“小事不出村組，大事不出鎮(zhèn)”。楊橋畔鎮(zhèn)作為工業(yè)大鎮(zhèn)，積極探索矛盾糾紛新辦法，通過三級網(wǎng)格調(diào)處+“345”工作法，成功有效地化解了一個又一個矛盾糾紛，為全鎮(zhèn)創(chuàng)造了安定有序的營商環(huán)境，有效幫助鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在農(nóng)村生根發(fā)芽。對其做法和成效有以下幾點啟示和思考。

其一，主要領(lǐng)導(dǎo)抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面。從楊橋畔鎮(zhèn)最近這件久拖不決的難題得以解決來說，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對主要矛盾糾紛的重視，這才抓住了解決難題的主要關(guān)鍵點。

這件事中，楊橋畔鎮(zhèn)黨委書記靠前指揮親手抓，成立了專門的工作組，指定鎮(zhèn)長和人大主席到村親辦并且限定時間。事情是有顯著效果的！經(jīng)驗豐富的工作組，借鑒新時代“楓橋經(jīng)驗”，很快抓住了問題的關(guān)鍵，了解到了當(dāng)事人的真實心理訴求。在得到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的許可后，他們當(dāng)機(jī)立斷，定下解決方案，如期簽訂調(diào)解協(xié)議，得到了事件當(dāng)事人每一方的贊同、認(rèn)可。

其二，堅持抓小抓早抓苗頭，遏止矛盾糾紛蔓延。工業(yè)大鎮(zhèn)的興起，勢必帶來利益糾紛。在項目引進(jìn)之初，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)當(dāng)提前分析研判有可能出現(xiàn)的矛盾糾紛，堅持以防為主，提前介入，摸清情況，研究對策，拿出解決辦法。

小矛盾之初，就要及時解決。事情是不斷發(fā)展變化的，人心也是慢慢由不滿變成復(fù)雜的。抓小抓早抓苗頭，就不會形成懸而不決的疑難雜癥，也能成功有效地把小矛盾、小糾紛化解在村組，確保“小事不出村組，大事不出鎮(zhèn)”。

其三，用好鄉(xiāng)村中的“意見領(lǐng)袖”，發(fā)揮新鄉(xiāng)賢熱能。想要在一個村子里干好事，身邊就必須有幾個信任的村干部，心里要裝著幾個“意見領(lǐng)袖”。講情說理，首先就得要村民放心的人來開路。有了人情往來，政策宣傳才更達(dá)人心。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)當(dāng)每年評選新鄉(xiāng)賢，注重使用離任的老隊長、老干部，積極培養(yǎng)宣傳村莊中的“意見領(lǐng)袖”?？恐@些新鄉(xiāng)賢、道德模范、德高望重的老干部來發(fā)揮余熱，成功調(diào)解矛盾糾紛，營造和諧安定的農(nóng)村人居環(huán)境，打造精神文明積極向上新鄉(xiāng)村。

其四，具體工作任務(wù)責(zé)任到人，及時防止小問題演變成大案件。如今，屬地管理、分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)一步明確，“誰的門誰看，誰的人誰管”成為共識。領(lǐng)導(dǎo)干部們是時候改變過去遇到問題推著干、拖著辦的思想，要及時防止小問題演變成大案件。

從楊橋畔鎮(zhèn)的典型案例分析，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立和完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)接待日、崗位責(zé)任追究、追責(zé)問責(zé)、排查問題“零”報告、群眾點名領(lǐng)導(dǎo)接訪和下訪等各項規(guī)章制度，明確了每個人的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)處理各類重大信訪案件的具體安排。

另外，要在鎮(zhèn)村兩級設(shè)立信訪聯(lián)絡(luò)員，實行信訪信息直報；三級調(diào)處網(wǎng)格任務(wù)責(zé)任到人，為村民建立起上下貫通，左右銜接的信息網(wǎng)絡(luò)。

其五，嚴(yán)格組織程序，從源頭杜絕矛盾發(fā)生。鎮(zhèn)村干部深入田間地頭、家庭院落，跋山涉水、走村串戶為群眾處理問題，經(jīng)常是晴天一身土、雨天一身泥，因群眾白天要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)常找不到人，黑天半夜開會、調(diào)解就成了常態(tài)，挨罵受氣更是家常便飯。

自從村級嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”、“三會一課”等制度以來，不少村莊已從源頭上，為村民杜絕了簽字模糊、表述不清、公開不明等有可能滋生的各種矛盾糾紛。

今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級要從源頭上杜絕矛盾糾紛的發(fā)生，就必須嚴(yán)格組織程序，做好村級重大項目“四議兩公開”，重大事項“三務(wù)公開”、村級財務(wù)定期公開，村民代表大會按季度召開等制度。