●常格不破，人才難得。人才活力是否充分釋放，體制機制是關(guān)鍵。要緊盯人才和用人主體普遍反映的痛點堵點問題，讓更多人才智力成果充分涌流

●變“人才找政策”為“政策追人才”，提高人才政策集成整合度。為人才發(fā)展提供全周期、全要素、全流程服務(wù)，讓廣大人才更有獲得感

黨的二十大報告指出，完善人才戰(zhàn)略布局，堅持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。組織部門必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，特別是全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，堅持全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，為現(xiàn)代化新興安建設(shè)提供堅強的智力支撐和人才支持。

用情凝聚，傾心引才。不拒眾流，方成江海。擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，是賦能創(chuàng)新發(fā)展的前置條件，要樹立不拘一格的人才理念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，放寬視野、主動出擊、大力實施全方位、多層次、寬領(lǐng)域的人才引進戰(zhàn)略。靶向引進領(lǐng)軍人才。聚焦增強創(chuàng)新策源能力，統(tǒng)籌實施“興安頭雁”領(lǐng)航工程、“興安英才”創(chuàng)建工程、“興安工匠”筑壘工程和“興安能手”卓越工程，精準引進一批帶有重大項目、關(guān)鍵技術(shù)、帶動新興學(xué)科的領(lǐng)軍人才及團隊。實行戰(zhàn)略科技人才負責(zé)制，賦予技術(shù)路線自主決策權(quán)，所在團隊引進人才可使用編制“周轉(zhuǎn)池”，不受用人單位編制總量和專業(yè)技術(shù)崗位總量及結(jié)構(gòu)比例限制。高效引進青年俊才。探索和把握艱苦邊遠地區(qū)引進人才的規(guī)律和特點，把吸引集聚青年人才作為擴大城市人口規(guī)模、提升城市發(fā)展能級的關(guān)鍵一招，廣泛吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，完善地縣兩級事業(yè)單位公開招聘聯(lián)考機制，統(tǒng)籌推進一般性事業(yè)單位公開招聘、急需緊缺人才引進工作，持續(xù)壯大人才隊伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，滿足基礎(chǔ)人才需求，推動實現(xiàn)招聘考試資源共享，運用“綠色通道”進一步提高引才質(zhì)量。注重“本土”人才回歸。把本土人才回歸作為最大的民生實事，實行重點高校在讀大學(xué)生、在職教師聯(lián)系卡制度，吸引更多本土大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。推進“鄉(xiāng)情式”引才，組織開展“高端人才論壇”，邀請科研院所、高校專家學(xué)者回鄉(xiāng)考察講學(xué)，為家鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)出力獻策。以政策、項目、情感為紐帶，柔性引進掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的人才（團隊），努力形成“引進一個、集聚一批、帶動一片”的乘數(shù)效應(yīng)。

多渠培養(yǎng)，悉心育才。栽得梧桐樹，自有人才來。人才既要靠引進，更要靠培養(yǎng)，讓各類人才創(chuàng)新有條件、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間。依托基礎(chǔ)資源“育”人才。牢固樹立大教育理念，依托職業(yè)學(xué)院、科研院所、技師學(xué)院等作為實用人才培養(yǎng)的重要基地，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、專業(yè)培養(yǎng)，采取“請進來”“走出去”等方式，加快人才隊伍中創(chuàng)新型、技術(shù)型、實用型人才的培養(yǎng)和使用。聚焦社會資源“育”人才。企業(yè)是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主體，也是社會發(fā)展的重要力量。按照高端引領(lǐng)、重點培育的思路，采取靈活多樣的方式，努力打造一批立足本土、具有戰(zhàn)略眼光、富有開拓精神的優(yōu)秀企業(yè)家。結(jié)合“項目攻堅年”工作，在項目引進中發(fā)現(xiàn)人才，在項目推進中檢驗人才，在項目達效中選拔人才。立足實踐鍛煉“育”人才。落實關(guān)于鼓勵人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動的部署要求，根據(jù)各類人才的不同特點，推動人才向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)有序合理流動，向急難險重工作一線流動，讓人才在林區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展第一線磨煉意志、增長才干。認真總結(jié)上掛、下派、到企業(yè)掛職等跨行業(yè)、跨條塊、跨領(lǐng)域多途徑、多渠道培養(yǎng)鍛煉干部的舉措和辦法，形成人才優(yōu)先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展的新局面。

創(chuàng)新機制，精心用才。常格不破，人才難得。人才活力是否充分釋放，體制機制是關(guān)鍵。要緊盯人才和用人主體普遍反映的痛點堵點問題，讓更多人才智力成果充分涌流。扎實推進創(chuàng)新平臺建設(shè)。推進科學(xué)家工作室、省級工程技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、國家林業(yè)長期科研基地、野外科學(xué)觀測研究站等創(chuàng)新平臺建設(shè)，打造高層次人才集聚高地，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。認真落實國家和省支持平臺建設(shè)人才體制機制改革試點政策，在科研經(jīng)費管理、編制管理、稅收優(yōu)惠、績效工資制度、科技成果轉(zhuǎn)化等方面加大扶持力度。積極推進合作平臺建設(shè)。加大與北京大學(xué)、清華大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校的戰(zhàn)略合作，支持服務(wù)企事業(yè)單位與吉林大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)科院、中科院等高校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品研發(fā)，促進成果轉(zhuǎn)化。強力推進重點平臺建設(shè)。圍繞“雙寒”“雙碳”、數(shù)字經(jīng)濟等重點產(chǎn)業(yè)，實行“項目+人才”合作發(fā)展模式，整合優(yōu)化人才計劃、資金，擇優(yōu)支持優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。設(shè)置高端人才引進、企業(yè)引智服務(wù)等功能專區(qū)，為各類企業(yè)和人才提供產(chǎn)業(yè)鏈、要素鏈、信息鏈、政策鏈全鏈條服務(wù)，最大限度釋放出人才產(chǎn)業(yè)資源創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

用誠服務(wù)，真心愛才。環(huán)境好則人才聚、事業(yè)興。人才成長離不開拴心留人的環(huán)境，離不開成就事業(yè)的土壤，要牢固樹立“人才需要什么，我們就提供什么”的理念，讓更多人才向往興安、融入興安、扎根興安。打造輕松舒適的政策環(huán)境。健全組織部門牽頭抓總，強化教育、人社等職能部門協(xié)調(diào)配合，完善出臺一攬子人才政策，變“人才找政策”為“政策追人才”，提高人才政策集成整合度。完善人才管理制度，優(yōu)化整合人才計劃，健全自我約束和外部監(jiān)督機制，加快構(gòu)建以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系。建立人才工作專項述職制度，努力提高人才工作質(zhì)量。優(yōu)化保障有力的服務(wù)環(huán)境。深入探索個性化、定制化、精準化的人才服務(wù)模式，健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才“保姆式”服務(wù)、“導(dǎo)師制”培養(yǎng)機制，開展人才滿意度調(diào)查，扎實做好人才補貼的落實工作。加強對人才在居住、醫(yī)療、出行、職稱評聘等方面的服務(wù)保障，實施人才安居工程，持續(xù)推進地區(qū)人才公寓投入使用。深入開展“身在最北方·心向黨中央”政治信仰教育，辦好人才主題日系列活動，為人才發(fā)展提供全周期、全要素、全流程服務(wù)，讓廣大人才更有獲得感。營造尊重人才的社會環(huán)境。健全完善醫(yī)療領(lǐng)域“名醫(yī)名護”和教育領(lǐng)域“名校長、名教師、名班主任”人才培育選拔機制，對入選人才進行跟蹤培養(yǎng)、動態(tài)管理、中期評估，大力營造尊重人才的社會環(huán)境。積極宣傳人才政策和先進典型，讓各類人才工作有干頭、事業(yè)有奔頭、待遇有想頭、生活有靠頭，打造不同層次、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才群體，加力構(gòu)建人盡其才、才盡其用、用有所成的人才工作大格局。

（作者系黑龍江大興安嶺地委委員、組織部部長）