在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，陳毅總是能夠?qū)⒉筷?duì)很好地團(tuán)結(jié)起來(lái)、擰成一股繩，其中一個(gè)很重要的訣竅就是知人善任、慧眼識(shí)才。

在新四軍的江北部隊(duì)得到較大發(fā)展后，陳毅感到江南、江北兩處的軍事斗爭(zhēng)錯(cuò)綜復(fù)雜，需要更多能夠擔(dān)當(dāng)重任的人。他發(fā)現(xiàn)譚震林是個(gè)人才，于是向新四軍軍部要求派譚震林到江南地區(qū)，獨(dú)立指揮東路部隊(duì)，獨(dú)當(dāng)一面地?cái)U(kuò)充和發(fā)展東路的力量。譚震林到達(dá)江南指揮部后，十分贊賞江南部隊(duì)已經(jīng)取得的成績(jī)，同意陳毅在江南部隊(duì)對(duì)敵斗爭(zhēng)方式方法上的看法。譚震林對(duì)陳毅說(shuō)：“到了東路，我希望能通過(guò)辦教導(dǎo)隊(duì)等辦法，盡快培養(yǎng)出一百名連長(zhǎng)、一百名指導(dǎo)員，共二百名連一級(jí)的軍政干部”，“我想在過(guò)去‘江抗’和現(xiàn)在‘挺縱’二團(tuán)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取盡快把人槍弄到一萬(wàn)”。陳毅聽(tīng)后，既驚喜又放心，他知道譚震林是很有主見(jiàn)、很有辦法的人，說(shuō)到的事情一定會(huì)做到的。果然，譚震林不僅出色超額完成了任務(wù)，而且逐漸成長(zhǎng)為后來(lái)華東野戰(zhàn)軍的高級(jí)將領(lǐng)。他與粟裕一起策劃指揮了“七戰(zhàn)七捷”的蘇中戰(zhàn)役，與許世友共同領(lǐng)導(dǎo)華野內(nèi)線兵團(tuán)堅(jiān)持鞏固山東根據(jù)地并大量殲滅了國(guó)民黨軍，作為淮海戰(zhàn)役總前委成員參與領(lǐng)導(dǎo)了著名的淮海戰(zhàn)役。歷史證明，陳毅的眼光是敏銳的，他發(fā)現(xiàn)的人才大多成為后來(lái)華東野戰(zhàn)軍及第三野戰(zhàn)軍的領(lǐng)導(dǎo)骨干。

大凡用人，一般有兩種方式：一種方式是“以才御才”，即通過(guò)自己高水平的專業(yè)指導(dǎo)，發(fā)揮自己在本專業(yè)領(lǐng)域的影響力來(lái)帶動(dòng)下屬開(kāi)展工作；另一種方式是“以德御才”，即通過(guò)自己的品德威信來(lái)影響下屬，只要大的原則性問(wèn)題不出格，就放手讓下屬去展開(kāi)工作。陳毅元帥的識(shí)人用人風(fēng)格更多地屬于后者，他坦誠(chéng)豁達(dá)、心胸寬闊，從來(lái)不擺官架子，很少直接地去干預(yù)下屬的具體工作，尤其不會(huì)對(duì)下屬的工作“指手畫(huà)腳”“指指點(diǎn)點(diǎn)”。這是一個(gè)很高的用人境界。