中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議12月15日至16日在北京舉行。習(xí)近平總書(shū)記出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)。習(xí)近平總書(shū)記在重要講話(huà)中總結(jié)2022年經(jīng)濟(jì)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署2023年經(jīng)濟(jì)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“要深化國(guó)資國(guó)企改革，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

國(guó)有企業(yè)制度是中國(guó)特色社會(huì)主義制度重要組成部分。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革，親自謀劃、親自部署、親自推動(dòng)國(guó)企改革“1+N”政策體系和國(guó)企改革三年行動(dòng)方案。歷經(jīng)新時(shí)代十年的偉大變革，國(guó)資國(guó)企許多領(lǐng)域也取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。截至2021年底，全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到259.3萬(wàn)億元，比2012年底增長(zhǎng)約2.6倍。面向未來(lái)，我們要進(jìn)一步深化改革，激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“澎湃動(dòng)能”。

抓住一個(gè)機(jī)制，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。以國(guó)企改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)化為改革方向，在新發(fā)展格局下，新機(jī)制新模式才能創(chuàng)造新的活力，才能激發(fā)內(nèi)循環(huán)的市場(chǎng)微觀主體活力。國(guó)企應(yīng)以全面深化改革方案為藍(lán)圖，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃組織架構(gòu)更新和體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)集團(tuán)組織體系、管控模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等與國(guó)際、國(guó)內(nèi)不同市場(chǎng)需求的適配性，并以重大任務(wù)落實(shí)為契機(jī)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，以“任期制、契約化”改革促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化對(duì)新目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的激勵(lì)。與此同時(shí)，國(guó)資委積極穩(wěn)妥推動(dòng)混合所有制改革，著力“以混促改”轉(zhuǎn)換國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)形成中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、勞動(dòng)人事分配制度改革、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的形成。接下來(lái)，要繼續(xù)結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)，有計(jì)劃地推動(dòng)分層分類(lèi)改革，支持和鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)相對(duì)控股的混合所有制企業(yè)實(shí)施更加市場(chǎng)化的差異化管控；以混合所有制改革為著力點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈上和民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)不斷融合發(fā)展，合作共贏。同時(shí)不斷轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，提高國(guó)有資本的配置效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施更加多樣、更加符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)方式，推動(dòng)國(guó)企提質(zhì)增效。

用好一種資源，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。改革需要人才，每一項(xiàng)制度的制定與實(shí)施都需要管理人員和員工的不懈努力。雙循環(huán)新發(fā)展格局下，不僅僅是國(guó)企，每一個(gè)企業(yè)的改革發(fā)展都面臨著相同的情況。想要在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)擁有一席之地，就必須具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要管理人員和員工去提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。為此，引入高素質(zhì)企業(yè)管理人員和員工并提高他們的效率顯得十分重要。為充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才配置上的關(guān)鍵作用，需逐步建立并完善市場(chǎng)化選聘人才機(jī)制。如何將人才留在企業(yè)，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性才是人才隊(duì)伍建設(shè)的核心，為此，建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制就非常必要。國(guó)有企業(yè)必須尋找激發(fā)人才活力的手段與實(shí)施途徑，以提高員工自主性，切實(shí)提升國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。激勵(lì)方式與政策的中長(zhǎng)期性與多元化，試行國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，完善國(guó)有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制，切實(shí)做到收入彈性增減和績(jī)效獎(jiǎng)懲分明，對(duì)市場(chǎng)化選聘的人才實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，確保公平合理。

緊扣一個(gè)抓手，推進(jìn)高水平科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新經(jīng)歷三個(gè)環(huán)節(jié)，原始創(chuàng)新、科學(xué)轉(zhuǎn)化技術(shù)的創(chuàng)新、技術(shù)到產(chǎn)品的創(chuàng)新。立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)，國(guó)際國(guó)內(nèi)循環(huán)相互促進(jìn)，能夠促進(jìn)我國(guó)創(chuàng)新體系的極大改善，而國(guó)有企業(yè)在參與國(guó)家創(chuàng)新體系過(guò)程中將發(fā)揮更大推動(dòng)的作用。國(guó)有企業(yè)要注重科技創(chuàng)新的發(fā)展，補(bǔ)齊創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié)的短板，圍繞企業(yè)自身的產(chǎn)品和工藝的更新?lián)Q代，加大科技項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)的投入，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高自身自主創(chuàng)新能力，努力將本企業(yè)打造成龍頭企業(yè)。另外，創(chuàng)新不僅集中在科技創(chuàng)新，還需要在數(shù)字化智能化領(lǐng)域做進(jìn)一步的努力，促進(jìn)國(guó)企商業(yè)模式的創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字化技術(shù)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)，將互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)、資本充分結(jié)合?？赏ㄟ^(guò)搭建數(shù)字化平臺(tái)，開(kāi)展以客戶(hù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)挖掘的平臺(tái)服務(wù)，還可開(kāi)展與工商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源匯聚，打造數(shù)字化的生態(tài)圈，提高企業(yè)資源的利用效率，充分提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)的順利實(shí)現(xiàn)。（來(lái)源：宣講家網(wǎng)）

本文鏈接：http://416w.cn/2022/1220/1188676.shtml

作者單位：漳州市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司

【聲明：本文代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表本網(wǎng)立場(chǎng)，僅供參考。本文系宣講家網(wǎng)獨(dú)家稿件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源?！?/span>