●把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)干部任前政治體檢制度，完善在重大斗爭(zhēng)、重大任務(wù)一線考察識(shí)別干部的機(jī)制和方法，全方位、多渠道、近距離接觸干部，切實(shí)把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)

●強(qiáng)化年輕干部源頭建設(shè)，有效發(fā)揮招錄招聘主渠道作用，開(kāi)展“走進(jìn)高校引才計(jì)劃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)充優(yōu)秀年輕干部，始終保持年輕干部“蓄水池”相對(duì)充盈

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。干部隊(duì)伍是事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，錨定全區(qū)深入實(shí)施城市更新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型兩大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌抓好干部選育管用各環(huán)節(jié)工作，著力建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力支撐。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。選人用人，德始終是第一位的，最重要的是政治品德要過(guò)硬。在新征程上，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮?、任人唯賢，選配一批政治素質(zhì)好、懂管理、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的干部。樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)干部任前政治體檢制度，做深做實(shí)“五看十關(guān)注”“雙考四查、多維聯(lián)審”干部政治素質(zhì)考察，進(jìn)一步完善在重大斗爭(zhēng)、重大任務(wù)一線考察識(shí)別干部的機(jī)制和方法，聚焦主題教育、接訴即辦等中心工作，全方位、多渠道、近距離接觸干部，切實(shí)把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。加強(qiáng)分析研判。持續(xù)開(kāi)展“四進(jìn)四問(wèn)”走訪調(diào)研，組建專(zhuān)題調(diào)研組深入?yún)^(qū)屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，系統(tǒng)了解掌握工作發(fā)展需求、班子結(jié)構(gòu)需求、干部成長(zhǎng)需求，開(kāi)展全區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍年度綜合分析，把握班子運(yùn)行、配備方面的共性問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，不斷提升班子選配的科學(xué)性、前瞻性、精準(zhǔn)性。優(yōu)化結(jié)構(gòu)功能。立足全區(qū)實(shí)際統(tǒng)籌抓好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備，加強(qiáng)“一把手”選配，補(bǔ)充熟悉城市規(guī)劃、金融服務(wù)等具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)精神的干部，大力推動(dòng)老中青相結(jié)合的梯次配備，著力建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

聚焦精準(zhǔn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)能力。干部要具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力，既要政治過(guò)硬、也要本領(lǐng)高強(qiáng)。提高干部的素質(zhì)能力，既靠干部個(gè)人自覺(jué)努力，也要組織上加強(qiáng)培養(yǎng)，需要我們持續(xù)加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，使干部的能力素質(zhì)緊跟時(shí)代步伐、滿(mǎn)足事業(yè)需要。持續(xù)補(bǔ)鈣鑄魂。把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“首修課”“必修課”，深入開(kāi)展黨的二十大精神集中輪訓(xùn)，持續(xù)舉辦理論讀書(shū)班、周末大講堂，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺(jué)運(yùn)用貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性、指導(dǎo)實(shí)踐的強(qiáng)大動(dòng)力。提升專(zhuān)業(yè)能力。聚焦干部知識(shí)短板和能力弱項(xiàng)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，加大與知名高校合作辦學(xué)力度，探索利用市場(chǎng)化資源開(kāi)展構(gòu)建新發(fā)展格局、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等專(zhuān)題培訓(xùn)，適時(shí)舉辦異地培訓(xùn)班次，組織干部到外省市相關(guān)工作先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)，加快干部專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新步伐。注重實(shí)踐鍛煉。注重在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、重大任務(wù)重大斗爭(zhēng)最前沿、艱苦復(fù)雜地方和吃勁崗位培養(yǎng)磨煉干部，深化開(kāi)展干部治理能力提升專(zhuān)項(xiàng)掛職，有計(jì)劃地選派處科級(jí)優(yōu)秀干部到中央及市級(jí)部門(mén)、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，讓干部在多崗位歷練中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。

著眼后繼有人，建強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是確保黨和人民事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略之舉，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。必須著眼抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)培養(yǎng)、源源不斷選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為區(qū)域事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)接續(xù)力量。抓牢源頭儲(chǔ)備。強(qiáng)化年輕干部源頭建設(shè)，有效發(fā)揮招錄招聘主渠道作用，開(kāi)展“走進(jìn)高校引才計(jì)劃”，抓好選調(diào)生招錄、管理、培養(yǎng)，提高新招錄人員中“雙一流”高校占比。建好優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)充優(yōu)秀年輕干部，始終保持年輕干部“蓄水池”相對(duì)充盈。抓細(xì)教育培養(yǎng)。建立“千帆訓(xùn)練營(yíng)”，實(shí)施“教育培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉”復(fù)合培養(yǎng)方式，推動(dòng)年輕干部在專(zhuān)項(xiàng)工作一線、改革發(fā)展一線、接訴即辦一線、維護(hù)穩(wěn)定一線、支援協(xié)作一線經(jīng)受歷練，組織開(kāi)展“雙向賦能”跨系統(tǒng)跨領(lǐng)域交流，推進(jìn)年輕干部“進(jìn)階式”培養(yǎng)。抓實(shí)管理使用。強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過(guò)經(jīng)常性談心談話、年輕干部實(shí)績(jī)報(bào)送、定期組織座談會(huì)等形式加強(qiáng)日常跟蹤了解，強(qiáng)化對(duì)年輕干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。堅(jiān)持以事?lián)袢?、用?dāng)其時(shí)，對(duì)于經(jīng)過(guò)扎實(shí)歷練、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)大膽使用。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。把黨的二十大描繪的宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵要靠各級(jí)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為。這就需要組織部門(mén)始終堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，為干部樹(shù)立敢擔(dān)當(dāng)、勇負(fù)責(zé)、善作為的鮮明導(dǎo)向，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。強(qiáng)化精準(zhǔn)考核。系統(tǒng)做好年度考核、平時(shí)考核、專(zhuān)項(xiàng)考核，改進(jìn)完善年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，落實(shí)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管干部平時(shí)考核實(shí)施辦法，修訂公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案，強(qiáng)化接訴即辦考核結(jié)果運(yùn)用，有效發(fā)揮考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣作用。強(qiáng)化約束管理。加強(qiáng)組織部門(mén)監(jiān)督與其他監(jiān)督的貫通協(xié)調(diào)，貫徹執(zhí)行新修訂的“兩項(xiàng)法規(guī)”和市委實(shí)施細(xì)則，深入落實(shí)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施方案，著力推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，建設(shè)“干部綜合管理平臺(tái)”信息化系統(tǒng)，整合監(jiān)督資源，深化成果運(yùn)用，推進(jìn)監(jiān)督工作貫通協(xié)調(diào)。強(qiáng)化關(guān)愛(ài)激勵(lì)。全面落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)不實(shí)信訪舉報(bào)澄清工作，充分釋放公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行激勵(lì)效應(yīng)，認(rèn)真落實(shí)干部待遇保障各項(xiàng)制度措施，用好及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)心關(guān)愛(ài)等手段，加大擔(dān)當(dāng)作為典型宣傳力度，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

（作者系北京市石景山區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）