激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神

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激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神

●注重在實事實情實績中觀察識別干部,及時把那些政治素質(zhì)過硬、敢于擔當負責、工作實績突出的優(yōu)秀干部選出來、用起來,讓潛心謀事、激情干事、擔當成事成為主流、蔚然成風

●干部要立得穩(wěn)、站得直,精神就不能“缺鈣”,本領(lǐng)就不能“偏科”,在實戰(zhàn)中開闊眼界、增長本領(lǐng),釋放最大化潛力

黨的二十大報告指出,全面建設社會主義現(xiàn)代化國家,必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領(lǐng)導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍。要緊緊抓住干部這個決定性因素,聚力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍,激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,以高素質(zhì)隊伍引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

突出以選為先,讓干部在激情干事、主動擔事中脫穎而出。走好新的趕考路,需要一大批“干將”“闖將”以昂揚的姿態(tài)沖鋒陷陣、攻城拔寨。要把好選人用人政治關(guān)。將政治標準作為干部選拔的第一標準,嚴把選人用人關(guān)口,完善干部“非提拔任用考核”工作機制,做深做實干部政治素質(zhì)考察,全面推行干部適崗指數(shù)評價辦法,注重在實事、實情、實績中觀察識別干部,及時把那些政治素質(zhì)過硬、敢于擔當負責、工作實績突出的優(yōu)秀干部選出來、用起來,切實把最講政治的干部放到最重要的崗位上,把最敢拼的干部派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場上。要提升知事識人精準度。探索建立“立體看人+精準識人+依崗擇人”動態(tài)考察模式,通過近距離觀察了解、全覆蓋談心談話、滲透式一線考察、跟蹤式實績紀實等方式,做到對干部既“長”看、更“常”識,對在關(guān)鍵時刻、重大任務面前豁得出來、沖得上去的干部及時褒獎重用。要樹起實干實績風向標。健全優(yōu)化差異化考核評價體系,推動考核結(jié)果與評先選優(yōu)、選拔任用、能上能下有效銜接,持續(xù)開展“干事創(chuàng)業(yè)好班子”“擔當作為好干部”評選活動,真正讓“看得出”的干部有舞臺、“站得出”的干部有擂臺、“豁得出”的干部有“后臺”,牢固樹立憑發(fā)展論英雄、看實績用干部、比貢獻定位次的選人用人導向,讓潛心謀事、激情干事、擔當成事成為主流、蔚然成風。

突出以育為源,讓干部在凝心鑄魂、補鈣強骨中提升本領(lǐng)。干部要立得穩(wěn)、站得直,精神就不能“缺鈣”,本領(lǐng)就不能“偏科”。要夯實忠誠之基。把學習貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務,突出政治之訓、思想之訓,抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,鑄牢政治忠誠,教育引導黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要提升干事之能。著眼履新干部的政治素質(zhì)和履職能力提升,突出“缺什么補什么、干什么學什么”,分層分類實施干部專業(yè)化能力提升工程,把可塑性強、成長性好的干部放到重大項目、重點工作一線以及先進地區(qū)、大型企業(yè)掛職鍛煉、跟班學習,在實戰(zhàn)中開闊眼界、增長本領(lǐng),釋放最大化潛力。要樹牢擔當之旗。注重在傳導壓力與激發(fā)動力間雙向發(fā)力,著力構(gòu)建“導向明、保障強、培養(yǎng)優(yōu)”的全鏈條模式,常態(tài)化開展“對標找差、爭創(chuàng)一流”活動,合理認定不適宜擔任現(xiàn)職干部,推動干部能上能下,激勵干部擔當作為,引導各級干部見賢思齊、干事創(chuàng)業(yè)。

突出以用為本,讓干部在真情干事、真心作為中練兵強將。正確的用人導向,是對干部最直接、最有效的激勵,用好一個人就能激勵一大片。要在重點崗位鍛煉優(yōu)秀干部。聚焦鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等大事要事,把政治過硬、善謀全局、敢闖敢試的干部選拔到改革發(fā)展主戰(zhàn)場、重大斗爭最前沿、服務群眾第一線淬火加鋼,強化履職盡責的政治擔當、彰顯引領(lǐng)保障的政治效能。要在吃勁崗位磨練年輕干部。科學把握年輕干部成長規(guī)律,大力實施“雛雁”行動,善于把“年輕氣盛”轉(zhuǎn)化為“年輕致勝”,建立日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時使用工作機制,優(yōu)先使用激情奮斗、勇立潮頭、群眾公認的年輕干部。要在不同崗位錘煉專業(yè)干部。拓寬選人視野渠道,打破部門、領(lǐng)域、條塊“體內(nèi)循環(huán)”壁壘,更大力度實施“立體化交流”,優(yōu)化配置優(yōu)質(zhì)干部資源和崗位資源,釋放關(guān)鍵少數(shù)活力活性,帶動絕大多數(shù)爭先作為。

突出以管為要,讓干部在嚴管厚愛、激勵約束中激活動能。只有堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重,才能激發(fā)出干部建功立業(yè)的干勁和激情。要做到管理見真招。有效整合年度考核、平時考核、巡視巡察、責任審計等“單片信息”,把日常管理和重點監(jiān)督統(tǒng)一起來、行為管理和思想管理結(jié)合起來、工作圈管理和朋友圈管理貫通起來,構(gòu)建全過程、全方位、全覆蓋的監(jiān)督體系,管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。要做到關(guān)愛見真誠。堅持“三個區(qū)分開來”,精準厘清負責和問責的辯證關(guān)系,完善嚴管和厚愛的平衡機制,釋放澄清正名激勵效應,容錯免責、選任激勵、柔性調(diào)整相結(jié)合,推動各級干部大膽闖、放手干、勇爭先。要做到關(guān)懷見真情。認真落實職務與職級并行制度,常態(tài)化開展“組織部長與干部經(jīng)常性談心談話”、“向組織說說心里話”活動,切實把干部的精氣神凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。

(作者系內(nèi)蒙古巴彥淖爾市委常委、組織部部長)

責任編輯:王梓辰校對:翟婧最后修改:
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