三、理解國企 支持國企改革
做好國企改革,不僅需要國家監(jiān)管方式和企業(yè)內(nèi)部機制的改革,也需要得到政府各部門及社會各界人士的支持和理解,只有這樣才能減少改革阻力。
(一)國有企業(yè)也是企業(yè),要以企業(yè)的角度來承擔(dān)社會責(zé)任
為什么要講這個問題?我們經(jīng)常聽到有人說,國有企業(yè)要承擔(dān)更多的社會責(zé)任,這個說法沒有錯,但什么是社會責(zé)任?術(shù)業(yè)有專攻,不同的組織承擔(dān)社會責(zé)任的方式也不一樣。比如,大學(xué)承擔(dān)社會責(zé)任的方式是教學(xué)和科研,醫(yī)院承擔(dān)社會責(zé)任的方式是救死扶傷和提高人民的健康水平,而企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的方式就是創(chuàng)造財富,當(dāng)然,國有企業(yè)也不例外。
在保證企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上,國有企業(yè)要生產(chǎn)出安全可靠的產(chǎn)品,要很好地實施環(huán)保措施,要兼顧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還要進行良好的企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營和管理中,要保證職工的健康,要做好慈善事業(yè),也要做好社區(qū)福利投資方面的事情。但是,我們不能把由政府承擔(dān)的公共職能強加到國有企業(yè)身上,因為它不是國有企業(yè)要承擔(dān)的社會責(zé)任,而是政府作為管理部門要承擔(dān)的社會責(zé)任。
當(dāng)然,國有企業(yè)認為自身要承擔(dān)更多的社會責(zé)任,這是對的,但是我們不要給國有企業(yè)施加很多壓力,認為國有企業(yè)就應(yīng)該怎么做,實際上這種看法也是不符合市場經(jīng)濟的。
(二)國企員工需要奉獻,但也需要激勵
前面我們講了,國有企業(yè)應(yīng)該注意人才流失的問題。此外,國有企業(yè)員工要有奉獻,但也需要激勵。這里講的激勵,是指通過建立激勵機制,讓員工的貢獻和工作崗位與薪酬掛鉤。
(三)政府有關(guān)部門觀念更新,將推動國企改革變成自覺行動
在改革過程中,要充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用,各級政府機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要以主動的態(tài)度支持國有企業(yè)改革,要以極大的熱情想方設(shè)法地為混合所有制改革獻計獻策、為由管資產(chǎn)變成管資本獻計獻策,積極采取措施,推動國有企業(yè)盡快實現(xiàn)改革。
(四)立足于我國實際進行企業(yè)治理與管理研究,形成具有可信的研究結(jié)論并提出可行的管理建議
我們的管理研究要跟上,而且要立足于我國實際進行研究。作為一名教授,我自己也進行了一系列研究,根據(jù)目前的研究來看,我認為存在的問題是模仿式的研究比較多。比如,我們經(jīng)常做的就是查閱文獻,這個問題西方國家是怎么做的,它是怎么研究并得出什么結(jié)論的,我們也采取它的研究方法來研究我們的情況。但是,由于中西方文化和制度環(huán)境的不同,采用模仿的方法就容易得出錯誤的結(jié)論。因此,我認為科研研究要服務(wù)于管理的實際情況,要服務(wù)于政策環(huán)境,只有這樣我們才能提出有建設(shè)性的、有價值建議。
以上是我今天要講的內(nèi)容,謝謝各位。
(根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯,
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