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江文:抓好后繼有人這個根本大計(4)

——紀(jì)念五四運(yùn)動105周年

三、抓好后繼有人這個根本大計的實踐路徑

怎樣在實踐工作中培養(yǎng)好青年干部,具體來講有五大體系:一是選拔任用體系,即堅持“德”“才”兼?zhèn)?、?ldquo;德”為先,推動青年干部選拔培養(yǎng)精準(zhǔn)化;二是素質(zhì)培養(yǎng)體系,即充分掌握青年干部的成長周期;三是知事識人體系,即科學(xué)地考核評價干部,做到能者上、庸者下;四是從嚴(yán)管理體系,即把教育監(jiān)督青年干部作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個重心;五是正向激勵體系,即對青年干部的正向激勵常態(tài)化。

(一)識別政治標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于選拔培養(yǎng)青年干部的政治標(biāo)準(zhǔn),我們要做到有“主心骨”。所謂“主心骨”,主要是三個方面:一是忠誠,即扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、爭先主動、信仰主義,做到堅定理想信念;二是干凈,即具備初心、實心、公心、素心,做到既清澈純粹,又不好人主義、愛惜羽毛、八面玲瓏;三是擔(dān)當(dāng),即有報國志氣、擔(dān)當(dāng)骨氣、斗爭底氣。其中,講忠誠既是指理想信念方面,也不能脫離擔(dān)當(dāng),沒有擔(dān)當(dāng)?shù)闹艺\只是一句口號;干凈就是要能夠在干事創(chuàng)業(yè)的過程中永葆清澈純粹之心,也只有干凈的擔(dān)當(dāng)才是真正的擔(dān)當(dāng);擔(dān)當(dāng)則是一切的落腳點、試金石。

(二)把握成長規(guī)律

十年樹木、百年樹人,青年干部的成長是有一定規(guī)律的。我們一定要遵循青年干部的成長規(guī)律,在關(guān)鍵的時期“育”當(dāng)其時。在這里,我們可以把人生職業(yè)經(jīng)歷分為六大時期:一是適應(yīng)期,即初出茅廬、適應(yīng)磨合,我們要為青年干部扣好第一顆扣子,著重強(qiáng)調(diào)價值理念與紀(jì)律規(guī)矩,通過指導(dǎo)性的以“老”帶“新”為他們打好堅實基礎(chǔ);二是成長期,指的是30歲前的經(jīng)受磨煉、成長成才,我們不能在溫室里培養(yǎng)干部,要多讓青年干部去急難險重的一線;三是積累期,指的是35歲前的展示才干、崗位建功,我們一定要把優(yōu)秀青年干部放到關(guān)鍵崗位上,既要讓他們發(fā)揮聰明才智,也不要求全責(zé)備;四是發(fā)展期,指的是35歲后的多崗歷練、成就事業(yè);五是成熟期,指的是青年干部過渡到中年的繼續(xù)開拓創(chuàng)新、勇攀高峰;六是穩(wěn)定期,指的是干部的升華自我、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

總而言之,人才的成長有其規(guī)律,我們要在合適的年齡段啟用青年干部,并給予相應(yīng)的指導(dǎo)、培養(yǎng),促使青年干部真正成長成才。具體來講,青年干部的成長路徑主要有四個方面:一是讓青年干部在職業(yè)生涯早期有一段較高層的工作經(jīng)歷,增進(jìn)他們的格局、視野;二是讓青年干部在基層工作中培養(yǎng)一種人民情懷,也就是“宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍”;三是讓青年干部在一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)工作中提升專業(yè)本領(lǐng),實現(xiàn)高素質(zhì)、專業(yè)化的要求;四是讓青年干部在跨界經(jīng)歷中增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng),避免長期在同一個領(lǐng)域工作形成的思維固化。

(三)及時大膽使用

在地方工作時期,習(xí)近平總書記對干部的培養(yǎng)、使用有許多原創(chuàng)性的論述和觀點。比如,他在正定任縣委書記時期曾提出要“念好人才經(jīng)”,即“內(nèi)用”“外招”“上請”“下挖”“近補(bǔ)”“遠(yuǎn)育”。其中,“內(nèi)用”就是要用好內(nèi)部、本地的人才;“外招”就是要五湖四海,拓寬人才視野;“上請”就是要多與上級的專家、學(xué)者進(jìn)行聯(lián)系,用好“外腦”;“下挖”就是要重視從基層去選拔一線的人才;“近補(bǔ)”就是選拔人才時要就地取材,不要好高騖遠(yuǎn);“遠(yuǎn)育”就是培養(yǎng)人才要著眼長遠(yuǎn)。此外,他還在福建工作時期講到要精心扶植、嚴(yán)格要求、大膽使用;在浙江工作時期強(qiáng)調(diào)不要引導(dǎo)干部當(dāng)“滿票”干部;在上海工作時期講到要用好“不粘人”干部。這些觀點,既有理論高度,又能夠接地氣,對我們使用好優(yōu)秀青年干部有著直接的指導(dǎo)意義。

現(xiàn)在,對于選拔培養(yǎng)青年干部,我們特別強(qiáng)調(diào)要充實必要臺階,打破隱形臺階:一是資格,即要有基層、一線的歷練;二是規(guī)格,即臺階式、遞進(jìn)式的培養(yǎng),不能唯學(xué)歷,也不能火箭式提拔;三是破格,即敢于破格使用“德”“才”突出、符合工作需要的青年干部;四是出格,即要堅決杜絕出格的干部。

此外,我們還要嚴(yán)格考察青年干部六個方面的潛質(zhì)水平:一是洞察力,即在問題理解、理論素養(yǎng)上是否勝人一籌;二是創(chuàng)新力,即在推動工作上是否勇于創(chuàng)新;三是學(xué)習(xí)力,即能夠迅速適應(yīng)不同工作崗位的要求,成為某一領(lǐng)域的專家;四是意志力,即能否有始有終、堅持到底、不懼艱險、不懼困難;五是堅忍力,即在遇到難題時能否吃苦耐勞;六是自制力,即能否自覺抵御誘惑。也就是說,即使我們的青年干部現(xiàn)在還沒有特別突出的業(yè)績,只要他們有一定的潛質(zhì),我們也要敢于大膽使用、培養(yǎng),讓他們在一定的平臺上得到鍛煉機(jī)會,彌補(bǔ)能力短板,最終實現(xiàn)有“位”有“為”。

(四)從嚴(yán)監(jiān)督管理

對青年干部,我們要從嚴(yán)監(jiān)督管理,使他們避免“四忌”、過好“五關(guān)”。所謂避免“四忌”,就是要避免急于求成、自以為是、朝令夕改、眼高手低,即青年干部要能夠從客觀實際出發(fā),虛心向群眾學(xué)習(xí),具備足夠的定力,做到理論和實踐相結(jié)合。

所謂過好“五關(guān)”,就是要守住政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、交往關(guān)、生活關(guān)、家庭關(guān),即青年干部要立場堅定、頭腦清晰,敬畏權(quán)力、清正廉潔,嚴(yán)守規(guī)矩、凈化圈子,健康情趣、簡樸生活,以身作則、嚴(yán)格家風(fēng)。

(五)做實正向激勵

做實正向激勵,就是要求我們的黨委(黨組)要關(guān)心關(guān)愛青年干部。毛澤東同志曾提出過愛護(hù)干部的“十字訣”,即指導(dǎo)、提高、檢查、說服、照顧。其中,指導(dǎo)是指使干部在能力上更進(jìn)一步,提高是指使干部成為理論上的成熟人才,檢查是指在干部的錯誤上要抓早、抓小,說服是指多用說服的辦法來讓干部意識到錯誤,照顧是指照顧干部在家庭、生活上的困難。毛澤東同志從工作、家庭的層面強(qiáng)調(diào)關(guān)心關(guān)愛與激勵干部,對我們今天愛護(hù)青年干部有著非常重要的啟示意義。

習(xí)近平總書記指出,紅色江山來之不易,守好江山責(zé)任重大。要講好黨的故事、革命的故事、英雄的故事,把紅色基因傳承下去,確保紅色江山后繼有人、代代相傳。值此紀(jì)念五四運(yùn)動105周年之際,我們要以習(xí)近平總書記的重要論述共勉。

(根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯,

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責(zé)任編輯:王瑱校對:劉宇同最后修改:
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