黨的十八大以來，習(xí)近平總書記提出精準(zhǔn)科學(xué)選人用人思想，為有效識人用人提供了方法指南。組織部門要牢牢把握用人導(dǎo)向，堅持實踐鍛煉培養(yǎng)干部，近距離多層次考察干部，切實把好干部選出來、培養(yǎng)好、用起來。

“三個導(dǎo)向”選準(zhǔn)用好干部。突出政治導(dǎo)向。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，將對干部政治素質(zhì)和道德品行的考察貫穿干部選拔任用工作始終；堅持以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m的原則，對不同專業(yè)背景、工作經(jīng)歷的干部進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，提高選人用人精準(zhǔn)度和匹配度；充分發(fā)揮組織部門具體責(zé)任和紀(jì)檢部門的監(jiān)督責(zé)任，擴(kuò)大干部選拔任用征求意見范圍，全面征求紀(jì)委、審計、公安等部門單位意見，多角度“體檢”干部，真正把忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來。突出實干導(dǎo)向。樹立以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展項目和高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)先選拔利長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)、一心一意抓發(fā)展，敢于承擔(dān)急難險重任務(wù)的干部，努力營造注重實績、崇尚實干的良好氛圍。突出一線導(dǎo)向。優(yōu)先選拔任用長期在基層一線承擔(dān)責(zé)任、經(jīng)受壓力、做出實績、群眾公認(rèn)的干部，進(jìn)一步激發(fā)干部在基層一線比學(xué)趕超的活力，讓提拔重用一線干部成為干部任用的常態(tài)。

“三條路徑”精準(zhǔn)培養(yǎng)干部。探索實施“網(wǎng)上+小班+現(xiàn)場”培訓(xùn)干部。圍繞實施“四大戰(zhàn)略”需求精選培訓(xùn)課程，定期在網(wǎng)上推送教學(xué)視頻，鼓勵干部抽空“補(bǔ)課”；突出專業(yè)培訓(xùn)，分領(lǐng)域、分層次為不同類別干部量身定制培訓(xùn)小班，推動學(xué)做結(jié)合，研究解決具體實際問題；依托現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，開展常態(tài)化黨性教育、紅色教育和警示教育，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。“五個一線”培養(yǎng)年輕干部。把信訪維穩(wěn)、招商引資、項目建設(shè)、營商環(huán)境建設(shè)、鄉(xiāng)村振興“五個一線”作為培養(yǎng)歷練年輕干部的平臺，結(jié)合工作需要和干部鍛煉實效，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)工作推進(jìn)與干部培養(yǎng)的良性互動。推行“上掛下派”實崗鍛煉。從縣直單位選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，安排同等數(shù)量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直單位掛職，推動機(jī)關(guān)和基層干部雙向交流互動，磨礪“上掛”干部進(jìn)一步吃透上情，提高宏觀決策和政策理論水平；“下派”干部進(jìn)一步掌握下情，豐富基層工作經(jīng)歷，提高處理具體問題和解決復(fù)雜問題的能力。

“三個視角”考準(zhǔn)察實干部。強(qiáng)化“第一視角”。把功夫下在平時、工作做在日常，加大近距離考察識別干部力度，深入現(xiàn)場一線，經(jīng)常性開展無任用調(diào)研，用好談話這個基本手段，強(qiáng)化平時考核、專項考核，準(zhǔn)確考察干部貫徹執(zhí)行重點(diǎn)工作表現(xiàn)、處理復(fù)雜問題思路、應(yīng)對突發(fā)狀況的決策情況和群眾公認(rèn)度，最大限度識準(zhǔn)察深，用口碑驗證實績。強(qiáng)化“全景視角”。既要關(guān)注干部在重大任務(wù)、重大斗爭和關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，也要從只言片語、弦外之音中了解干部的具體表現(xiàn)，特別是“八小時之外”的表現(xiàn)，實現(xiàn)立體式考核干部，推動干部能上能下，增強(qiáng)干部干事?lián)碌乃枷胱杂X和行動自覺。強(qiáng)化“高清視角”?？茖W(xué)合理制定高質(zhì)量發(fā)展工作實績考核方案，完善差異化的考核指標(biāo)與權(quán)重，確保實績考核工作考有依據(jù)、評有實據(jù)。充分發(fā)揮考核對干部的激勵鞭策作用，適時反饋考核結(jié)果，全力調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（作者系遼寧省本溪縣委常委、組織部部長）