“為政之要,莫先于用人。”習近平總書記指出,貫徹新時代黨的組織路線,建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵,重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。落實好黨的十九大報告提出的干部隊伍建設(shè)要求,就必須堅持黨管干部原則,立足事業(yè)需要,回應群眾呼聲,順應干部期待。如此,才能鍛造一支新時代高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。
聚焦政治標準。要把政治標準作為選人用人“第一標準”,堅持對干部在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關(guān)。提拔重用牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,忠誠干凈、敢擔當、能擔當?shù)母刹?。注重改進完善干部考察方式方法,綜合各方面、客觀分析研判干部在工作圈、生活圈、社交圈的真實表現(xiàn),對于在政治上不合格的干部要“一票否決”。要前移“審查關(guān)口”,堅決防止“帶病提拔”,特別是對有關(guān)反映的問題要及時查核,不遺漏有問題的干部,不耽誤沒問題的干部。黨員干部唯有堅定政治忠誠,時刻擰緊思想“總開關(guān)”,補足“精神之鈣”,才能始終把對黨忠誠作為最大的德、最根本的黨性要求,才能在關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、能放心。
聚焦干事創(chuàng)業(yè)。習近平總書記指出,要把那些能力突出、業(yè)績突出,有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時用起來。選人用人,目的是為了干事創(chuàng)業(yè)。因此必須突出“事業(yè)需要”“實踐實績”和“擴大視野”來選用干部,注重培養(yǎng)干部的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)追求。根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的發(fā)展定位、職能特點、基礎(chǔ)條件等因素,做到對標選配。要堅持實干導向,注重從做出的實績、各方面的評價來判斷一個干部到底懂不懂、專不專、行不行,可不可以扛得起更大的責任。要堅持以優(yōu)化干部資源配置為目標,打破體制壁壘,建立統(tǒng)籌配備機制,暢通機關(guān)、學校、國有企業(yè)等干部交流渠道,在更大范圍、眾多可能的人選中,把更合適的選出來。同時,作為黨的領(lǐng)導干部無論身在哪種崗位,都要努力提高自己的專業(yè)能力,努力成為行家里手,有“才能”,才有“可能”。
聚焦干部作風。首先,在干部考核中要突出作風內(nèi)容,改進作風考核方式方法,通過看干部是如何推進落實工作的、看干部落實工作任務的實績實效,全面掌握干部工作作風情況。其次,要把作風教育納入年度干部教育培訓計劃,把有效克服形式主義和官僚主義,作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容。最后,要堅持管理干部抓作風,把作風情況作為干部管理監(jiān)督的重點,納入談心談話、民主生活會、組織生活會、個人有關(guān)事項報告、巡察、經(jīng)濟責任審計等工作,促使干部持之以恒克服形式主義、官僚主義,久久為功祛除享樂主義和奢靡之風。
聚焦考準察實。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用,根據(jù)推薦結(jié)果和干部一貫表現(xiàn)、人事相宜等情況,深入分析、比較擇優(yōu),研究確定考察對象,防止簡單以票取人。要具體深入了解人選情況,靈活采取談話方式,不簡單限定談話范圍,注意找敢講真話的知情人談;不限定時間,把情況談深談透;不限定模式,綜合運用詢問、追問、引導、交流等方式,積極營造誠懇寬松、暢所欲言的談話氛圍。要堅持把功夫下在平時,堅持全方位、多角度、立體式考察識別干部,把考察觸角拓展到一線;經(jīng)常性、近距離地接觸干部,把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來,把功夫下在平時,多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。探索建立一線考察干部機制,把推動一線工作、實施重大項目作為考察重點,堅持用“發(fā)展的眼光”看待干部,在一線歷練干部,在一線評估干部,在一線選用干部。
進入新時代,做好黨的建設(shè)和組織工作,進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想,需要廣大干部更加積極主動地擔當作為。只有牢牢把握好干部標準,激發(fā)干部隊伍活力,才能有效推動廣大干部努力做出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。
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