習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出：“我們黨之所以能夠始終保持強(qiáng)大的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，成為革命、建設(shè)、改革事業(yè)發(fā)展的中流砥柱，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻、取得一個(gè)又一個(gè)勝利，一個(gè)十分重要的原因就在于高度重視培養(yǎng)造就能夠擔(dān)當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。新時(shí)代，我們黨要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須貫徹新時(shí)代黨的組織路線，努力造就一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。”

“歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。”如何激發(fā)干部積極性，如何保護(hù)干部積極性，如何引導(dǎo)干部積極性，一直以來(lái)都是干部隊(duì)伍管理中不斷進(jìn)行探索但又并未得到全面解決的問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記在講話中指出：“嚴(yán)管不是把干部管死，不是把干部隊(duì)伍搞成一潭死水、暮氣沉沉，而是要激勵(lì)干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。把嚴(yán)管和干事創(chuàng)業(yè)分割開(kāi)來(lái)、對(duì)立起來(lái)，把一些干部不擔(dān)當(dāng)不作為歸咎于從嚴(yán)管理，這是不對(duì)的。”因此，我們只有為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，才能真正調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

樹(shù)好實(shí)干實(shí)績(jī)“風(fēng)向標(biāo)”。選好人、用對(duì)人，是最有效、最直接的激勵(lì)。選人用人要堅(jiān)持事業(yè)為上，多考慮“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，更不能憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人親疏、個(gè)人好惡來(lái)取舍。要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，從對(duì)黨忠誠(chéng)的政治高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看顯績(jī)、又看潛績(jī)，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看急難險(xiǎn)重等大事要事難事中的表現(xiàn)；要堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用干部，注重群眾口碑，大力選拔在脫貧攻堅(jiān)中表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部；要堅(jiān)持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對(duì)待干部，對(duì)那些個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，對(duì)那些遇到挫折撐得住、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米。傅昧酥鼗?、打得了硬仗的干部，破除論資排輩、平衡照顧思想，打破隱性臺(tái)階，不求全責(zé)備，讓敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部有干事舞臺(tái)、發(fā)展空間，樹(shù)立起重實(shí)干實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向。

揮好精準(zhǔn)考核“指揮棒”。人才難得，輕視不得，耽誤不得。這就要求我們要從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，以更高的站位、更寬的視野發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、配置人才。要拓寬選人用人的廣角，完善考核機(jī)制，充分運(yùn)用巡視巡察、審計(jì)、督查等結(jié)果綜合分析研判，客觀評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)和表現(xiàn)。加強(qiáng)平時(shí)考核和日常跟蹤了解，堅(jiān)持經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部，全方位、多渠道了解干部，注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立干部考核管理信息化平臺(tái)，全面掌握干部的履職盡責(zé)和擔(dān)當(dāng)作為情況；要堅(jiān)持“績(jī)由事考、人以績(jī)論”，完善政績(jī)考核，分級(jí)分類科學(xué)制定實(shí)績(jī)考核指標(biāo)，強(qiáng)化綜合分析和比較印證，為干部精準(zhǔn)“畫(huà)像”，擠干考核“水分”，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)、問(wèn)責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。

用好容錯(cuò)糾錯(cuò)“護(hù)身符”。“洗碗”越多“摔碗”的幾率就會(huì)越大。只有組織敢于擔(dān)當(dāng)、有溫度，干部才會(huì)有底氣。要按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，堅(jiān)持事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉，結(jié)合動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等情況，對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析，該容的大膽地容，不該容的堅(jiān)決不容，準(zhǔn)確把握政策、紀(jì)法界限，對(duì)違紀(jì)違法行為必須嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決防止混淆問(wèn)題性質(zhì)，搞紀(jì)律“松綁”，拿容錯(cuò)當(dāng)“保護(hù)傘”，確保容錯(cuò)在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進(jìn)行；要堅(jiān)持“誰(shuí)問(wèn)責(zé)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由問(wèn)責(zé)機(jī)關(guān)對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析，區(qū)分不同情形作出問(wèn)責(zé)處理、減輕處理或者免予問(wèn)責(zé)等決定；要嚴(yán)肅查處惡意誣告陷害行為，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名、消除顧慮，吃“定心丸”，引導(dǎo)干部爭(zhēng)當(dāng)促進(jìn)派、實(shí)干家，專心致志為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。