領導藝術
領導與員工錯位的價值觀
上傳時間:2012-07-20查看:855次曾經有兩位企業(yè)界人士談及他們眼中不可思議的年輕下屬。 第一個故事中，老板十分賞識她的一位下屬，不僅給了他很多機會，也不隱瞞自己有栽培他為公司重要人物的意圖。然而，正當老板疲勞地半躺在沙發(fā)椅上思考提拔這位經理的決定時，年輕人卻敲門進來提出辭職，理由是要出國深造。離職后，這位年輕的經理才說出他離職的真正原因是，無法忍受老板家長似的教育和保姆似的關照。 另一個故事是一位中層經理告訴我的。...
好員工是老板最重要的客戶
上傳時間:2012-07-20查看:878次一家企業(yè)，無論老板多么能干，如果你沒有員工的支持和幫助，那么你的企業(yè)永遠不可能做強做大。也許早在20年前，老板辦企業(yè)比較簡單，只要老板有錢，招人根本就不需要操心。然而，今天的市場變了，員工變了。對于企業(yè)如何招人，用人，留人，老板真的很頭痛。人才不是靠錢就能留住的，企業(yè)有限的金錢如何能留住人才無限的需求呢? 在企業(yè)里往往好用的人才留不住。留住的人才不好用。因為現(xiàn)在的員工再也不是像過去的員工那么...
留住員工的心必先滿足員工的胃
上傳時間:2012-07-20查看:867次員工餐看似一個小問題，其背后折射出的卻是企業(yè)管理理念的根本轉變。它是以人為本的現(xiàn)代管理理念在人力資源領域最直接的體現(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念將員工視為“經濟人”，把員工作為獲取物質利益的手段，以經濟利益最大化為目標。以人為本的管理思想把人作為最根本的要素，主張人既是實現(xiàn)企業(yè)目標的工具，更是企業(yè)發(fā)展的目的。為此，企業(yè)必須充分尊重人、塑造人、培養(yǎng)人，給個人的發(fā)展提供廣闊的空間。企業(yè)對員工的尊...
看故事學員工管理10要素
上傳時間:2012-07-20查看:939次員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。 一、分工 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大...
與領導喝酒的18個訣竅
上傳時間:2012-07-19查看:1906次訣竅1 酒桌上雖然“感情深，一口悶；感情淺，舔一舔”但喝酒的時候決不能把這句話掛在嘴上。 訣竅2 韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)，切不可一上酒桌就充大。 訣竅3 領導相互喝完才輪到自己敬。 訣竅4 可以多人敬一人，決不可一人敬多人，除非你是領導。 訣竅5 自己敬別人，如果不碰杯，自己喝多少可視乎情況而定，比如對方酒量，對方喝酒態(tài)度，切不可比對方喝得少，...
領導藝術：高深而復雜的學問
上傳時間:2012-07-19查看:900次領導藝術是指在領導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造性。“真”是把握規(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。戈爾巴喬夫領導蘇聯(lián)解體不能說是成功的領導，霸王別姬也不能說是成功的領導藝術。 領導藝術是領導者個...
成功人生需要要十商
上傳時間:2012-07-19查看:914次1.德商(MQ) 德商(Moral Intelligence Quotient，?寫成MQ)，是指一個人的德性水平或道德人格品質。德商的內容包括體貼、尊重、容忍、寬恕、誠實、負責、平和、忠心、禮貌、幽默等各種美德。我們常說的“德智體”中是把德放在首位的；科爾斯說，品格勝于知識?？梢?，德是最重要的。一個有高德商的人，一定會受到信任和尊敬，自然會有更多成功的機會。 ...
如何成為一個成功的領導者
上傳時間:2012-07-19查看:906次領導，這個詞一聽就讓人心生向往，這是一個好職業(yè)，不僅收入高，而且社會地位也比較高，可是，這也是大多數(shù)人膚淺的認識，他們只看到了表面的東西，如果認真研究一下，你就會發(fā)現(xiàn)，原來領導不是那么好當?shù)?，不是每一個人都有能力做的，我說的意思是做一個好領導者，而不是做一個毫無作為的領導者。我認為作為一個成功的領導者，必須具備一下幾方面的素質。 第一，淵博的知識。但凡一個成功的人士，大都...
管理者真正應該做的三件事
上傳時間:2012-07-19查看:880次故拉克勾畫出管理者真正應該做的工作：對增加企業(yè)效益的問題采取系統(tǒng)化的革新，制定行動計劃，利用分析方法，并且了解他所需要的工具。 杜拉克指出，企業(yè)管理者應該了解企業(yè)管理的一條基本原則：“任何一種產品、任何一種業(yè)務，一旦開始便存在衰落的可能。”所以必須時刻對工作項目進行考察。必須問“如果我們還沒有開始這項工作，現(xiàn)在還打算做嗎？”而一旦答案是“否”，下一個問題就應...
領導者對員工工作激情的影響
上傳時間:2012-07-19查看:906次員工的工作激情會受到員工自身的興趣、愛好及性格特點等方面因素的影響，也會受到成長環(huán)境、工作性質、企業(yè)文化、企業(yè)領導等方面因素的影響。下面通過兩個實際的案例來簡單分析企業(yè)領導者對員工工作激情的影響。 案例一：某A公司總經理性格上比較強勢，平時很少與員工溝通，即使是在溝通時也總是以自我為主，基本不會讓員工有很多發(fā)言的機會。該老總的管理風格喜歡強調上級主管的權...
正視領導力的陰陽本質
上傳時間:2012-07-19查看:906次《易經》云：“蟲蠖之屈，以求信；龍蛇之蜇，以存身。” 蟲蠖，是指一種爬行的小蟲，其行走時，要把自己的身體弓曲起來，然后達到行走的目的；“信”即是行動；“蜇”是指龍或蛇在進行冬眠狀態(tài)時，嘴里總是含著一塊濕泥巴。 “蟲蠖之屈，以求信；龍蛇之蜇，以存身”整句的意思是說：“蟲蠖要達到行走的目標，就要先讓自己的身...
如何提升“一把手”的領導藝術
上傳時間:2012-07-19查看:982次“一把手”在領導班子和全局工作中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任，其素質、能力、工作作風和自身形象如何，直接影響著一個單位和班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和整體工作成效。當好企業(yè)的“一把手”非常重要，但又很不容易，要當好“一把手”，除具有必備的素質和能力外，還要講究領導藝術。 領導藝術（The art of leadership）是指在領導的方式...
“強將手下無弱兵”是一種管理謬論
上傳時間:2012-07-19查看:854次中國有句俗話，叫做“強將手下無弱兵”，甚至還有說“狼團隊”、“羊團隊”之說。大意是說“一只羊帶領的狼團隊”絕對斗不過“一只狼帶領的羊團隊”，還有什么“兵熊熊一個、將熊一窩”的理論佐證。但是，這個道理在企業(yè)里卻行不通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下幾乎全都是“弱兵”，很多聰明能干的老板身邊幾乎沒有一個人能幫助他，不是員工...
老子論:什么是最差和最好的企業(yè)家
上傳時間:2012-07-19查看:895次什么樣的企業(yè)家是最成功的，什么樣的企業(yè)家是最差的，這個標準很難確定，有人說企業(yè)做的最大就最成功，也有人說企業(yè)最盈利就是最成功，還有人說企業(yè)家有社會責任感就是最成功，誠然這些說的都有一定的道理。但只是從某一方面說出企業(yè)家的成功與否，他不具備普遍性。其實早在2500多年前，中國的先賢老子就回答了這個問題。 老子在《道德經》里說：“太上，下知有之，其次親而譽之，其次畏之，其次侮之，信不...
“道德經”折射的管理智慧
上傳時間:2012-07-19查看:874次管理中的《道德經》，在過去，人們相信英雄史觀。認為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的，是當權者如何利用普通人的問題。這些理論關注的問題在于怎么樣有效地利用人力資源，怎么樣充分的表達管理者的意見，怎么樣建立快速的政策傳達機制。 《道德經》對此不以為然。“故以知治國，國之賊，不以知治國，國之福。知此兩者，亦其式，常知其式，是謂玄德。...
老板境界：做到“三不”
上傳時間:2012-07-19查看:852次什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義。有三種老板的另類定義，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板臉的人。很多老板很聰明，簡直是眼觀六路，耳聽八方，他們對本行業(yè)非常精通，面對問題，敢于和善于做出拍板決斷，所以是老是拍板的人。在面對社會不公，面對下屬的叛變，老板是叫板的人，甚至和“信息產業(yè)部”叫板。當老板要樹立...
批評員工技巧的15字方針
上傳時間:2012-07-19查看:954次《韓非子》認為通過“必罰明威”：領導者管理人力資源重要的手段之一即進行適當處罰，只有對該懲罰的行為給予相應的處罰，這樣才能樹立起領導者、管理制度的威嚴。首先，企業(yè)領導者不能過分仁慈，過分仁慈企業(yè)管理制度就無法得到切實的執(zhí)行，領導者也不能樹立威信，企業(yè)禁令也就不能得到貫徹執(zhí)行。第二，執(zhí)行企業(yè)管理制度時必須一視同仁，一絲不茍，領導者不能待己(包括親信)以寬...
什么是才是真正的“老板”
上傳時間:2012-07-19查看:868次很多老板，做了多年企業(yè)，總是遇到困惑或瓶頸而不知解決方法。而更多老板在發(fā)現(xiàn)問題時，熱衷于學習國外的洋知識，洋道理，殊不知，中國5000年文明中，其實早已有大智慧隱藏于文字間。今天，我們試著僅從“老板”兩字，來解讀什么是老板、應該如何做老板。雖然不可能全面解答如何做老板的難題，但相信若能明白以下的幾點，并能親身體會，發(fā)揚光大，企業(yè)的很多困局，皆可化解！ 一、老板要建立權威。
告誡領導：千萬不要把機會當本事
上傳時間:2012-07-19查看:866次從事咨詢十余年，接觸和服務企業(yè)不知其數(shù)，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)快速發(fā)展，認真研究后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)成長不完全一樣，分多種類型，其實甚至大部分企業(yè)在改革開放后之所以得到快速發(fā)展，不是經營者懂經營，善管理，而是機會好，或有關系資源。但是，很多經營者常常飄飄然，沒有風險與危機意識，南方略領軍人物劉祖軻告誡老板：“千萬不要把機會當本事！”。不是靠本事發(fā)展常有以下情況： 一、搭國家政策、社會發(fā)展...
領導如何做才備受歡迎
上傳時間:2012-07-19查看:884次信念強的上司 部下都希望有個信念強的上司。但有許多人雖具有信念，卻非發(fā)自內心，而是來自模仿，象這種信念就易發(fā)生動搖。上司的信念一旦漂浮不定，部下也會隨之動搖，而無法安定工作。 即有了信念，就應決定工作目標、制定工作方針與計劃，然后堅決貫徹到底。有些主管人員假借“具有彈性”的美名，隨意改變方針，朝令夕改做事毫無準則可循，如...
精彩推薦
【黨員課堂】從解放和發(fā)展生產力的歷程看新時代重拳反腐播放：1040
憲法領航，中國特色社會主義法治體系在加速播放：460
道路決定命運：堅定不移走中國特色社會主義法治道路播放：843
以黨的領導為核心推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化播放：1295
【黨員課堂】新時代反腐倡廉的制度設計與價值觀培育播放：2500