黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對金融事業(yè)發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問題作出一系列重要論述，為我們做好金融工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南。作為國有金融企業(yè)，華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡稱“華信保險(xiǎn)”）始終把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)管黨治黨的根本要求，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，堅(jiān)定不移走中國特色金融發(fā)展之路，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

始終把講政治擺在首位，在重大原則問題上立場堅(jiān)定、旗幟鮮明

金融是國民經(jīng)濟(jì)的血脈，是國家核心競爭力的重要組成部分，金融系統(tǒng)黨員干部必須在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。華信保險(xiǎn)堅(jiān)持把講政治擺在首位，以全面從嚴(yán)治黨為引領(lǐng)，教育引導(dǎo)公司廣大黨員干部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，切切實(shí)實(shí)為黨分憂、為國盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。

堅(jiān)持全面從嚴(yán)。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，逐步構(gòu)建起以扎實(shí)有序的組織領(lǐng)導(dǎo)為牽引、以健全的內(nèi)部控制制度和嚴(yán)密的控制措施為核心、以嚴(yán)格的監(jiān)督檢查為保障的全面從嚴(yán)治黨體系。公司黨委嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任書、黨員簽訂接旗任務(wù)書，定期召開黨建工作例會(huì)，確保黨的建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)有效落實(shí)。健全完善制度體系，2024年制修訂黨建、紀(jì)檢等相關(guān)工作制度20余項(xiàng)，有力發(fā)揮制度在公司全面從嚴(yán)治黨中的重要作用。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的日常管理和監(jiān)督，建立“一崗雙責(zé)”紀(jì)實(shí)手冊，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落細(xì)。深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，多措并舉打造“廉潔教育”新陣地，引導(dǎo)廣大黨員干部時(shí)刻將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，做到恪守底線、不碰紅線，不斷增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，提升拒腐防變能力。堅(jiān)持思想鑄魂。堅(jiān)持以深化理論武裝筑牢思想根基，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為主題主線，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度、支部集體學(xué)習(xí)制度，用好讀書班、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等載體，豐富主題黨日、智慧黨建、華信學(xué)堂等學(xué)習(xí)形式，開展靈活多樣的“微分享、微講堂、微測試”等，組織黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神，在常抓常新中把握好這一重要思想的世界觀和方法論，引領(lǐng)黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。加強(qiáng)形勢政策教育，把“講道理”和“講故事”、“講政策”和“講形勢”結(jié)合起來，舉辦“如何踐行務(wù)實(shí)作風(fēng)”等主題討論，開展“面對面”思想政治工作，進(jìn)一步提振全體黨員干部推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精氣神。

切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升企業(yè)黨組織政治功能和組織功能

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。華信保險(xiǎn)牢記國有金融企業(yè)的使命，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，著力鍛造上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，切實(shí)當(dāng)好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力軍。

增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)力。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，進(jìn)一步做好“黨建進(jìn)章程”工作，每周召開黨委會(huì)，全面貫徹落實(shí)公司黨委工作規(guī)則、會(huì)議制度和“三重一大”決策制度，加強(qiáng)對重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與研判，確保黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。落實(shí)好“第一議題”制度，形成“學(xué)習(xí)研究、督辦立項(xiàng)、建立臺(tái)賬、推進(jìn)落實(shí)、督促檢查、考核評(píng)估、整改提升”的工作閉環(huán)。建立完善“每周工作例會(huì)、指標(biāo)分析會(huì)、項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)會(huì)和月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)、績效考評(píng)會(huì)”在內(nèi)的“六位一體”經(jīng)營管理機(jī)制，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)落地落實(shí)。增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好基層黨組織整合，實(shí)現(xiàn)區(qū)域相鄰、專業(yè)相近、業(yè)務(wù)相通部門黨員干部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)組織聯(lián)建、活動(dòng)互聯(lián)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互學(xué)互鑒，推動(dòng)基層黨支部從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子，通過廣泛征求意見、組織選拔等方式，綜合運(yùn)用“崗區(qū)隊(duì)”等項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保將優(yōu)秀黨員骨干放在黨支部委員崗位上。注重提升基層黨支部書記能力，通過“送出去參觀培訓(xùn)”和“關(guān)起門輔導(dǎo)訓(xùn)練”相結(jié)合的方式，提升黨支部書記履職能力、帶動(dòng)能力、創(chuàng)新能力。

著力抓好隊(duì)伍建設(shè)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊(duì)伍

金融人才隊(duì)伍建設(shè)是加快建設(shè)金融強(qiáng)國的重中之重。華信保險(xiǎn)高度重視干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬為標(biāo)準(zhǔn)，大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部，不斷提高企業(yè)人才隊(duì)伍的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力。

堅(jiān)持黨管干部原則。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做深做實(shí)政治考察，確保選出的干部在政治上站得穩(wěn)、靠得住、能放心。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，把黨管干部原則貫穿干部動(dòng)議、確定考察對象、討論決定等干部工作的各個(gè)程序。堅(jiān)持實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，注重從重點(diǎn)工作和關(guān)鍵崗位識(shí)人選人用人，以競爭上崗方式大膽選用政治立場堅(jiān)定、品德作風(fēng)優(yōu)良、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀人才。提升干部履職能力。加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，使金融系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)適應(yīng)金融強(qiáng)國建設(shè)需要。分析公司干部人才隊(duì)伍短板和弱項(xiàng)，研究制定青年骨干員工輪崗鍛煉工作方案，全面啟動(dòng)輪崗交流工作，進(jìn)一步豐富干部崗位經(jīng)歷、提升干部綜合素質(zhì)。積極選送優(yōu)秀員工參加各類專項(xiàng)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)廣大年輕干部學(xué)習(xí)新思想、拓展新視野、擴(kuò)充新理論，不斷增強(qiáng)干事本領(lǐng)和專業(yè)素質(zhì)。強(qiáng)化激勵(lì)約束。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，定期開展談心談話，動(dòng)態(tài)掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)和日常表現(xiàn)，讓年輕干部在監(jiān)督中成長、在約束中成才。發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，建立涵蓋政治立場、職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面的評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等結(jié)合起來。全面構(gòu)建管理、技術(shù)“雙序列”職務(wù)職級(jí)晉升通道，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

（作者系華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事）