三、理解國企 支持國企改革

做好國企改革，不僅需要國家監(jiān)管方式和企業(yè)內(nèi)部機制的改革，也需要得到政府各部門及社會各界人士的支持和理解，只有這樣才能減少改革阻力。

（一）國有企業(yè)也是企業(yè)，要以企業(yè)的角度來承擔(dān)社會責(zé)任

為什么要講這個問題？我們經(jīng)常聽到有人說，國有企業(yè)要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這個說法沒有錯，但什么是社會責(zé)任？術(shù)業(yè)有專攻，不同的組織承擔(dān)社會責(zé)任的方式也不一樣。比如，大學(xué)承擔(dān)社會責(zé)任的方式是教學(xué)和科研，醫(yī)院承擔(dān)社會責(zé)任的方式是救死扶傷和提高人民的健康水平，而企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的方式就是創(chuàng)造財富，當(dāng)然，國有企業(yè)也不例外。

在保證企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)要生產(chǎn)出安全可靠的產(chǎn)品，要很好地實施環(huán)保措施，要兼顧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還要進行良好的企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營和管理中，要保證職工的健康，要做好慈善事業(yè)，也要做好社區(qū)福利投資方面的事情。但是，我們不能把由政府承擔(dān)的公共職能強加到國有企業(yè)身上，因為它不是國有企業(yè)要承擔(dān)的社會責(zé)任，而是政府作為管理部門要承擔(dān)的社會責(zé)任。

當(dāng)然，國有企業(yè)認為自身要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這是對的，但是我們不要給國有企業(yè)施加很多壓力，認為國有企業(yè)就應(yīng)該怎么做，實際上這種看法也是不符合市場經(jīng)濟的。

（二）國企員工需要奉獻，但也需要激勵

前面我們講了，國有企業(yè)應(yīng)該注意人才流失的問題。此外，國有企業(yè)員工要有奉獻，但也需要激勵。這里講的激勵，是指通過建立激勵機制，讓員工的貢獻和工作崗位與薪酬掛鉤。

（三）政府有關(guān)部門觀念更新，將推動國企改革變成自覺行動

在改革過程中，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用，各級政府機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要以主動的態(tài)度支持國有企業(yè)改革，要以極大的熱情想方設(shè)法地為混合所有制改革獻計獻策、為由管資產(chǎn)變成管資本獻計獻策，積極采取措施，推動國有企業(yè)盡快實現(xiàn)改革。

（四）立足于我國實際進行企業(yè)治理與管理研究，形成具有可信的研究結(jié)論并提出可行的管理建議

我們的管理研究要跟上，而且要立足于我國實際進行研究。作為一名教授，我自己也進行了一系列研究，根據(jù)目前的研究來看，我認為存在的問題是模仿式的研究比較多。比如，我們經(jīng)常做的就是查閱文獻，這個問題西方國家是怎么做的，它是怎么研究并得出什么結(jié)論的，我們也采取它的研究方法來研究我們的情況。但是，由于中西方文化和制度環(huán)境的不同，采用模仿的方法就容易得出錯誤的結(jié)論。因此，我認為科研研究要服務(wù)于管理的實際情況，要服務(wù)于政策環(huán)境，只有這樣我們才能提出有建設(shè)性的、有價值建議。

以上是我今天要講的內(nèi)容，謝謝各位。

（根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯，

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