上半年，北京、上海、西安、武漢等發(fā)達(dá)城市輪番上演花式“人才搶奪戰(zhàn)”，送戶(hù)口、送補(bǔ)貼、免費(fèi)住……開(kāi)出的價(jià)碼一個(gè)比一個(gè)優(yōu)厚，其背后是新時(shí)期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，是靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、靠人才搶占先機(jī)的必然要求。當(dāng)然，這種辦法短期內(nèi)確實(shí)立竿見(jiàn)影，可以產(chǎn)生很好的“虹吸”效應(yīng)，但有些地市若僅是在引才“開(kāi)場(chǎng)戰(zhàn)役”上“放大招”，而忽視后續(xù)的育才、用才、留才，那么擇良木而棲的“金鳳凰”即使飛來(lái)，也難以筑巢常留。

要著力集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，不能僅憑學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷等進(jìn)行“一刀切”，要堅(jiān)持差異化引才戰(zhàn)略，綜合城市各方面的實(shí)際需求來(lái)引才引智，讓人才與崗位、與地方發(fā)展充分匹配，實(shí)現(xiàn)人才與地方的雙贏。要注重?fù)屪ト瞬帕鲃?dòng)機(jī)遇期，建好用好招才引智工作站、駐外聯(lián)絡(luò)站等，多層面舉辦人才宣傳推介活動(dòng)，全方位挖掘國(guó)內(nèi)外人才資源，廣泛聯(lián)系、主動(dòng)對(duì)接、以誠(chéng)動(dòng)人。要“頭腦清楚”，找準(zhǔn)自身定位，避免盲目攀比、為搶而搶、“重?fù)?rdquo;不“重用”的情況，以免造成人才和各類(lèi)資源的浪費(fèi)。三四線城市要摒棄“基礎(chǔ)薄弱”“條件落后”等自我否定思維，堅(jiān)持在“夾縫”中求生存，充分利用特色優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)走好引才“不尋常路”。

“我負(fù)責(zé)陽(yáng)光雨露，你負(fù)責(zé)茁壯成長(zhǎng)。”人才很難自然成才，要加強(qiáng)對(duì)人才成長(zhǎng)的早期關(guān)注和路徑優(yōu)化，系統(tǒng)謀劃人才培養(yǎng)計(jì)劃，分層次、精準(zhǔn)化的實(shí)施人才素質(zhì)提升工程，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，大規(guī)模、常態(tài)化、分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展培訓(xùn)。要以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升專(zhuān)業(yè)水平為重點(diǎn)，組織不同領(lǐng)域領(lǐng)軍人才去發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，去中大型企業(yè)接受掛職鍛煉，不斷為人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)條件，促進(jìn)更多人才成長(zhǎng)成才。尤其注重的是，要堅(jiān)持外來(lái)人才和本地人才培育并舉、一視同仁，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互扶持、相互欣賞的和諧工作環(huán)境，避免“招來(lái)女婿氣跑兒”的現(xiàn)象發(fā)生。

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。引才育才都是為了更好地用才。對(duì)人才而言，一處安身立命的居所易得，難的是有施展抱負(fù)的“用武之地”。要堅(jiān)持以事業(yè)凝聚人才，從創(chuàng)業(yè)主體、載體、融資、稅費(fèi)等多方面為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“開(kāi)綠燈”、為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)提供“保姆式”服務(wù)，引導(dǎo)人才增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，加快創(chuàng)新發(fā)展。要遵循人才創(chuàng)業(yè)規(guī)律特點(diǎn)，舉辦高層次、多類(lèi)別的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，形成人才引領(lǐng)項(xiàng)目、項(xiàng)目凝聚人才的良性互動(dòng)。要建設(shè)一批高水平、有影響的人才聚集園區(qū)、科技企業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，為人才施展拳腳打造更具活力的產(chǎn)才融合發(fā)展“新高地”。要對(duì)人才多點(diǎn)信心，允許試錯(cuò)、鼓勵(lì)糾錯(cuò)，看準(zhǔn)的人才要大膽放手使用，敢于給人才壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，創(chuàng)造有利條件讓其施展才華，營(yíng)造支持創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，才能實(shí)現(xiàn)蛟龍入海、一展身手。

留人重在留心，安心才可盡心。要強(qiáng)化政治吸納，密切黨委與人才的溝通聯(lián)系，注重從中發(fā)展黨員，推選各級(jí)黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員人選和優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范等，增強(qiáng)廣大人才的認(rèn)同感和向心力。要強(qiáng)化典型引領(lǐng)，進(jìn)一步完善人才榮譽(yù)表彰制度，積極選樹(shù)人才典型，深入挖掘愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于鉆研的優(yōu)秀人才，通過(guò)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、宣傳片等形式大力宣傳先進(jìn)事跡，在全社會(huì)營(yíng)造重才惜才愛(ài)才尚才的良好氛圍。要強(qiáng)化政策落實(shí)，建立人才政策落實(shí)跟蹤問(wèn)效制度，做出的承諾要堅(jiān)決兌現(xiàn)，該給的待遇要堅(jiān)決落實(shí)，讓人才有地位、享榮譽(yù)，受尊重、得認(rèn)可，以政策落實(shí)的速度與溫度吸引留住更多人才。

引才工作不是一蹴而就的，需要清醒和理智地對(duì)待“人才搶奪戰(zhàn)”，根據(jù)各地實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行“量體裁衣”，不可單純把引才數(shù)量當(dāng)作“政績(jī)”標(biāo)簽，把優(yōu)秀人才當(dāng)成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“門(mén)面”和“擺設(shè)”。只有真正做好引才工作的“下半場(chǎng)”文章，才能引得“金鳳凰”飛來(lái)就不想走了。（責(zé)編：于川；校對(duì)：劉媛）

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