深圳羅湖:全面從嚴(yán)治黨落地落實(shí)(4)

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深圳羅湖:全面從嚴(yán)治黨落地落實(shí)(4)

摘要:針對(duì)基層黨建工作中存在的組織建設(shè)扎根不深、責(zé)任體系細(xì)化不夠、功能作用發(fā)揮不足等問(wèn)題,作為改革開(kāi)放策源地的深圳市羅湖區(qū)將抓好黨建作為第一責(zé)任、最大政績(jī),積極從優(yōu)化組織設(shè)置、明確主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化能力建設(shè)、深化制度反腐、厚植擔(dān)當(dāng)精神等五個(gè)方面發(fā)力,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的要求落到基層實(shí)處。

深化制度反腐,確保全面從嚴(yán)治黨土壤凈化

全面深化改革,扎緊制度“防火墻”。羅湖是改革開(kāi)放的策源地,一直將改革視為“傳家寶”和立區(qū)之本。為夯實(shí)制度根基,從2014年開(kāi)始,先后推出公立醫(yī)院改革等22項(xiàng)重點(diǎn)改革項(xiàng)目和300多項(xiàng)“微改革”“微創(chuàng)新”項(xiàng)目。2017年更是將公共資源交易改革列入新推重點(diǎn)改革項(xiàng)目,推進(jìn)公共資源使用、代建(購(gòu))、交易、監(jiān)管四個(gè)環(huán)節(jié)分離,以制度創(chuàng)新規(guī)范權(quán)力、堵塞漏洞,消除權(quán)力尋租、權(quán)錢(qián)交易的土壤。

干部輪崗交流打破利益“自留地”。建立干部交流輪崗常態(tài)化工作機(jī)制,分批分類(lèi)實(shí)施干部交流,打破干部部門(mén)化。處級(jí)干部同一單位任職滿(mǎn)15年必須交流,科級(jí)干部同一單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)任職滿(mǎn)10年必須輪崗,執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、審計(jì)、項(xiàng)目審批等職位滿(mǎn)5年必須輪崗。2016年以來(lái),全區(qū)共有189名處級(jí)干部進(jìn)行了交流,109名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了內(nèi)部輪崗,29個(gè)單位的70名科級(jí)干部已經(jīng)納入交流計(jì)劃。

黨內(nèi)監(jiān)督體系熔鑄權(quán)力“鐵籠子”。在認(rèn)真開(kāi)展派駐、巡察、辦案“三位一體”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,將5個(gè)派駐組轉(zhuǎn)為巡察組,強(qiáng)化巡察力度。2015年7月羅湖區(qū)作為廣東省巡察工作試點(diǎn)單位以來(lái),先后對(duì)民政局、教育局等5個(gè)單位開(kāi)展了3輪巡察,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題81個(gè),提出整改建議62條。2017年還啟動(dòng)了對(duì)住建局、采購(gòu)中心等3單位公共資源交易領(lǐng)域和83個(gè)社區(qū)“兩委”換屆風(fēng)氣專(zhuān)項(xiàng)巡察。

責(zé)任編輯:王梓辰校對(duì):總編室最后修改:
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