不到2分鐘，彈幕超11萬；直播兩小時，15萬斤菠蘿售罄；每天賣出5萬斤海虹……應對戰(zhàn)疫戰(zhàn)貧雙重挑戰(zhàn)，一些地方領導干部大膽創(chuàng)新，助力解決群眾難題，有的還采取“云帶貨”方式，化解當地農產品滯銷難題。

當前，疫情防控、脫貧攻堅、復工復產、春耕生產等各項工作都耽誤不得，十個手指彈鋼琴，考驗著各級領導干部的能力水平。

面對新的形勢和任務，領導干部應主動作為、探索創(chuàng)新。實踐中，一些地方一邊緊抓疫情防控，一邊抓復工復產，疫情防控和經濟社會發(fā)展得到統籌兼顧；一些地方根據當地實際，謀劃開工一批新項目，壯大新增長點、形成發(fā)展新動能。危中見機、危中求機，領導干部應全面權衡，探索更多統籌疫情防控和經濟社會發(fā)展相互促進、相互助力的方式方法，實現“兩不誤”。

主動作為、探索創(chuàng)新，應該著眼解決實際問題，謹防拍腦袋等形式主義官僚主義做法。想要化危為機，領導干部就應堅持問題導向，沉下心來、撲下身子，打通“堵點”、補上“斷點”。比如，此前針對復工復產中“一邊農民工出不去，一邊企業(yè)招工難”問題，不少地方探索“點對點、一站式”接送，有的地方推行健康通行碼互認，這些有力有效的探索很快在各地推開；針對部分餐廳員工、酒店服務人員、網約車司機等返崗難問題，一些地方調劑停工的富余人員到急需用工企業(yè)就業(yè)，解決了一些企業(yè)的用工荒問題。

基層是確保各項措施落實到位的關鍵所在。疫情防控取得階段性重要成效，離不開廣大基層黨組織和黨員在各領域主動探索、狠抓落實。如今，全國黨員總量已突破9000萬名，461萬多個基層黨組織全面覆蓋各個領域，在統籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展中，應繼續(xù)調動和發(fā)揮基層黨組織和黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷集眾智、匯眾力。

危與機同生并存，克服了危即是機。只要廣大黨員、干部化壓力為動力，善于從危機困難中捕捉創(chuàng)造機遇，我們一定能共克時艱、渡過難關。