(三)國際形勢
國際形勢對我國的發(fā)展影響巨大。兩年前,可能很多人還對中美關(guān)系心存幻想?,F(xiàn)在,我們需要真正認(rèn)識當(dāng)今國際形勢,理解中美關(guān)系的實(shí)質(zhì)。華為,作為一家優(yōu)秀的中國企業(yè),因?yàn)槊绹?ldquo;圍追堵截”,不僅在芯片方面遭遇麻煩,銷售環(huán)節(jié)也遇到很多不公正的待遇。另外,需要引起我們高度重視的是美國對待盟友的態(tài)度。
2012年左右,我們開始研究建立本土企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系。我們要建立新的以本土企業(yè)為主導(dǎo)的獨(dú)立、完整、領(lǐng)先、開放的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系。其中,“獨(dú)立、完整”是產(chǎn)業(yè)鏈安全的前提。而在落后的環(huán)境下,僅僅有“獨(dú)立、完整”也是無法生存的,所以強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)先”。“獨(dú)立、完整、領(lǐng)先”是密不可分的。“開放”放在最后,其實(shí)是在提醒我們要認(rèn)真思考對外經(jīng)濟(jì)開放戰(zhàn)略。
除了需要建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的獨(dú)立、完整、領(lǐng)先、開放的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系以外,新發(fā)展階段還有一些其他特點(diǎn)。
比如,全世界范圍內(nèi)這樣的體系有幾個(gè)?我們的研究表明,只有兩個(gè)。一個(gè)是以中國為主導(dǎo)的,一個(gè)是以美國為主導(dǎo)的。這兩個(gè)體系各有所長、各有所短,中國為主導(dǎo)的體系并不是絕對處于弱勢。尤其是從制造業(yè)的總量和先進(jìn)程度來看,我們在很多領(lǐng)域里其實(shí)有很大優(yōu)勢。
另外,這兩個(gè)體系肯定是“脫鉤”的。因?yàn)槎咦钪匾奶攸c(diǎn)不是合作而是競爭。美國人的基本想法就是,過去我們加入他們的體系里以后,他們吃了虧,中國占了便宜,所以必須跟中國“脫鉤”。但也不是只有競爭,沒有合作,肯定有交叉、有合作、有重疊。兩個(gè)性質(zhì)同時(shí)存在,但以競爭為主、“脫鉤”為主。有些領(lǐng)域里面合作多一些,有些領(lǐng)域里面競爭和對抗多一些。
這里問一個(gè)問題,新發(fā)展階段,要建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)濟(jì)體系,是不是“逼上梁山”?即我們是不是沒有辦法走原來的路子了,只好如此。這是一個(gè)很痛苦、很不好的過程,還是建立獨(dú)立體系是個(gè)好事?
一方面,“脫鉤”也好、建立獨(dú)立體系也好,一定是比較痛苦的,特別是早期。比如,華為死死地被別人卡在芯片加工領(lǐng)域,受到很大影響,是很痛苦的一件事情。另一方面,從理論角度講,建立一個(gè)獨(dú)立的體系對中國這么大一個(gè)國家來說其實(shí)是好事。這是一個(gè)基本的理論觀點(diǎn)。
哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略研究學(xué)者邁克爾·波特對國家和地區(qū)間的發(fā)展有非常深的造詣,他在《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出波特鉆石模型(也稱波特菱形理論)。鉆石模型中的因素之間相互制約,又相互支持、相互依賴,最后形成一個(gè)非常有競爭優(yōu)勢的體系。
一個(gè)國家如此,一個(gè)企業(yè)更是如此。一個(gè)企業(yè)不可能脫離所在的地方或體系。一個(gè)企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,不僅要在全球范圍內(nèi)配置資源,更重要的是打造一個(gè)以本地區(qū)為核心的創(chuàng)新體系和經(jīng)濟(jì)體系,或者用邁克爾·波特的話來說,就是打造一個(gè)鉆石模型。
其實(shí)還有很多理論可以做支撐。比如,管理學(xué)最基本的一些原理,特別是資源基礎(chǔ)論等理論。又如,研究產(chǎn)業(yè)層面的倫德瓦爾(Lundvall),提出 producer-user互動(dòng)的理論。這些理論都告訴我們,中國這樣一個(gè)大國,建立自己的體系是好事,而不是壞事。所以,建立我們自己獨(dú)立的體系是一個(gè)更好的選擇,而不是“逼上梁山”。只是以前我們沒有認(rèn)識到這樣做的好處,沒有在政策、企業(yè)戰(zhàn)略上采取行動(dòng)而已。
另外,除了理論支持以外,我們也有一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第一,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。比如ICT產(chǎn)業(yè)(信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)),人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術(shù),BATJ(百度、阿里、騰訊、京東),科大訊飛等都是處于世界前列的。與發(fā)達(dá)國家相比,我們的這些領(lǐng)域并不處于劣勢,甚至有些領(lǐng)域處于優(yōu)勢。
高鐵、核電,我們也不處于劣勢。我們的高鐵技術(shù)領(lǐng)先全世界,非常有優(yōu)勢。
電信設(shè)備,從第三代移動(dòng)通訊開始,3G到現(xiàn)在4G、5G,我們也處于世界領(lǐng)先的位置。大家可能會說,既然已經(jīng)領(lǐng)先世界,為什么華為還被制裁?如果單純看電信設(shè)備、電信技術(shù),我們是領(lǐng)先全球的,而且擁有較明顯的優(yōu)勢。但是芯片制造領(lǐng)域,我們確實(shí)存在短板。但這不是電信產(chǎn)業(yè)的問題,而是芯片加工產(chǎn)業(yè)的問題。我們之前更多強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)的對外開放,強(qiáng)調(diào)的是加入美國為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系里面去,而沒有在意或者沒有真正下功夫打造中國自己的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)體系。結(jié)果就是我們的企業(yè)呈現(xiàn)碎片化特征,我們的產(chǎn)業(yè)依附于別人。這種情況下,無論什么領(lǐng)域,只要想卡我們,總是可以找到我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱之處,這才是問題的根本。
特高壓的傳輸設(shè)備,我們也是世界領(lǐng)先?;鹆Πl(fā)電設(shè)備通過三峽工程,我們已經(jīng)走到世界前列。工程機(jī)械方面,以徐工集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科等為代表的很多企業(yè)都已經(jīng)處在世界領(lǐng)先的位置。從技術(shù)、市場份額來看,這幾年都在迅猛發(fā)展,跟世界最大的像卡特彼勒、日本小松等企業(yè)的差距越來越小。
航天事業(yè),雖然不敢說領(lǐng)先世界,但是在世界范圍內(nèi)有一定地位。從北斗導(dǎo)航系統(tǒng)到探月工程、火星探索工程,這些都走在了世界前列。激光通訊、量子通訊、高清計(jì)算、新能源、新型建筑材料等方面,我們都有很好的基礎(chǔ)。
第二,新一代的創(chuàng)業(yè)者。這些創(chuàng)業(yè)者與20世紀(jì)80年代、90年代甚至本世紀(jì)初的創(chuàng)業(yè)者有很大不同,他們的特點(diǎn)是受過非常好的教育,對世界前沿科學(xué)技術(shù)有比較深的了解,也熱衷于不斷提高自己的水平,增強(qiáng)技術(shù)管理等方面的能力。我對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心,其中最直接的信心來自這些創(chuàng)業(yè)者。
下面我舉一些例子。有一個(gè)年輕人從清華大學(xué)畢業(yè)后就創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。微軟前任CEO想將其收購。但這個(gè)年輕人不愿意,想自己將企業(yè)建成世界一流企業(yè)。雖然中間經(jīng)歷一系列困難,并從美國退市回到國內(nèi),但這家企業(yè)確實(shí)取得了很好的成績。
清華大學(xué)數(shù)名博士創(chuàng)業(yè)研發(fā)人工真皮。其產(chǎn)品可謂物美價(jià)廉。這也是中國高技術(shù)企業(yè)在全世界高歌猛進(jìn)、有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的秘訣。
振華港機(jī),現(xiàn)在叫振華重工,由59歲的管彤賢先生創(chuàng)辦,現(xiàn)在占據(jù)的全球市場份額已經(jīng)達(dá)到80%以上。在對技術(shù)和管理都要求很高的港珠澳大橋的建設(shè)過程中,振華重工的設(shè)備也起到非常重要的作用。
大疆無人機(jī)在全世界的市場份額超過80%,代表著新一代創(chuàng)業(yè)者對科學(xué)、技術(shù)的掌握。
華大基因,現(xiàn)在是全世界最大的基因組學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)。該企業(yè)不僅做一流的科學(xué)研究,還做一流的產(chǎn)業(yè)化。從非典到新冠肺炎疫情,該企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。全世界約180多個(gè)國家和地區(qū)用他們的核酸檢測試劑盒。武漢疫情一暴發(fā),華大基因的老板汪建便帶領(lǐng)員工親赴武漢,立下汗馬功勞。這樣一個(gè)企業(yè)是相當(dāng)了不起的。
哈爾濱萬洲焊接的創(chuàng)始人是哈工大的一位學(xué)生,從本科到博士待了9年時(shí)間。雖然剛開始對攪拌摩擦焊的科學(xué)原理并不是很清楚,但通過堅(jiān)持不懈地努力,最終開創(chuàng)自己的企業(yè)。
這些故事告訴我們,今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不是單純的以市場導(dǎo)向?yàn)橹?,即看到一個(gè)市場機(jī)會就趕緊抓住?,F(xiàn)在的主流是企業(yè)既要懂得技術(shù)又要對世界最前沿的科研有深刻把握。
怎么才能讓這些企業(yè)發(fā)展得更好?是讓他們加入美國為主導(dǎo)的體系里,還是以他們?yōu)榛A(chǔ)建立中國企業(yè)自己的體系?我相信我們都比較容易做出判斷,那便是一定要有自己的體系。當(dāng)我們有能力的時(shí)候不去建立自己的體系而心甘情愿地待在別人的體系里,是不可能有發(fā)展空間的,某種程度上也是一個(gè)很不好的選擇。
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