先講兩個小故事。

第一個故事：美國微軟公司的CEO是一位女士，而且還是一名外科博士，已經(jīng)59歲了。在一次交談中她告訴我，她到上海，自己一個人騎著ofo小單車到豫園，看到所有買小籠包以及其它豫園小吃的人都是用手機支付，她大吃一驚，沒想到中國如此發(fā)達(dá)，商業(yè)有了這種線上和線下的革命。她當(dāng)時跟我說，“魏部長，我到過那么多國家，我也跟比爾·蓋茨共事那么多年，中國今后的發(fā)展將一定會引領(lǐng)整個商業(yè)革命。”

第二個故事：王石請我到深圳給30歲以下的富二代做一個有關(guān)全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。那天我們到了五洲賓館，我跟美國前副總統(tǒng)戈爾站上臺時，他突然不動了，臉上泛著紅光，問我“有這么多人嗎？”我自己也很吃驚。當(dāng)天王石組織了深圳1500名30歲以下的富二代來聽課，每個人聽得都很認(rèn)真、仔細(xì)。全場爆發(fā)出的掌聲，使戈爾在臺上停下了腳步，他對我說了一句話，“這么多人參加領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，而且是這么多年輕人！中國大有希望。”

這兩個故事引人深思。幾千年來我們所有的商業(yè)、產(chǎn)品、商品都是生產(chǎn)出來，拿到市場售賣，然后再根據(jù)市場的需要生產(chǎn)第二批、第三批。但未來的商業(yè)革命不是這樣的，它是根據(jù)消費者的個性化、便捷化需求，取消所有中間環(huán)節(jié)，商品直接到達(dá)消費者手里的新商業(yè)。這種新商業(yè)中線上線下整個商品的需求是逆轉(zhuǎn)的，不是以賣家為主，而是以需求為主。

那么，新的商業(yè)邏輯有哪些基本的因素可以引領(lǐng)？

1、它是一種創(chuàng)新。這種創(chuàng)新使得所有中小企業(yè)都能加入到隊伍中來。比如，圣誕節(jié)還沒有到，義烏已經(jīng)開始琢磨如何在8月份發(fā)貨，爭取在圣誕節(jié)之前發(fā)到。義烏的忙碌不是根據(jù)自己的測算生產(chǎn)商品再銷售到美國，而是根據(jù)某個個體、某個民營企業(yè)、某個小微企業(yè)發(fā)到網(wǎng)上的要求進(jìn)行生產(chǎn)，以整個需求導(dǎo)向來帶領(lǐng)市場。讓所有中小企業(yè)都參與到全球商品生產(chǎn)中，這就給中小企業(yè)帶來平等競爭的機會，是革命性的。

2、新商業(yè)革命將會使二三線城市甚至四線城市在同等權(quán)利、同等機遇、同等規(guī)則下走向全球市場。比如湖北仙桃縣。湖北是全球最大無紡布生產(chǎn)基地，共有170多家生產(chǎn)基地。歐盟代表團到湖北后，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)仙桃縣有一個12人組成的團隊，生產(chǎn)出了高質(zhì)量的無紡布，現(xiàn)在他們已經(jīng)收購了1億多歐元，差不多接近10億人民幣。因為他們通過網(wǎng)絡(luò)知道，這一家無紡布超過了其它100多家，全流程使用的都是綠色可循環(huán)防污染的布。這家初中水平婦女生產(chǎn)的所有無紡布符合歐盟的條件，這在以前是不可能的，但現(xiàn)在二三線城市達(dá)到了，仙桃縣達(dá)到了。

3、新商業(yè)革命以后個性化越來越突出。比如我自己，我喜歡跑步，每天堅持早晚跑一個小時，我對鞋子要求非常高，這就是個性化。所以新商業(yè)革命是中國找到的最好的能帶領(lǐng)全球消費、帶動產(chǎn)業(yè)革命、帶動高質(zhì)量發(fā)展的一個關(guān)鍵。

（作者為中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長）