第二批主題教育開展以來，中建二局二公司堅持以職工滿意、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”總要求，確定“沉下去、提溫度、見療效”總體工作思路，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭撲下身子深入基層、走進(jìn)項目搞“沉下去”調(diào)查研究，腳下沾泥土，確保查找出的問題有深度更具溫度，通過列出整改清單，找準(zhǔn)病灶，對癥下藥，以釘釘子的精神一項一項抓落實、見成效。

服務(wù)需求層次，拓展職工群眾幸?？臻g

主題教育開展得好不好，關(guān)鍵要看公司廣大職工群眾是否滿意。中建二局二公司注重將主題教育成果轉(zhuǎn)化為職工群眾看得見、摸得著的獲得感，聚焦職工“住、薪、體”三大民生問題，不斷提升職工獲得感、幸福感。

在“住”上，公司通過與地方政府對接、改造升級現(xiàn)有住房、拓展外部優(yōu)質(zhì)房源等方面出發(fā)，不斷優(yōu)化職工住宿環(huán)境，將在深圳申請到的人才公寓和住房補(bǔ)貼全用于職工住房問題。在“薪”上，為讓職工充分享受到公司近年來跨越式健康發(fā)展效益，公司將為職工繳納住房公積金比例提高至最高水平，主題教育期間，還通過調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，提升一般職員薪資水平，以實際行動拓展職工幸福空間。在“體”上，公司切實關(guān)注項目職工身體健康，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)工地開展義診，為一線建設(shè)者送去“健康禮包”，同步解決了健康防護(hù)和“跑冤枉路”的雙重難題。

中建二局二公司秉承紅色基因，融入軍事化管理理念，形成特色晨跑、早操等品牌晨練活動，旨在磨煉員工體質(zhì)，增強(qiáng)紀(jì)律意識，強(qiáng)化執(zhí)行力，為社會打造更多高品質(zhì)工程。目前，“軍事化晨練”的管理氛圍在公司各個項目蔚然成風(fēng)。主題教育期間，為將愛國主義教育有機(jī)融入其中，公司成立國旗隊，并于每月初組織職工舉行升國旗儀式，此外還組織職工開展“我與國旗合個影”“愛國主題騎行”等活動，憑借良好的精神面貌獲得了業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)厝罕姷榷喾胶迷u。

除了關(guān)注職工的外部需求，中建二局二公司還注重職工“內(nèi)需”，為職工成長成才打造“孵化平臺”。公司推進(jìn)“18+18+12”人才培養(yǎng)計劃，每年組織新學(xué)員自愿報名，逐級審核確定人選，經(jīng)過18個月技術(shù)崗位、18個月經(jīng)營崗位、12個月施工管理崗位的學(xué)習(xí)鍛煉，為項目一線輸送全能型復(fù)合人才。隨著公司扎根深圳，把握粵港澳大灣區(qū)發(fā)展潮流，企業(yè)發(fā)展逐漸步入快車道，職工年輕化趨勢日益明顯，公司創(chuàng)新開展綜合業(yè)務(wù)知識測試，一年兩次，執(zhí)行末位懲罰制，倒逼職工不斷夯實自身業(yè)務(wù)水平，還借助導(dǎo)師“傳、幫、帶”以及成熟的培訓(xùn)體系等，多措并舉，為職工能力提升保駕護(hù)航。

公司積極拓寬主題教育成果覆蓋對象，以“工友之家服務(wù)站”為依托，開展“初心卡·連民心”行動，通過為工友量身打造“初心卡”，征集農(nóng)民工友“急難愁盼”問題，幫助農(nóng)民工友解決“煩心事”，巧變“順心事”，經(jīng)過梳理分類，整理出“施工技能薄弱需要專門培訓(xùn)”“日常和子女溝通困難”等問題，公司堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，針對可立即整改的問題開展了施工技術(shù)講座、留守兒童溝通技巧講座等系列培訓(xùn)，短時間整改不了的問題，通過制定整改措施，細(xì)化責(zé)任，跟蹤治療。

在整改過程中，針對農(nóng)民工學(xué)習(xí)效率低下問題，項目一改“班組長臺上講、職工臺下聽”傳統(tǒng)被動型知識灌輸模式，推行班組輪值制度，工友輪流上臺當(dāng)“老師”，變農(nóng)民工被動學(xué)為主動學(xué)。

主題教育沒有止境，妥善解決了農(nóng)民工“急難愁盼”問題，公司還舉辦農(nóng)民工技能大比武，為工友提供了展示自我的平臺，營造出比學(xué)趕超的濃烈氛圍，形成工友技能水平與工程品質(zhì)共同提升的良性循環(huán)。

聚焦教育療效，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中建二局二公司將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為開展主題教育的“試金石”，公司立足大客戶戰(zhàn)略發(fā)展之路，先后與多個大型地產(chǎn)集團(tuán)建立合作關(guān)系，形成股權(quán)合作、管理輸出、資本代建等多維度、全方位合作的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。截至當(dāng)前，公司營業(yè)收入遠(yuǎn)超去年同期水平，主題教育促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。近年來，公司合同額穩(wěn)步增長，靶向明確，后勁十足，切實做到用建筑企業(yè)的平臺，做一個真正強(qiáng)大的企業(yè)，成為受人尊重、職工辛福的企業(yè)。

公司堅持“早行動、早部署”，圍繞公司發(fā)展理念，挖掘身邊人身邊事，開展“我身邊的品質(zhì)發(fā)展先鋒榜樣”評選活動，成立宣講團(tuán)去項目開展典型事跡巡回宣講活動，在公司掀起學(xué)先進(jìn)熱潮，激勵職工立足崗位，展現(xiàn)新作為。

自第二批主題教育啟動以來，中建二局二公司以“百日行、千日治”標(biāo)準(zhǔn)化專項行動為著力點，與主題教育學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實全過程相貫通，根據(jù)前期調(diào)研，項目把規(guī)范管理人員和操作工人行為作為一項重要抓手，依托公司蒼狼學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化講師團(tuán)，走進(jìn)施工一線，與職工面對面開展專題培訓(xùn)，“量體裁衣”，有效疏通項目堵點、破解難點。

安全永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，主題教育期間，中建二局二公司堅持“融”字貫通，將安全教育納入主題教育全過程。在施項目推出“安全早餐送項目”活動，每日開展安全早教育，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，守護(hù)工友生命線，有效強(qiáng)化農(nóng)民工工友安全生產(chǎn)第一意識。此外，公司巧打“安全情感牌”，通過與農(nóng)民工家屬電話溝通，對征集到的安全寄語親筆信在項目進(jìn)行上墻，并作為安全早教育重要內(nèi)容進(jìn)行警示宣傳教育。