三、新發(fā)展階段應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要對(duì)策

從長期來看，我們要迎接新發(fā)展階段，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要更加堅(jiān)定、充滿自信地建立中國自己的體系。短期內(nèi)要想盡一切辦法求生存、求發(fā)展，要追求世界一流。

（一）國家政策

第一，對(duì)于“雙循環(huán)”的理解。研究表明，內(nèi)循環(huán)真正的、最重要的作用應(yīng)該是充分利用中國巨大的國內(nèi)市場(chǎng)，建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)體系、創(chuàng)新體系和經(jīng)濟(jì)體系，擺脫原來加入美國體系里從而產(chǎn)生的困境。所以，內(nèi)循環(huán)一定要有利于科技自立自強(qiáng)，有利于本土企業(yè)地位的提升。如果我們現(xiàn)在只是大量進(jìn)口國外產(chǎn)品，只是讓外國企業(yè)在中國占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，那內(nèi)循環(huán)的意義就不大了。

有些人認(rèn)為，內(nèi)循環(huán)首先要從民眾的消費(fèi)開始。我認(rèn)為這個(gè)認(rèn)識(shí)存在巨大偏頗。從消費(fèi)入手，真正應(yīng)該解決的是人民收入的問題。收入增加，消費(fèi)自然增加。所以，我認(rèn)為真正應(yīng)該入手的地方不是消費(fèi)，而是建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，以政府采購的方式來幫助本土企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高技術(shù)能力，這才是內(nèi)循環(huán)的核心。

第二，維護(hù)中國企業(yè)的核心利益，維護(hù)中國作為一個(gè)國家的核心利益。維護(hù)自己的核心利益，是非常關(guān)鍵的。我們要保護(hù)在國外發(fā)展受到限制的中國企業(yè)，面對(duì)制裁時(shí)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施。

第三，以高投入帶動(dòng)高增長。近幾年一定要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長速度，某種程度上沒有速度就沒有質(zhì)量。

第四，以重大工程重塑產(chǎn)業(yè)格局。

第五，要切實(shí)解決科技自立自強(qiáng)問題。2006年國家提出，要提高自主創(chuàng)新能力。中國要建立自己的技術(shù)體系、經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的方法就是提高自主創(chuàng)新能力，就是要建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)體系。

國內(nèi)哪些產(chǎn)業(yè)不是以本土企業(yè)為主導(dǎo)的？有很多，轎車工業(yè)、大飛機(jī)和芯片制造都是典型案例，都需要中國本土企業(yè)進(jìn)一步深耕。

這又涉及另一個(gè)問題，基礎(chǔ)研究和工程研究?，F(xiàn)在很多人提出要大力加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，這毫無疑問是正確的，但是也不要走偏了。大家想一想，我們現(xiàn)在面臨的很多技術(shù)問題中有哪些是真正的科學(xué)問題？其實(shí)大多數(shù)都是工程問題、技術(shù)問題。而我們研究的重點(diǎn)應(yīng)放在如何將現(xiàn)有的科學(xué)知識(shí)加以利用，使其轉(zhuǎn)化為技術(shù)或產(chǎn)品。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略

第一，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一位研究中國工程機(jī)械企業(yè)的學(xué)者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象。外國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了高端市場(chǎng)，中國本土企業(yè)占據(jù)了低端市場(chǎng)。對(duì)抗領(lǐng)域就在中間區(qū)域?？鐕髽I(yè)想要從高端下移，本土企業(yè)想要向中高端發(fā)展。具體到工程機(jī)械領(lǐng)域里，本土企業(yè)已經(jīng)從中低端走向了高端，而國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱。需要我們認(rèn)真研究的是如何讓更多的產(chǎn)業(yè)形成這種模式。

第二，企業(yè)要以成為世界一流為目標(biāo)。在重視總量的同時(shí)，也要注重提高人均產(chǎn)出、人均出口、人均利潤。

我們舉例說明。北摩高科是一家北京企業(yè)。無論從技術(shù)角度，還是從管理角度來看，都可以稱之為世界一流企業(yè)。幾乎所有的新型飛機(jī)上都有他們的產(chǎn)品，北摩高科還為時(shí)速350公里的高鐵研制剎車閘片，其性能和質(zhì)量遠(yuǎn)超國外同類產(chǎn)品。

這個(gè)企業(yè)有很多有意思的做法值得我們學(xué)習(xí)。比如，他們主動(dòng)做一些技術(shù)更復(fù)雜、價(jià)值更高的產(chǎn)品。怎么才能做到這一點(diǎn)？最重要的是，要在質(zhì)量和技術(shù)上超越用戶需求。而一般企業(yè)只追求滿足用戶的需求。這個(gè)企業(yè)認(rèn)為，滿足遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要超越。這種理念非常先進(jìn)，更重要的是這個(gè)企業(yè)把這種先進(jìn)的理念實(shí)實(shí)在在地落實(shí)在了行動(dòng)上，而且取得了很好的效果。

第三，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面的戰(zhàn)略，建立本土產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新體系?，F(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始有所嘗試，但我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)一定要下決心使用本土企業(yè)提供的零部件和原材料，在相互幫助的過程中迅速提高本土產(chǎn)業(yè)鏈的水平。要讓改革和管理為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

作為國家政策，改革、開放、科技自立自強(qiáng)和建立本土創(chuàng)新體系之間的關(guān)系是什么？我認(rèn)為，科技自立自強(qiáng)和建立本土創(chuàng)新體系是最根本的要求。改革和開放需要為其服務(wù)。

改革和管理怎樣才能為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)？很重要的一條是吸引和留住核心技術(shù)人才，要讓這些人成為股東、高管，甚至是公司的董事。

我到某家企業(yè)參觀，在與幾位高管交流的過程中深刻體會(huì)到，這些高管是真心實(shí)意地愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。且雖然是一家小企業(yè)，但是大規(guī)模投資實(shí)驗(yàn)設(shè)施，車間自動(dòng)化程度很高。這些實(shí)驗(yàn)設(shè)施保證他們的技術(shù)、產(chǎn)品的先進(jìn)性及可靠性。很多國內(nèi)企業(yè)不愿意用國內(nèi)的零部件，一個(gè)很重要的原因就是擔(dān)心零部件的可靠性及各方面技術(shù)指標(biāo)。這家企業(yè)大規(guī)模投資實(shí)驗(yàn)設(shè)施，把這些問題都盡可能地在企業(yè)內(nèi)部解決，讓用戶使用的時(shí)候能夠放心。我認(rèn)為這是很重要的一點(diǎn)。

同時(shí)，用戶使用本土企業(yè)的零部件、原材料時(shí)應(yīng)該采取措施，幫助這些零部件供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商，提高產(chǎn)品可靠性和性能。這是一個(gè)相互合作、相互幫助的過程。

（三）國有企業(yè)的獨(dú)特作用

看大局、看主流，大型國有企業(yè)在很多領(lǐng)域都起到不可替代的作用。如果沒有這些國有企業(yè)，很多創(chuàng)新工作將會(huì)很難推進(jìn)。高鐵、特高壓、航空工業(yè)、核工業(yè)等產(chǎn)業(yè)都是大型央企在推動(dòng)發(fā)展。中石油下屬的東方物探公司，海洋節(jié)點(diǎn)(OBN)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額躋身全球前列，占40%以上。所以，我們要對(duì)國有企業(yè)不可替代的作用產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。

（四）弘揚(yáng)企業(yè)家精神

無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，都是中國企業(yè)，都需要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神?，F(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)、中國的國際關(guān)系都面臨重大挑戰(zhàn)，更要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神的核心是什么？我認(rèn)為，是在艱難困苦中開拓出一片新天地。企業(yè)家不能等體制機(jī)制都成熟后，再發(fā)展自己的企業(yè)。企業(yè)家就是要在既定的體制機(jī)制下把事情做好，并提出完善體制機(jī)制的建議。這才是真正的企業(yè)家精神。

（根據(jù)宣講家網(wǎng)報(bào)告整理編輯，

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