在內(nèi)蒙古朱日和合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地，滿廣志的名字可以說(shuō)是火得“出圈”，進(jìn)駐訓(xùn)練基地對(duì)抗演習(xí)的“紅軍”口號(hào)一度成了“踏平朱日和，活捉滿廣志”。從軍事科學(xué)院第一個(gè)去基層部隊(duì)任職的全日制碩士到聞名全軍的“藍(lán)軍”旅旅長(zhǎng)，滿廣志的成長(zhǎng)經(jīng)歷充分說(shuō)明，檢驗(yàn)和培養(yǎng)人才的最有效方法就是以用為本，在使用中讓人才在合適的崗位上發(fā)揮最大效能、獲得最快成長(zhǎng)。

2021年11月26日，中央軍委主席習(xí)近平在中央軍委人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要用好用活各方面人才，堅(jiān)持以用為本，精準(zhǔn)高效配置軍事人力資源，確保人才得到最佳配置、發(fā)揮最大效能。這是從軍隊(duì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度再次提出對(duì)人才建設(shè)的要求，人才用起來(lái)才有戰(zhàn)斗力，用活了才有創(chuàng)造力，這對(duì)實(shí)現(xiàn)黨在新時(shí)代的強(qiáng)軍目標(biāo)、把人民軍隊(duì)全面建成世界一流軍隊(duì)具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。

“得人者興，失人者崩。”人才建設(shè)是系統(tǒng)工程，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理人才的最終目的是使用人才，讓人才展現(xiàn)才干，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。就個(gè)體而言，人才在使用中能夠獲得個(gè)人價(jià)值的認(rèn)定，能力會(huì)越用越強(qiáng)，信心會(huì)越用越足。如果對(duì)人才得而不用，或者用未盡才，都會(huì)打擊人才的積極性，造成人才資源的浪費(fèi)。就整體而言，人才作為一種資源，有其最佳的培養(yǎng)和使用時(shí)間。如果早壓擔(dān)子，用當(dāng)其時(shí)、才盡其用，則可以發(fā)揮人才的最大效能。

以用為本，能更好激發(fā)人才的成長(zhǎng)動(dòng)力。在革命、建設(shè)和改革的各個(gè)歷史階段，我黨我軍都是將人才放在實(shí)干中成長(zhǎng)、在戰(zhàn)斗中成熟，通過(guò)不斷磨礪積累干事創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。1982年，鄧小平同國(guó)家計(jì)委負(fù)責(zé)人談“六五”計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃問(wèn)題時(shí)就曾指出：“人才，只有大膽使用，才能培養(yǎng)起來(lái)。說(shuō)缺乏經(jīng)驗(yàn)，只有使用他，才能使他積累經(jīng)驗(yàn)。”讓人才在工作崗位上獲得歷練，是實(shí)現(xiàn)人才能力提升、潛能勃發(fā)的最主要和最有效的手段。在使用中培育人才、鍛煉人才、成就人才，能夠不斷調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)人才自身成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)其提升崗位需求的素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)更加快速成長(zhǎng)，體現(xiàn)“加速度優(yōu)勢(shì)”。

以用為本，能充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新，是人才智慧、知識(shí)、心血、汗水的凝聚，在創(chuàng)新過(guò)程中所走的路，都是前人沒(méi)有走過(guò)的，所要干的事業(yè)，是前人沒(méi)有干過(guò)的。以寬容胸襟對(duì)待富有創(chuàng)新精神的人才，為他們搭建平臺(tái)，用好人才、用在實(shí)處，多鼓勵(lì)、少苛求，就能激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，讓他們感受被重視、被尊重，在實(shí)踐中建功立業(yè)，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)“不挫有為之才，不賞無(wú)功之士”，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，聰明才智得到盡情發(fā)揮，激勵(lì)越來(lái)越多的人才勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。

以用為本，能營(yíng)造競(jìng)相成才的環(huán)境氛圍。“用得正人，為善者皆勸，誤用惡人，不善者競(jìng)進(jìn)。”伯樂(lè)雖能識(shí)別“千里馬”，但“千里馬”也有參差差別，在使用中才能發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)短優(yōu)長(zhǎng)。人才是培養(yǎng)出來(lái)的，更是使用出來(lái)的。能者上，庸者下，“是騾子是馬，拉出來(lái)遛遛”。在實(shí)際工作中，讓真正能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、善作為、能抗壓的人才展現(xiàn)才干，公平地挑選、公正地評(píng)價(jià)、公開(kāi)地使用，打通各類人才職業(yè)發(fā)展和專業(yè)提升通道，使每個(gè)人的成才之路越走越寬廣，實(shí)現(xiàn)“條條道路通羅馬”，而不是“一條道走到黑”。這樣能夠營(yíng)造出更加正向的用人導(dǎo)向，激發(fā)人才的上進(jìn)心，形成競(jìng)相成才的局面。

以用為本，能實(shí)現(xiàn)人崗匹配的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。“因其材以取之，審其能以任之”，讓英雄有用武之地，才能釋放人才“紅利”。人才發(fā)展與事業(yè)發(fā)展同步，事業(yè)發(fā)展體現(xiàn)人才價(jià)值，事業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的人才，人才只有在使用中才能找到發(fā)揮才干的契合點(diǎn)。沒(méi)有適宜的崗位平臺(tái)，人才就無(wú)所依附，就無(wú)所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。通過(guò)搭建平臺(tái)用活人才，真正把人才的素質(zhì)能力與崗位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，建立以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，將用人標(biāo)準(zhǔn)與選人方式統(tǒng)一起來(lái)，力爭(zhēng)把每個(gè)優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位，做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化、人盡其才，精準(zhǔn)高效實(shí)現(xiàn)人才與崗位的匹配。