對(duì)老干部不時(shí)進(jìn)行提醒與教育。延安時(shí)期，一些老干部資歷老、閱歷豐富、經(jīng)驗(yàn)多，他們?cè)邳h的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的一支舉足輕重的力量，黨也把他們看作是一筆寶貴的政治財(cái)富。正因?yàn)槿绱?，他們中間有些人開(kāi)始計(jì)較個(gè)人在黨內(nèi)地位的高低。“他好出風(fēng)頭，歡喜別人奉承他、抬舉他”；“他好居功，好表現(xiàn)自己，好包辦，沒(méi)有民主作風(fēng)”；“他有濃厚的虛榮心，不愿埋頭苦干，不愿做事務(wù)性、技術(shù)性的工作”；“他驕傲，有了一點(diǎn)成功，就盛氣凌人，不可一世，企圖壓倒別人，不能平等地謙遜和氣地待人”；“他自滿，好為人師，好教訓(xùn)別人，指揮別人。他只能‘高升’，不能‘下降’，只能‘行時(shí)’，不能‘倒霉’，他受不起委屈”，等等。據(jù)此，黨認(rèn)為，對(duì)于這樣的老干部要不時(shí)給予提醒與教育，通過(guò)思想教育等方式不斷提高他的政治意識(shí)和政治覺(jué)悟，指出他的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤并嚴(yán)肅地予以糾正，使他避免犯驕傲自滿或者夜郎自大的錯(cuò)誤。

對(duì)干部平時(shí)的管理采用既原則又靈活的辦法。延安時(shí)期，黨通過(guò)民主集中制原則將干部緊密地團(tuán)結(jié)在自己周圍。在黨看來(lái)，黨組織與黨的干部之間的關(guān)系和黨的干部?jī)?nèi)部之間的關(guān)系應(yīng)該是“誠(chéng)懇的、坦白的、有希望的、有原則的”。一切感情拉攏、封建觀念、個(gè)人崇拜的觀念或者當(dāng)面客客氣氣、背后亂加指責(zé)的做法，都是不允許的，應(yīng)當(dāng)受到黨內(nèi)譴責(zé)。對(duì)于干部平時(shí)的工作和政治表現(xiàn)既不應(yīng)放任，也不應(yīng)打擊。對(duì)于有些地方、有些部門(mén)的黨組織對(duì)干部采取“先放任，聽(tīng)其錯(cuò)誤，積累而后撤職查辦，開(kāi)除黨籍”的辦法，必須加以糾正。因?yàn)檫@不僅不是關(guān)心和愛(ài)護(hù)干部的辦法，反而是損害干部、糟蹋干部的辦法。在對(duì)干部日常管理的過(guò)程中，各級(jí)黨組織要經(jīng)常檢查干部的工作，對(duì)其工作“有功則獎(jiǎng)勵(lì)之，有錯(cuò)誤則批評(píng)糾正之”。對(duì)于在工作中遇到困難的干部，黨要教給他克服困難的辦法，耐心地有系統(tǒng)地給他以具體指示，以提高他克服困難與解決問(wèn)題的能力。此外，要在對(duì)干部的性格、能力有所深入了解的前提下，不為用人方面的條條框框所限制，盡量根據(jù)干部個(gè)人的實(shí)際情況和黨的事業(yè)的客觀需要，將其放在最能發(fā)揮特長(zhǎng)的地方或者崗位。如，對(duì)于自高自大的人，由于其做事有自信心，并且有才能，所以就要用他的好處，避免他的壞處——“你指定一個(gè)范圍，告訴他正確的方向，讓他盡量地去發(fā)展，他是可以做出成績(jī)來(lái)的。對(duì)這種人，給他不十分重要的工作，使他放膽做去，發(fā)揮他的長(zhǎng)處，在工作的過(guò)程中間，隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，他的弱點(diǎn)就可以慢慢克服”；對(duì)于膽量小且能耐不大的人，既要看到他不好的一面，也要看到他好的一面，這種人最大的好處就是“小心謹(jǐn)慎。因?yàn)樗芰Σ淮螅蕴貏e唯謹(jǐn)唯慎。這種人不能做大刀闊斧的事，但是可以擔(dān)任小心謹(jǐn)慎的工作”。