（三）國際形勢

國際形勢對我國的發(fā)展影響巨大。兩年前，可能很多人還對中美關(guān)系心存幻想?，F(xiàn)在，我們需要真正認(rèn)識當(dāng)今國際形勢，理解中美關(guān)系的實(shí)質(zhì)。華為，作為一家優(yōu)秀的中國企業(yè)，因?yàn)槊绹?ldquo;圍追堵截”，不僅在芯片方面遭遇麻煩，銷售環(huán)節(jié)也遇到很多不公正的待遇。另外，需要引起我們高度重視的是美國對待盟友的態(tài)度。

2012年左右，我們開始研究建立本土企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系。我們要建立新的以本土企業(yè)為主導(dǎo)的獨(dú)立、完整、領(lǐng)先、開放的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系。其中，“獨(dú)立、完整”是產(chǎn)業(yè)鏈安全的前提。而在落后的環(huán)境下，僅僅有“獨(dú)立、完整”也是無法生存的，所以強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)先”。“獨(dú)立、完整、領(lǐng)先”是密不可分的。“開放”放在最后，其實(shí)是在提醒我們要認(rèn)真思考對外經(jīng)濟(jì)開放戰(zhàn)略。

除了需要建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的獨(dú)立、完整、領(lǐng)先、開放的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系以外，新發(fā)展階段還有一些其他特點(diǎn)。

比如，全世界范圍內(nèi)這樣的體系有幾個(gè)？我們的研究表明，只有兩個(gè)。一個(gè)是以中國為主導(dǎo)的，一個(gè)是以美國為主導(dǎo)的。這兩個(gè)體系各有所長、各有所短，中國為主導(dǎo)的體系并不是絕對處于弱勢。尤其是從制造業(yè)的總量和先進(jìn)程度來看，我們在很多領(lǐng)域里其實(shí)有很大優(yōu)勢。

另外，這兩個(gè)體系肯定是“脫鉤”的。因?yàn)槎咦钪匾奶攸c(diǎn)不是合作而是競爭。美國人的基本想法就是，過去我們加入他們的體系里以后，他們吃了虧，中國占了便宜，所以必須跟中國“脫鉤”。但也不是只有競爭，沒有合作，肯定有交叉、有合作、有重疊。兩個(gè)性質(zhì)同時(shí)存在，但以競爭為主、“脫鉤”為主。有些領(lǐng)域里面合作多一些，有些領(lǐng)域里面競爭和對抗多一些。

這里問一個(gè)問題，新發(fā)展階段，要建立以本土企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)濟(jì)體系，是不是“逼上梁山”？即我們是不是沒有辦法走原來的路子了，只好如此。這是一個(gè)很痛苦、很不好的過程，還是建立獨(dú)立體系是個(gè)好事？

一方面，“脫鉤”也好、建立獨(dú)立體系也好，一定是比較痛苦的，特別是早期。比如，華為死死地被別人卡在芯片加工領(lǐng)域，受到很大影響，是很痛苦的一件事情。另一方面，從理論角度講，建立一個(gè)獨(dú)立的體系對中國這么大一個(gè)國家來說其實(shí)是好事。這是一個(gè)基本的理論觀點(diǎn)。

哈佛大學(xué)著名的戰(zhàn)略研究學(xué)者邁克爾·波特對國家和地區(qū)間的發(fā)展有非常深的造詣，他在《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出波特鉆石模型（也稱波特菱形理論）。鉆石模型中的因素之間相互制約，又相互支持、相互依賴，最后形成一個(gè)非常有競爭優(yōu)勢的體系。

一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)更是如此。一個(gè)企業(yè)不可能脫離所在的地方或體系。一個(gè)企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，不僅要在全球范圍內(nèi)配置資源，更重要的是打造一個(gè)以本地區(qū)為核心的創(chuàng)新體系和經(jīng)濟(jì)體系，或者用邁克爾·波特的話來說，就是打造一個(gè)鉆石模型。

其實(shí)還有很多理論可以做支撐。比如，管理學(xué)最基本的一些原理，特別是資源基礎(chǔ)論等理論。又如，研究產(chǎn)業(yè)層面的倫德瓦爾（Lundvall），提出 producer-user互動(dòng)的理論。這些理論都告訴我們，中國這樣一個(gè)大國，建立自己的體系是好事，而不是壞事。所以，建立我們自己獨(dú)立的體系是一個(gè)更好的選擇，而不是“逼上梁山”。只是以前我們沒有認(rèn)識到這樣做的好處，沒有在政策、企業(yè)戰(zhàn)略上采取行動(dòng)而已。

另外，除了理論支持以外，我們也有一定的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第一，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。比如ICT產(chǎn)業(yè)（信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)），人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)，BATJ（百度、阿里、騰訊、京東），科大訊飛等都是處于世界前列的。與發(fā)達(dá)國家相比，我們的這些領(lǐng)域并不處于劣勢，甚至有些領(lǐng)域處于優(yōu)勢。

高鐵、核電，我們也不處于劣勢。我們的高鐵技術(shù)領(lǐng)先全世界，非常有優(yōu)勢。

電信設(shè)備，從第三代移動(dòng)通訊開始，3G到現(xiàn)在4G、5G，我們也處于世界領(lǐng)先的位置。大家可能會說，既然已經(jīng)領(lǐng)先世界，為什么華為還被制裁？如果單純看電信設(shè)備、電信技術(shù)，我們是領(lǐng)先全球的，而且擁有較明顯的優(yōu)勢。但是芯片制造領(lǐng)域，我們確實(shí)存在短板。但這不是電信產(chǎn)業(yè)的問題，而是芯片加工產(chǎn)業(yè)的問題。我們之前更多強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)的對外開放，強(qiáng)調(diào)的是加入美國為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系里面去，而沒有在意或者沒有真正下功夫打造中國自己的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)體系。結(jié)果就是我們的企業(yè)呈現(xiàn)碎片化特征，我們的產(chǎn)業(yè)依附于別人。這種情況下，無論什么領(lǐng)域，只要想卡我們，總是可以找到我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱之處，這才是問題的根本。

特高壓的傳輸設(shè)備，我們也是世界領(lǐng)先?；鹆Πl(fā)電設(shè)備通過三峽工程，我們已經(jīng)走到世界前列。工程機(jī)械方面，以徐工集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科等為代表的很多企業(yè)都已經(jīng)處在世界領(lǐng)先的位置。從技術(shù)、市場份額來看，這幾年都在迅猛發(fā)展，跟世界最大的像卡特彼勒、日本小松等企業(yè)的差距越來越小。

航天事業(yè)，雖然不敢說領(lǐng)先世界，但是在世界范圍內(nèi)有一定地位。從北斗導(dǎo)航系統(tǒng)到探月工程、火星探索工程，這些都走在了世界前列。激光通訊、量子通訊、高清計(jì)算、新能源、新型建筑材料等方面，我們都有很好的基礎(chǔ)。

第二，新一代的創(chuàng)業(yè)者。這些創(chuàng)業(yè)者與20世紀(jì)80年代、90年代甚至本世紀(jì)初的創(chuàng)業(yè)者有很大不同，他們的特點(diǎn)是受過非常好的教育，對世界前沿科學(xué)技術(shù)有比較深的了解，也熱衷于不斷提高自己的水平，增強(qiáng)技術(shù)管理等方面的能力。我對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心，其中最直接的信心來自這些創(chuàng)業(yè)者。

下面我舉一些例子。有一個(gè)年輕人從清華大學(xué)畢業(yè)后就創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。微軟前任CEO想將其收購。但這個(gè)年輕人不愿意，想自己將企業(yè)建成世界一流企業(yè)。雖然中間經(jīng)歷一系列困難，并從美國退市回到國內(nèi)，但這家企業(yè)確實(shí)取得了很好的成績。

清華大學(xué)數(shù)名博士創(chuàng)業(yè)研發(fā)人工真皮。其產(chǎn)品可謂物美價(jià)廉。這也是中國高技術(shù)企業(yè)在全世界高歌猛進(jìn)、有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的秘訣。

振華港機(jī)，現(xiàn)在叫振華重工，由59歲的管彤賢先生創(chuàng)辦，現(xiàn)在占據(jù)的全球市場份額已經(jīng)達(dá)到80%以上。在對技術(shù)和管理都要求很高的港珠澳大橋的建設(shè)過程中，振華重工的設(shè)備也起到非常重要的作用。

大疆無人機(jī)在全世界的市場份額超過80%，代表著新一代創(chuàng)業(yè)者對科學(xué)、技術(shù)的掌握。

華大基因，現(xiàn)在是全世界最大的基因組學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu)。該企業(yè)不僅做一流的科學(xué)研究，還做一流的產(chǎn)業(yè)化。從非典到新冠肺炎疫情，該企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。全世界約180多個(gè)國家和地區(qū)用他們的核酸檢測試劑盒。武漢疫情一暴發(fā)，華大基因的老板汪建便帶領(lǐng)員工親赴武漢，立下汗馬功勞。這樣一個(gè)企業(yè)是相當(dāng)了不起的。

哈爾濱萬洲焊接的創(chuàng)始人是哈工大的一位學(xué)生，從本科到博士待了9年時(shí)間。雖然剛開始對攪拌摩擦焊的科學(xué)原理并不是很清楚，但通過堅(jiān)持不懈地努力，最終開創(chuàng)自己的企業(yè)。

這些故事告訴我們，今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不是單純的以市場導(dǎo)向?yàn)橹?，即看到一個(gè)市場機(jī)會就趕緊抓住?，F(xiàn)在的主流是企業(yè)既要懂得技術(shù)又要對世界最前沿的科研有深刻把握。

怎么才能讓這些企業(yè)發(fā)展得更好？是讓他們加入美國為主導(dǎo)的體系里，還是以他們?yōu)榛A(chǔ)建立中國企業(yè)自己的體系？我相信我們都比較容易做出判斷，那便是一定要有自己的體系。當(dāng)我們有能力的時(shí)候不去建立自己的體系而心甘情愿地待在別人的體系里，是不可能有發(fā)展空間的，某種程度上也是一個(gè)很不好的選擇。