jīng)不記得在哪個(gè)管理雜志上看到過(guò)，盛大公司為激勵(lì)80、90后，激勵(lì)模式是以游戲積分的形式進(jìn)行的。說(shuō)到游戲這個(gè)字眼，作為90后的父母可能感觸頗深，孩子扎進(jìn)網(wǎng)吧，可以幾天幾夜不回家，...

  • 怎樣才能實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)?

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:1066次

      在《哈佛商業(yè)評(píng)論》網(wǎng)站上看到一則“拜倫法則“：“授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不去干涉。”相信很多人都會(huì)產(chǎn)生這樣一種想法：不干涉或許能夠做到，但是完全忘掉似乎有些困難。 把一件工作授權(quán)給下屬的時(shí)候，作為上司的你，很自然的會(huì)要求你的下屬隨時(shí)向你匯報(bào)工作的進(jìn)展，要求他在發(fā)現(xiàn)異?；蛘邌?wèn)題的時(shí)候及時(shí)與你進(jìn)行溝通，有些時(shí)候甚至...

  • 何為領(lǐng)導(dǎo)力？

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:942次

    國(guó)際商業(yè)社會(huì)異口同聲發(fā)出這樣一個(gè)聲音：停止管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 所謂領(lǐng)導(dǎo)能力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標(biāo)的能力。這種能力是通過(guò)日常生活經(jīng)驗(yàn)積累獲得的。領(lǐng)導(dǎo)力完全是一種主觀性的東西，無(wú)法客觀測(cè)量，也不能通過(guò)學(xué)校學(xué)習(xí)掌握。企業(yè)家這方面能力顯著，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中，他得更多依賴于個(gè)人的感召力來(lái)吸引他人投到麾下，沒有現(xiàn)成的優(yōu)良物質(zhì)條件可以憑借。 與之相反，商業(yè)管理則是一種客觀性的東...

  • 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：仁愛、誠(chéng)信

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:955次

      一代君王，就是要根據(jù)百姓需要及時(shí)改革，讓政策真正服務(wù)于民，讓人民生活可以真正富裕滿足。而一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是要及時(shí)反省自身，讓做出的決策惠及員工。 我國(guó)殷商時(shí)期的周文王便是道德水平至高無(wú)上的一個(gè)典范。文王自己被囚禁于朝歌，忍受紂王的虐待，但一直恪守君王之道，忍辱負(fù)重，保證了屬地百姓生活的平安。“穆穆文王，于緝熙敬止。”“為人君，止于仁；為...

  • 如何科學(xué)地處理領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:1009次

      管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，都是研究如何管人管事的學(xué)問(wèn)，即通過(guò)優(yōu)化整合人力資源，科學(xué)配置社會(huì)資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，讓人、財(cái)、物充分發(fā)揮作用，朝著組織的預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值最大化的學(xué)問(wèn)。在日常工作和生活中，我們往往把管理和領(lǐng)導(dǎo)等同起來(lái)，認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是管理。其實(shí)，管理和領(lǐng)導(dǎo)雖然是緊密聯(lián)系的，但二者在本質(zhì)上存在很大的差異，絕不能混為一談。 領(lǐng)導(dǎo)與...

  • 領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)如何養(yǎng)成

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:947次

      很多人稱之為人格魅力,我們?cè)谶@里給它定義為領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。...1、目標(biāo)2、價(jià)值觀。古今凡成大事之人無(wú)一不是堅(jiān)守自己的價(jià)值觀者。... 一個(gè)人要成為領(lǐng)導(dǎo)者，呈現(xiàn)在外的能力、實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)固然重要，而一些更無(wú)形的東西，很多人稱之為人格魅力，我們?cè)谶@里給它定義為領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)。 領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)要從以下五個(gè)方面修煉： 一、自信。領(lǐng)導(dǎo)者，是帶著一批人上路的人...

  • 給下屬一點(diǎn)“貓膩”空間

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:879次

    林姑娘到了雙十五年華，職場(chǎng)漂泊七年多，正在心底很癢的時(shí)候，耐不住寂寞，終于下定決心，接受獵頭的挖角，告別工作了五年的公司，空降到一家新組建的化妝品公司。位置很高，堪稱一個(gè)部門的二把手。她也很有最終隨著一把手晉升，自己統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)部門的上進(jìn)心。 然而，她很快就發(fā)覺，一把手很友好，但是權(quán)力序列第四第五的那兩個(gè)人，其實(shí)很難搞，任何一個(gè)部門，都是有決策層和執(zhí)行層的，作為執(zhí)行負(fù)責(zé)任，林姑娘發(fā)現(xiàn)自己的許...

  • 老板說(shuō)話需謹(jǐn)慎

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:874次

    老板作為企業(yè)一家之主，容易膨脹，隨著自己的性子說(shuō)話，但是往往禍從口出，不是生出很多麻煩，就是會(huì)損失錢財(cái)，所以，一定要表現(xiàn)謹(jǐn)慎，用心說(shuō)話，就可以減少損失，企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)就有保障了。 早幾天跟一個(gè)老板一起吃飯，有他的手下員工同臺(tái)。因?yàn)樗隽艘患缀跛猩锉＝∮闷范紵o(wú)法做到的事情，即把護(hù)膚品進(jìn)入到了限制性的特殊渠道里出售，利潤(rùn)超乎他自己的想象。我問(wèn)他為什么會(huì)把事業(yè)在短暫的時(shí)間內(nèi)做得這么出色...

  • 領(lǐng)導(dǎo)的另一種期權(quán)：尊重

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:836次

    一些優(yōu)秀的企業(yè)上市后做股權(quán)激勵(lì)，反而造成核心員工甚至管理層流失等問(wèn)題。其實(shí)一個(gè)更有效的激勵(lì)模式是“尊重”，尊重比什么都重要。 47歲的張松年習(xí)慣透過(guò)辦公室的玻璃窗凝視對(duì)面正在建設(shè)中的新研發(fā)大樓，這幢看著氣派得很的大廈所用資金是從兩年前老板電器登陸深圳中小板募集資金中撥出來(lái)的。2009年，研發(fā)中心經(jīng)理張松年在一次和老板電器董事長(zhǎng)任建華的聊天中提到想蓋一幢研發(fā)大樓。&ldquo...

  • 領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)待優(yōu)秀人才？

    上傳時(shí)間:2012-07-19查看:911次

    優(yōu)勢(shì)的員工，往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才。正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)，反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位，以便為自己贏得更多的尊重。如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提。掌握以下一些原則十分必要： （1）領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信度。不要為了...