對老干部不時進行提醒與教育。延安時期，一些老干部資歷老、閱歷豐富、經(jīng)驗多，他們在黨的領(lǐng)導下已經(jīng)成為推動事業(yè)發(fā)展的一支舉足輕重的力量，黨也把他們看作是一筆寶貴的政治財富。正因為如此，他們中間有些人開始計較個人在黨內(nèi)地位的高低。“他好出風頭，歡喜別人奉承他、抬舉他”；“他好居功，好表現(xiàn)自己，好包辦，沒有民主作風”；“他有濃厚的虛榮心，不愿埋頭苦干，不愿做事務性、技術(shù)性的工作”；“他驕傲，有了一點成功，就盛氣凌人，不可一世，企圖壓倒別人，不能平等地謙遜和氣地待人”；“他自滿，好為人師，好教訓別人，指揮別人。他只能‘高升’，不能‘下降’，只能‘行時’，不能‘倒霉’，他受不起委屈”，等等。據(jù)此，黨認為，對于這樣的老干部要不時給予提醒與教育，通過思想教育等方式不斷提高他的政治意識和政治覺悟，指出他的缺點、錯誤并嚴肅地予以糾正，使他避免犯驕傲自滿或者夜郎自大的錯誤。

對干部平時的管理采用既原則又靈活的辦法。延安時期，黨通過民主集中制原則將干部緊密地團結(jié)在自己周圍。在黨看來，黨組織與黨的干部之間的關(guān)系和黨的干部內(nèi)部之間的關(guān)系應該是“誠懇的、坦白的、有希望的、有原則的”。一切感情拉攏、封建觀念、個人崇拜的觀念或者當面客客氣氣、背后亂加指責的做法，都是不允許的，應當受到黨內(nèi)譴責。對于干部平時的工作和政治表現(xiàn)既不應放任，也不應打擊。對于有些地方、有些部門的黨組織對干部采取“先放任，聽其錯誤，積累而后撤職查辦，開除黨籍”的辦法，必須加以糾正。因為這不僅不是關(guān)心和愛護干部的辦法，反而是損害干部、糟蹋干部的辦法。在對干部日常管理的過程中，各級黨組織要經(jīng)常檢查干部的工作，對其工作“有功則獎勵之，有錯誤則批評糾正之”。對于在工作中遇到困難的干部，黨要教給他克服困難的辦法，耐心地有系統(tǒng)地給他以具體指示，以提高他克服困難與解決問題的能力。此外，要在對干部的性格、能力有所深入了解的前提下，不為用人方面的條條框框所限制，盡量根據(jù)干部個人的實際情況和黨的事業(yè)的客觀需要，將其放在最能發(fā)揮特長的地方或者崗位。如，對于自高自大的人，由于其做事有自信心，并且有才能，所以就要用他的好處，避免他的壞處——“你指定一個范圍，告訴他正確的方向，讓他盡量地去發(fā)展，他是可以做出成績來的。對這種人，給他不十分重要的工作，使他放膽做去，發(fā)揮他的長處，在工作的過程中間，隨著經(jīng)驗的增加，他的弱點就可以慢慢克服”；對于膽量小且能耐不大的人，既要看到他不好的一面，也要看到他好的一面，這種人最大的好處就是“小心謹慎。因為他能力不大，所以特別唯謹唯慎。這種人不能做大刀闊斧的事，但是可以擔任小心謹慎的工作”。