做好引才“下半場文章”

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做好引才“下半場文章”

上半年,北京、上海、西安、武漢等發(fā)達城市輪番上演花式“人才搶奪戰(zhàn)”,送戶口、送補貼、免費住……開出的價碼一個比一個優(yōu)厚,其背后是新時期高質量轉型發(fā)展模式的轉變,是靠創(chuàng)新驅動發(fā)展、靠人才搶占先機的必然要求。當然,這種辦法短期內確實立竿見影,可以產生很好的“虹吸”效應,但有些地市若僅是在引才“開場戰(zhàn)役”上“放大招”,而忽視后續(xù)的育才、用才、留才,那么擇良木而棲的“金鳳凰”即使飛來,也難以筑巢常留。

要著力集聚愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才,不能僅憑學歷、職稱、資歷等進行“一刀切”,要堅持差異化引才戰(zhàn)略,綜合城市各方面的實際需求來引才引智,讓人才與崗位、與地方發(fā)展充分匹配,實現(xiàn)人才與地方的雙贏。要注重搶抓人才流動機遇期,建好用好招才引智工作站、駐外聯(lián)絡站等,多層面舉辦人才宣傳推介活動,全方位挖掘國內外人才資源,廣泛聯(lián)系、主動對接、以誠動人。要“頭腦清楚”,找準自身定位,避免盲目攀比、為搶而搶、“重搶”不“重用”的情況,以免造成人才和各類資源的浪費。三四線城市要摒棄“基礎薄弱”“條件落后”等自我否定思維,堅持在“夾縫”中求生存,充分利用特色優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和長期優(yōu)勢走好引才“不尋常路”。

“我負責陽光雨露,你負責茁壯成長。”人才很難自然成才,要加強對人才成長的早期關注和路徑優(yōu)化,系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)計劃,分層次、精準化的實施人才素質提升工程,堅持引進來與走出去相結合,大規(guī)模、常態(tài)化、分層次、有重點地開展培訓。要以解放思想、轉變觀念、提升專業(yè)水平為重點,組織不同領域領軍人才去發(fā)達地區(qū)進行專業(yè)培訓,去中大型企業(yè)接受掛職鍛煉,不斷為人才學習成長提供優(yōu)質條件,促進更多人才成長成才。尤其注重的是,要堅持外來人才和本地人才培育并舉、一視同仁,營造相互學習、相互扶持、相互欣賞的和諧工作環(huán)境,避免“招來女婿氣跑兒”的現(xiàn)象發(fā)生。

人才者,求之則愈出,置之則愈匱。引才育才都是為了更好地用才。對人才而言,一處安身立命的居所易得,難的是有施展抱負的“用武之地”。要堅持以事業(yè)凝聚人才,從創(chuàng)業(yè)主體、載體、融資、稅費等多方面為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“開綠燈”、為創(chuàng)業(yè)項目推進提供“保姆式”服務,引導人才增強創(chuàng)業(yè)信心,加快創(chuàng)新發(fā)展。要遵循人才創(chuàng)業(yè)規(guī)律特點,舉辦高層次、多類別的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,形成人才引領項目、項目凝聚人才的良性互動。要建設一批高水平、有影響的人才聚集園區(qū)、科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、新型研發(fā)機構,為人才施展拳腳打造更具活力的產才融合發(fā)展“新高地”。要對人才多點信心,允許試錯、鼓勵糾錯,看準的人才要大膽放手使用,敢于給人才壓擔子、搭臺子,創(chuàng)造有利條件讓其施展才華,營造支持創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍,才能實現(xiàn)蛟龍入海、一展身手。

留人重在留心,安心才可盡心。要強化政治吸納,密切黨委與人才的溝通聯(lián)系,注重從中發(fā)展黨員,推選各級黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員人選和優(yōu)秀黨員、勞動模范等,增強廣大人才的認同感和向心力。要強化典型引領,進一步完善人才榮譽表彰制度,積極選樹人才典型,深入挖掘愛國奉獻、勇于鉆研的優(yōu)秀人才,通過報告會、座談會、宣傳片等形式大力宣傳先進事跡,在全社會營造重才惜才愛才尚才的良好氛圍。要強化政策落實,建立人才政策落實跟蹤問效制度,做出的承諾要堅決兌現(xiàn),該給的待遇要堅決落實,讓人才有地位、享榮譽,受尊重、得認可,以政策落實的速度與溫度吸引留住更多人才。

引才工作不是一蹴而就的,需要清醒和理智地對待“人才搶奪戰(zhàn)”,根據(jù)各地實際發(fā)展情況進行“量體裁衣”,不可單純把引才數(shù)量當作“政績”標簽,把優(yōu)秀人才當成經濟發(fā)展的“門面”和“擺設”。只有真正做好引才工作的“下半場”文章,才能引得“金鳳凰”飛來就不想走了。(責編:于川;校對:劉媛)

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