當(dāng)前新一輪科技革命風(fēng)起云涌，以工業(yè)4.0新硬件為標(biāo)志的顛覆式創(chuàng)新時(shí)代已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的理念和格局，對(duì)生產(chǎn)和生活方式，以及社會(huì)治理都產(chǎn)生了重大影響。

目前，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了許多領(lǐng)域，成為我們生活中不可缺少的內(nèi)容。蒸汽機(jī)的發(fā)明推進(jìn)了機(jī)械化，電的發(fā)明推動(dòng)了電氣化，而這一次科技革命比人類歷史上任何一次的影響都來(lái)得猛烈，它全方位、多領(lǐng)域、廣滲透，要重新洗牌是不可避免的。石器時(shí)代的結(jié)束，并不是因?yàn)榈厍蛏蠜](méi)有了石頭，而是有了新的替代品，新的替代品必然有新的操作和管理規(guī)則。技術(shù)進(jìn)步也會(huì)挑戰(zhàn)社會(huì)的管理，也會(huì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和制度。所以說(shuō)，新的時(shí)代創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)體系將有新的特征。我們大概總結(jié)一下有三個(gè)基本特征。

競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)呈現(xiàn)了轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新過(guò)程中有研發(fā)階段、產(chǎn)業(yè)階段和市場(chǎng)化階段，每個(gè)階段都有許多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的創(chuàng)新活動(dòng)。因此來(lái)說(shuō)，社會(huì)重新組織分工和鏈接是創(chuàng)新過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。創(chuàng)新就要把各種力量連成環(huán)，形成良性循環(huán)，才能產(chǎn)生上升；只有在上下游互動(dòng)的情況下，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。這里我們就要問(wèn)，我們每個(gè)人的創(chuàng)新活動(dòng)，是采取了合伙人制度嗎？因?yàn)楹匣锶酥贫纫呀?jīng)成為創(chuàng)新的主導(dǎo)方式。

創(chuàng)新層面的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。創(chuàng)新應(yīng)該有5個(gè)層面：第一個(gè)層面是科技革命，比如從手算到計(jì)算機(jī)，從口傳到電信；第二個(gè)層面是從手工到機(jī)械；第三個(gè)層面是關(guān)鍵技術(shù)，也是核心技術(shù)；第四個(gè)層面是工藝流程，它為了解決生產(chǎn)線擴(kuò)大再生產(chǎn)，比如搞物流；第五個(gè)層面是發(fā)明革命。

在新的競(jìng)爭(zhēng)中，處于高端的創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)低端創(chuàng)新活動(dòng)將實(shí)現(xiàn)勝者通吃。新興產(chǎn)業(yè)必將淘汰落后的或者是僵尸產(chǎn)業(yè)，比如：擴(kuò)大零售連鎖的努力被網(wǎng)購(gòu)沖得一塌糊涂；感光技術(shù)的進(jìn)步被數(shù)碼技術(shù)沖得微不足道；3G通信的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)在4G和5G到來(lái)的時(shí)候也不得不黯然退出。創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)不是你付出了多少努力，而是你站哪個(gè)臺(tái)階上，否則就有可能被淘汰。因此，每個(gè)創(chuàng)新的人要問(wèn)一問(wèn)自己，我的活動(dòng)是在哪一個(gè)平臺(tái)上，假如處在低的平臺(tái)上，應(yīng)該要想辦法向高的做。

創(chuàng)新要跳出傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)思維和觀念的創(chuàng)新。比如說(shuō)馬拉車有很多可以研究，但是所有的研究超不過(guò)一個(gè)局限，車跑不過(guò)馬跑的速度。我們只有跳出牽引式的思維方式，然后才有新的交通工具，找到內(nèi)生動(dòng)力，才有火車。也就是說(shuō)創(chuàng)新活動(dòng)必須保持一種心態(tài)，就是與眾不同，避免同質(zhì)化，防止跟隨，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。我們必須要有多樣化，要從宏觀的角度，從各個(gè)方面進(jìn)行包抄。所以捫心自問(wèn)，我們搞創(chuàng)新活動(dòng)的人，你有特色嗎？你的創(chuàng)新是不可替代的嗎？假如這個(gè)問(wèn)題回答不清楚，我們的創(chuàng)新活動(dòng)往往是低效的。

當(dāng)前的信息化時(shí)代，大概有80%-90%的成功是來(lái)自于逆向創(chuàng)新。逆向創(chuàng)新有很多例子，主要指的是利用信息時(shí)代，利用井噴式的知識(shí)增長(zhǎng)，在已有知識(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的知識(shí)加工。它是根據(jù)市場(chǎng)需求、通過(guò)學(xué)科交叉來(lái)實(shí)現(xiàn)更高層面的創(chuàng)新。也就是說(shuō)在新的時(shí)代，只有掌握用戶才能占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。要通過(guò)量身制作才能獲得市場(chǎng)份額，只有通過(guò)學(xué)科交叉才能夠使我們的創(chuàng)新解決實(shí)際問(wèn)題，既要考慮微觀又要考慮宏觀，我們既要知道某一個(gè)知識(shí)，同時(shí)也要了解更多的知識(shí)。所以在新的時(shí)代，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)不是在某一個(gè)領(lǐng)域的高精尖，而是在多個(gè)領(lǐng)域的結(jié)合上。

創(chuàng)新云服務(wù)平臺(tái)引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)

我們現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的已不是某項(xiàng)技術(shù)，而是環(huán)境。我們都知道“德國(guó)工業(yè)4.0”，也知道“中國(guó)制造2025”，對(duì)比一下會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別：“德國(guó)工業(yè)4.0”瞄準(zhǔn)的是九大產(chǎn)業(yè)云平臺(tái)建設(shè)，認(rèn)為把云平臺(tái)建設(shè)好之后，不管是科學(xué)家、企業(yè)家，還是社會(huì)，都可以在這個(gè)平臺(tái)上得到發(fā)展，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)群體實(shí)現(xiàn)進(jìn)步；“中國(guó)制造2025”則是瞄準(zhǔn)了十個(gè)產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)一部分企業(yè)，讓它們發(fā)展起來(lái)。

當(dāng)然，中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程還沒(méi)有進(jìn)入到4.0時(shí)代，我們還在2.5時(shí)代，這兩個(gè)一比較就可以看出，云服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)成為新形勢(shì)下國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。我們都知道要想成功必須要有條件，中國(guó)有一個(gè)比喻，叫做鯉魚(yú)跳龍門。但是如果水位離龍門有十丈高的話，再好的鯉魚(yú)也跳不過(guò)。同樣，如果我們把“水位”設(shè)得高高的，肯定有很多“鯉魚(yú)”進(jìn)不來(lái)，所以競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于我們有沒(méi)有創(chuàng)新的服務(wù)平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)是在信息化基礎(chǔ)上的云平臺(tái)。

中國(guó)科技體制正處于一個(gè)深度調(diào)整期，創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)將提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。中國(guó)整個(gè)體制改革的好與壞，往往取決于我們的大環(huán)境建設(shè)。