（三）國際形勢

國際形勢對我國的發(fā)展影響巨大。兩年前，可能很多人還對中美關(guān)系心存幻想?，F(xiàn)在，我們需要真正認識當(dāng)今國際形勢，理解中美關(guān)系的實質(zhì)。華為，作為一家優(yōu)秀的中國企業(yè)，因為美國的“圍追堵截”，不僅在芯片方面遭遇麻煩，銷售環(huán)節(jié)也遇到很多不公正的待遇。另外，需要引起我們高度重視的是美國對待盟友的態(tài)度。

2012年左右，我們開始研究建立本土企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系。我們要建立新的以本土企業(yè)為主導(dǎo)的獨立、完整、領(lǐng)先、開放的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟體系。其中，“獨立、完整”是產(chǎn)業(yè)鏈安全的前提。而在落后的環(huán)境下，僅僅有“獨立、完整”也是無法生存的，所以強調(diào)“領(lǐng)先”。“獨立、完整、領(lǐng)先”是密不可分的。“開放”放在最后，其實是在提醒我們要認真思考對外經(jīng)濟開放戰(zhàn)略。

除了需要建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的獨立、完整、領(lǐng)先、開放的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟體系以外，新發(fā)展階段還有一些其他特點。

比如，全世界范圍內(nèi)這樣的體系有幾個？我們的研究表明，只有兩個。一個是以中國為主導(dǎo)的，一個是以美國為主導(dǎo)的。這兩個體系各有所長、各有所短，中國為主導(dǎo)的體系并不是絕對處于弱勢。尤其是從制造業(yè)的總量和先進程度來看，我們在很多領(lǐng)域里其實有很大優(yōu)勢。

另外，這兩個體系肯定是“脫鉤”的。因為二者最重要的特點不是合作而是競爭。美國人的基本想法就是，過去我們加入他們的體系里以后，他們吃了虧，中國占了便宜，所以必須跟中國“脫鉤”。但也不是只有競爭，沒有合作，肯定有交叉、有合作、有重疊。兩個性質(zhì)同時存在，但以競爭為主、“脫鉤”為主。有些領(lǐng)域里面合作多一些，有些領(lǐng)域里面競爭和對抗多一些。

這里問一個問題，新發(fā)展階段，要建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)濟體系，是不是“逼上梁山”？即我們是不是沒有辦法走原來的路子了，只好如此。這是一個很痛苦、很不好的過程，還是建立獨立體系是個好事？

一方面，“脫鉤”也好、建立獨立體系也好，一定是比較痛苦的，特別是早期。比如，華為死死地被別人卡在芯片加工領(lǐng)域，受到很大影響，是很痛苦的一件事情。另一方面，從理論角度講，建立一個獨立的體系對中國這么大一個國家來說其實是好事。這是一個基本的理論觀點。

哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略研究學(xué)者邁克爾·波特對國家和地區(qū)間的發(fā)展有非常深的造詣，他在《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出波特鉆石模型（也稱波特菱形理論）。鉆石模型中的因素之間相互制約，又相互支持、相互依賴，最后形成一個非常有競爭優(yōu)勢的體系。

一個國家如此，一個企業(yè)更是如此。一個企業(yè)不可能脫離所在的地方或體系。一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，不僅要在全球范圍內(nèi)配置資源，更重要的是打造一個以本地區(qū)為核心的創(chuàng)新體系和經(jīng)濟體系，或者用邁克爾·波特的話來說，就是打造一個鉆石模型。

其實還有很多理論可以做支撐。比如，管理學(xué)最基本的一些原理，特別是資源基礎(chǔ)論等理論。又如，研究產(chǎn)業(yè)層面的倫德瓦爾（Lundvall），提出 producer-user互動的理論。這些理論都告訴我們，中國這樣一個大國，建立自己的體系是好事，而不是壞事。所以，建立我們自己獨立的體系是一個更好的選擇，而不是“逼上梁山”。只是以前我們沒有認識到這樣做的好處，沒有在政策、企業(yè)戰(zhàn)略上采取行動而已。

另外，除了理論支持以外，我們也有一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)。第一，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。比如ICT產(chǎn)業(yè)（信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)），人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)，BATJ（百度、阿里、騰訊、京東），科大訊飛等都是處于世界前列的。與發(fā)達國家相比，我們的這些領(lǐng)域并不處于劣勢，甚至有些領(lǐng)域處于優(yōu)勢。

高鐵、核電，我們也不處于劣勢。我們的高鐵技術(shù)領(lǐng)先全世界，非常有優(yōu)勢。

電信設(shè)備，從第三代移動通訊開始，3G到現(xiàn)在4G、5G，我們也處于世界領(lǐng)先的位置。大家可能會說，既然已經(jīng)領(lǐng)先世界，為什么華為還被制裁？如果單純看電信設(shè)備、電信技術(shù)，我們是領(lǐng)先全球的，而且擁有較明顯的優(yōu)勢。但是芯片制造領(lǐng)域，我們確實存在短板。但這不是電信產(chǎn)業(yè)的問題，而是芯片加工產(chǎn)業(yè)的問題。我們之前更多強調(diào)的是經(jīng)濟的對外開放，強調(diào)的是加入美國為主導(dǎo)的經(jīng)濟體系里面去，而沒有在意或者沒有真正下功夫打造中國自己的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟體系。結(jié)果就是我們的企業(yè)呈現(xiàn)碎片化特征，我們的產(chǎn)業(yè)依附于別人。這種情況下，無論什么領(lǐng)域，只要想卡我們，總是可以找到我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱之處，這才是問題的根本。

特高壓的傳輸設(shè)備，我們也是世界領(lǐng)先?；鹆Πl(fā)電設(shè)備通過三峽工程，我們已經(jīng)走到世界前列。工程機械方面，以徐工集團、三一重工、中聯(lián)重科等為代表的很多企業(yè)都已經(jīng)處在世界領(lǐng)先的位置。從技術(shù)、市場份額來看，這幾年都在迅猛發(fā)展，跟世界最大的像卡特彼勒、日本小松等企業(yè)的差距越來越小。

航天事業(yè)，雖然不敢說領(lǐng)先世界，但是在世界范圍內(nèi)有一定地位。從北斗導(dǎo)航系統(tǒng)到探月工程、火星探索工程，這些都走在了世界前列。激光通訊、量子通訊、高清計算、新能源、新型建筑材料等方面，我們都有很好的基礎(chǔ)。

第二，新一代的創(chuàng)業(yè)者。這些創(chuàng)業(yè)者與20世紀80年代、90年代甚至本世紀初的創(chuàng)業(yè)者有很大不同，他們的特點是受過非常好的教育，對世界前沿科學(xué)技術(shù)有比較深的了解，也熱衷于不斷提高自己的水平，增強技術(shù)管理等方面的能力。我對中國經(jīng)濟發(fā)展充滿信心，其中最直接的信心來自這些創(chuàng)業(yè)者。

下面我舉一些例子。有一個年輕人從清華大學(xué)畢業(yè)后就創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。微軟前任CEO想將其收購。但這個年輕人不愿意，想自己將企業(yè)建成世界一流企業(yè)。雖然中間經(jīng)歷一系列困難，并從美國退市回到國內(nèi)，但這家企業(yè)確實取得了很好的成績。

清華大學(xué)數(shù)名博士創(chuàng)業(yè)研發(fā)人工真皮。其產(chǎn)品可謂物美價廉。這也是中國高技術(shù)企業(yè)在全世界高歌猛進、有較強競爭優(yōu)勢的秘訣。

振華港機，現(xiàn)在叫振華重工，由59歲的管彤賢先生創(chuàng)辦，現(xiàn)在占據(jù)的全球市場份額已經(jīng)達到80%以上。在對技術(shù)和管理都要求很高的港珠澳大橋的建設(shè)過程中，振華重工的設(shè)備也起到非常重要的作用。

大疆無人機在全世界的市場份額超過80%，代表著新一代創(chuàng)業(yè)者對科學(xué)、技術(shù)的掌握。

華大基因，現(xiàn)在是全世界最大的基因組學(xué)研發(fā)機構(gòu)。該企業(yè)不僅做一流的科學(xué)研究，還做一流的產(chǎn)業(yè)化。從非典到新冠肺炎疫情，該企業(yè)做出了重大貢獻。全世界約180多個國家和地區(qū)用他們的核酸檢測試劑盒。武漢疫情一暴發(fā)，華大基因的老板汪建便帶領(lǐng)員工親赴武漢，立下汗馬功勞。這樣一個企業(yè)是相當(dāng)了不起的。

哈爾濱萬洲焊接的創(chuàng)始人是哈工大的一位學(xué)生，從本科到博士待了9年時間。雖然剛開始對攪拌摩擦焊的科學(xué)原理并不是很清楚，但通過堅持不懈地努力，最終開創(chuàng)自己的企業(yè)。

這些故事告訴我們，今天的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)不是單純的以市場導(dǎo)向為主，即看到一個市場機會就趕緊抓住?，F(xiàn)在的主流是企業(yè)既要懂得技術(shù)又要對世界最前沿的科研有深刻把握。

怎么才能讓這些企業(yè)發(fā)展得更好？是讓他們加入美國為主導(dǎo)的體系里，還是以他們?yōu)榛A(chǔ)建立中國企業(yè)自己的體系？我相信我們都比較容易做出判斷，那便是一定要有自己的體系。當(dāng)我們有能力的時候不去建立自己的體系而心甘情愿地待在別人的體系里，是不可能有發(fā)展空間的，某種程度上也是一個很不好的選擇。