●注重在實(shí)事實(shí)情實(shí)績(jī)中觀察識(shí)別干部，及時(shí)把那些政治素質(zhì)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部選出來(lái)、用起來(lái)，讓潛心謀事、激情干事、擔(dān)當(dāng)成事成為主流、蔚然成風(fēng)

●干部要立得穩(wěn)、站得直，精神就不能“缺鈣”，本領(lǐng)就不能“偏科”，在實(shí)戰(zhàn)中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)本領(lǐng)，釋放最大化潛力

黨的二十大報(bào)告指出，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。要緊緊抓住干部這個(gè)決定性因素，聚力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以高素質(zhì)隊(duì)伍引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

突出以選為先，讓干部在激情干事、主動(dòng)擔(dān)事中脫穎而出。走好新的趕考路，需要一大批“干將”“闖將”以昂揚(yáng)的姿態(tài)沖鋒陷陣、攻城拔寨。要把好選人用人政治關(guān)。將政治標(biāo)準(zhǔn)作為干部選拔的第一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，完善干部“非提拔任用考核”工作機(jī)制，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，全面推行干部適崗指數(shù)評(píng)價(jià)辦法，注重在實(shí)事、實(shí)情、實(shí)績(jī)中觀察識(shí)別干部，及時(shí)把那些政治素質(zhì)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部選出來(lái)、用起來(lái)，切實(shí)把最講政治的干部放到最重要的崗位上，把最敢拼的干部派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上。要提升知事識(shí)人精準(zhǔn)度。探索建立“立體看人+精準(zhǔn)識(shí)人+依崗擇人”動(dòng)態(tài)考察模式，通過(guò)近距離觀察了解、全覆蓋談心談話(huà)、滲透式一線考察、跟蹤式實(shí)績(jī)紀(jì)實(shí)等方式，做到對(duì)干部既“長(zhǎng)”看、更“常”識(shí)，對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)面前豁得出來(lái)、沖得上去的干部及時(shí)褒獎(jiǎng)重用。要樹(shù)起實(shí)干實(shí)績(jī)風(fēng)向標(biāo)。健全優(yōu)化差異化考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)考核結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、選拔任用、能上能下有效銜接，持續(xù)開(kāi)展“干事創(chuàng)業(yè)好班子”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”評(píng)選活動(dòng)，真正讓“看得出”的干部有舞臺(tái)、“站得出”的干部有擂臺(tái)、“豁得出”的干部有“后臺(tái)”，牢固樹(shù)立憑發(fā)展論英雄、看實(shí)績(jī)用干部、比貢獻(xiàn)定位次的選人用人導(dǎo)向，讓潛心謀事、激情干事、擔(dān)當(dāng)成事成為主流、蔚然成風(fēng)。

突出以育為源，讓干部在凝心鑄魂、補(bǔ)鈣強(qiáng)骨中提升本領(lǐng)。干部要立得穩(wěn)、站得直，精神就不能“缺鈣”，本領(lǐng)就不能“偏科”。要夯實(shí)忠誠(chéng)之基。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，突出政治之訓(xùn)、思想之訓(xùn)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，鑄牢政治忠誠(chéng)，教育引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要提升干事之能。著眼履新干部的政治素質(zhì)和履職能力提升，突出“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”，分層分類(lèi)實(shí)施干部專(zhuān)業(yè)化能力提升工程，把可塑性強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的干部放到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作一線以及先進(jìn)地區(qū)、大型企業(yè)掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)，在實(shí)戰(zhàn)中開(kāi)闊眼界、增長(zhǎng)本領(lǐng)，釋放最大化潛力。要樹(shù)牢擔(dān)當(dāng)之旗。注重在傳導(dǎo)壓力與激發(fā)動(dòng)力間雙向發(fā)力，著力構(gòu)建“導(dǎo)向明、保障強(qiáng)、培養(yǎng)優(yōu)”的全鏈條模式，常態(tài)化開(kāi)展“對(duì)標(biāo)找差、爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，合理認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，推動(dòng)干部能上能下，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)各級(jí)干部見(jiàn)賢思齊、干事創(chuàng)業(yè)。

突出以用為本，讓干部在真情干事、真心作為中練兵強(qiáng)將。正確的用人導(dǎo)向，是對(duì)干部最直接、最有效的激勵(lì)，用好一個(gè)人就能激勵(lì)一大片。要在重點(diǎn)崗位鍛煉優(yōu)秀干部。聚焦鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等大事要事，把政治過(guò)硬、善謀全局、敢闖敢試的干部選拔到改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、重大斗爭(zhēng)最前沿、服務(wù)群眾第一線淬火加鋼，強(qiáng)化履職盡責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)、彰顯引領(lǐng)保障的政治效能。要在吃勁崗位磨練年輕干部?？茖W(xué)把握年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，大力實(shí)施“雛雁”行動(dòng)，善于把“年輕氣盛”轉(zhuǎn)化為“年輕致勝”，建立日常發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)培養(yǎng)、適時(shí)使用工作機(jī)制，優(yōu)先使用激情奮斗、勇立潮頭、群眾公認(rèn)的年輕干部。要在不同崗位錘煉專(zhuān)業(yè)干部。拓寬選人視野渠道，打破部門(mén)、領(lǐng)域、條塊“體內(nèi)循環(huán)”壁壘，更大力度實(shí)施“立體化交流”，優(yōu)化配置優(yōu)質(zhì)干部資源和崗位資源，釋放關(guān)鍵少數(shù)活力活性，帶動(dòng)絕大多數(shù)爭(zhēng)先作為。

突出以管為要，讓干部在嚴(yán)管厚愛(ài)、激勵(lì)約束中激活動(dòng)能。只有堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，才能激發(fā)出干部建功立業(yè)的干勁和激情。要做到管理見(jiàn)真招。有效整合年度考核、平時(shí)考核、巡視巡察、責(zé)任審計(jì)等“單片信息”，把日常管理和重點(diǎn)監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)、行為管理和思想管理結(jié)合起來(lái)、工作圈管理和朋友圈管理貫通起來(lái)，構(gòu)建全過(guò)程、全方位、全覆蓋的監(jiān)督體系，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。要做到關(guān)愛(ài)見(jiàn)真誠(chéng)。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，精準(zhǔn)厘清負(fù)責(zé)和問(wèn)責(zé)的辯證關(guān)系，完善嚴(yán)管和厚愛(ài)的平衡機(jī)制，釋放澄清正名激勵(lì)效應(yīng)，容錯(cuò)免責(zé)、選任激勵(lì)、柔性調(diào)整相結(jié)合，推動(dòng)各級(jí)干部大膽闖、放手干、勇?tīng)?zhēng)先。要做到關(guān)懷見(jiàn)真情。認(rèn)真落實(shí)職務(wù)與職級(jí)并行制度，常態(tài)化開(kāi)展“組織部長(zhǎng)與干部經(jīng)常性談心談話(huà)”、“向組織說(shuō)說(shuō)心里話(huà)”活動(dòng)，切實(shí)把干部的精氣神凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。

（作者系內(nèi)蒙古巴彥淖爾市委常委、組織部部長(zhǎng)）