“為政之要，莫先于用人。”習近平總書記指出，貫徹新時代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍是關(guān)鍵，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。落實好黨的十九大報告提出的干部隊伍建設(shè)要求，就必須堅持黨管干部原則，立足事業(yè)需要，回應群眾呼聲，順應干部期待。如此，才能鍛造一支新時代高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。

聚焦政治標準。要把政治標準作為選人用人“第一標準”，堅持對干部在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關(guān)。提拔重用牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，忠誠干凈、敢擔當、能擔當?shù)母刹?。注重改進完善干部考察方式方法，綜合各方面、客觀分析研判干部在工作圈、生活圈、社交圈的真實表現(xiàn)，對于在政治上不合格的干部要“一票否決”。要前移“審查關(guān)口”，堅決防止“帶病提拔”，特別是對有關(guān)反映的問題要及時查核，不遺漏有問題的干部，不耽誤沒問題的干部。黨員干部唯有堅定政治忠誠，時刻擰緊思想“總開關(guān)”，補足“精神之鈣”，才能始終把對黨忠誠作為最大的德、最根本的黨性要求，才能在關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、能放心。

聚焦干事創(chuàng)業(yè)。習近平總書記指出，要把那些能力突出、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時用起來。選人用人，目的是為了干事創(chuàng)業(yè)。因此必須突出“事業(yè)需要”“實踐實績”和“擴大視野”來選用干部，注重培養(yǎng)干部的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)追求。根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的發(fā)展定位、職能特點、基礎(chǔ)條件等因素，做到對標選配。要堅持實干導向，注重從做出的實績、各方面的評價來判斷一個干部到底懂不懂、專不專、行不行，可不可以扛得起更大的責任。要堅持以優(yōu)化干部資源配置為目標，打破體制壁壘，建立統(tǒng)籌配備機制，暢通機關(guān)、學校、國有企業(yè)等干部交流渠道，在更大范圍、眾多可能的人選中，把更合適的選出來。同時，作為黨的領(lǐng)導干部無論身在哪種崗位，都要努力提高自己的專業(yè)能力，努力成為行家里手，有“才能”，才有“可能”。

聚焦干部作風。首先，在干部考核中要突出作風內(nèi)容，改進作風考核方式方法，通過看干部是如何推進落實工作的、看干部落實工作任務的實績實效，全面掌握干部工作作風情況。其次，要把作風教育納入年度干部教育培訓計劃，把有效克服形式主義和官僚主義，作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容。最后，要堅持管理干部抓作風，把作風情況作為干部管理監(jiān)督的重點，納入談心談話、民主生活會、組織生活會、個人有關(guān)事項報告、巡察、經(jīng)濟責任審計等工作，促使干部持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風。

聚焦考準察實。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，根據(jù)推薦結(jié)果和干部一貫表現(xiàn)、人事相宜等情況，深入分析、比較擇優(yōu)，研究確定考察對象，防止簡單以票取人。要具體深入了解人選情況，靈活采取談話方式，不簡單限定談話范圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定時間，把情況談深談透；不限定模式，綜合運用詢問、追問、引導、交流等方式，積極營造誠懇寬松、暢所欲言的談話氛圍。要堅持把功夫下在平時，堅持全方位、多角度、立體式考察識別干部，把考察觸角拓展到一線；經(jīng)常性、近距離地接觸干部，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，把功夫下在平時，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。探索建立一線考察干部機制，把推動一線工作、實施重大項目作為考察重點，堅持用“發(fā)展的眼光”看待干部，在一線歷練干部，在一線評估干部，在一線選用干部。

進入新時代，做好黨的建設(shè)和組織工作，進行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，需要廣大干部更加積極主動地擔當作為。只有牢牢把握好干部標準，激發(fā)干部隊伍活力，才能有效推動廣大干部努力做出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。

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