隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，正在催生傳統(tǒng)媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播規(guī)律發(fā)生前所未有的變革。如何確保媒體融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)，關(guān)鍵是要打好“三張牌”。

客戶端是基礎(chǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，正在催生傳統(tǒng)媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播規(guī)律發(fā)生前所未有的變革。傳統(tǒng)媒體的唯一介質(zhì)不能滿足人民群眾的需要，新型受眾紛紛通過其他渠道獲知信息、交互信息，由此造成宣傳輿論的盲點(diǎn)或者主流陣地的削弱。

建立客戶端，是媒體融合最直接的任務(wù)?？蛻舳丝谑峭卣姑襟w渠道的重要選擇，是改變傳統(tǒng)媒體唯一介質(zhì)的重要策略，也是傳統(tǒng)媒體向新興媒體轉(zhuǎn)型的必由之路。首先它改變媒體的傳受關(guān)系。傳統(tǒng)媒體的受眾被轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w的客戶，客戶比受眾指向更具體、服務(wù)更明確、姿態(tài)更主動(dòng)。受眾更強(qiáng)調(diào)傳播意識，客戶更強(qiáng)調(diào)需求意識。適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境，尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，建立專屬客戶端，是媒體融合的重要渠道建設(shè)，是媒體融合重要的實(shí)現(xiàn)路徑，也是媒體融合重要的思維方式，更是形成媒體融合一體化的基礎(chǔ)。以新型媒體客戶端為項(xiàng)目基礎(chǔ)，是快速推進(jìn)媒體深度融合的起點(diǎn)。

占領(lǐng)多陣地，是媒體融合的重要任務(wù)。在多媒體時(shí)代，人民群眾接觸信息的渠道是多元的、交互的、重疊的。如果對逐步崛起的新媒體、新渠道、新平臺(tái)，甚至民眾接觸信息的新方式熟視無睹的話，我們就會(huì)喪失主陣地、新陣地和人民群眾聚集的熱地。如果沒有客戶端，或者客戶端覆蓋不到的地方，就需要搶占領(lǐng)地、建立陣地。新媒體發(fā)展日新月異，發(fā)聲的渠道應(yīng)該跟上技術(shù)的發(fā)展變化。跟得緊，盯得住，玩得轉(zhuǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)“群眾在哪里，宣傳工作要做到哪里”。

適應(yīng)多形態(tài)，是媒體融合的關(guān)鍵任務(wù)。媒體融合最艱難的就是渠道適應(yīng)性。傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作形式和傳播形態(tài)多為單一手段，新媒體需要新型手段，至少是適應(yīng)性手段。很多管理者把“統(tǒng)一發(fā)布”視為媒體融合的統(tǒng)一傳播管理的手段。“一紙通稿”實(shí)質(zhì)上是破壞了新媒體表現(xiàn)力的多樣性，同時(shí)也是違背了新媒體的規(guī)律性。媒體融合強(qiáng)調(diào)“一次采集，多元分發(fā)”。這個(gè)“多元”就是強(qiáng)調(diào)根據(jù)平臺(tái)不同、介質(zhì)不同、甚至用戶不同，要對原始采集的信息進(jìn)行多元形態(tài)的編輯處理，以適應(yīng)新媒體不同端口、不同陣地的需要。

“中央廚房”是保障

“中央廚房”是餐飲行業(yè)為了節(jié)約成本，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度而進(jìn)行的集中、規(guī)模采購，是集約化生產(chǎn)的一種管理模式。對媒體領(lǐng)域的“中央廚房”來說，它是重新配置媒體資源，合理發(fā)揮媒體優(yōu)勢，最大化發(fā)揮傳播能力的一種技術(shù)集成方式、信息處理方式、生產(chǎn)管理方式。

“中央廚房”是一種技術(shù)體系。有形的技術(shù)支撐是“中央廚房”的建設(shè)基礎(chǔ)，它能實(shí)現(xiàn)信息流在這個(gè)體系中互通互聯(lián)?；ネɑヂ?lián)的關(guān)鍵在于提供便利的工作環(huán)境，是一種生產(chǎn)工具的革命，這就是技術(shù)帶給人類的解放。“中央廚房”從技術(shù)層面有一套標(biāo)準(zhǔn)，只有管理和使用者具備互通互聯(lián)的共享意識，才能讓“中央廚房”真正發(fā)揮效益。當(dāng)前很多地方紛紛建設(shè)“中央廚房”，如果互通互聯(lián)的共享意識不成熟，“中央廚房”也只能是僅供參觀的花架子。

“中央廚房”是一種生產(chǎn)鏈。當(dāng)前媒體的生產(chǎn)方式非常不適應(yīng)信息傳播的需要，尤其傳統(tǒng)媒體亟待一場革命，徹底改變內(nèi)容同質(zhì)化、資源內(nèi)耗、重復(fù)建設(shè)等局面，亟待建立編采、分發(fā)、版權(quán)等方面的專業(yè)化和集約化，以此降低生產(chǎn)成本，提高媒體資源發(fā)揮效能。傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)體制多為部門制結(jié)構(gòu)，小而全、雜而亂、管理消耗較大。“中央廚房”的生產(chǎn)鏈，多為項(xiàng)目制，從而實(shí)現(xiàn)對人的管理轉(zhuǎn)向?qū)?xiàng)目的管理，管理層級變得簡單和扁平化。

“中央廚房”是一種管理理念。“中央廚房”既是有形的，也是無形的。無形的“中央廚房”就體現(xiàn)在管理上。從管理層面，“中央廚房”是中樞系統(tǒng)，具備統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)測的功能。這才是“中央廚房”的根本所在。不管有形的“中央廚房”如何建設(shè)，無形的“中央廚房”管理系統(tǒng)是應(yīng)該建立起來的。“一次采集、多種生成、多元發(fā)布”就是要聯(lián)席會(huì)議制度來實(shí)現(xiàn)的。隨著項(xiàng)目的重要性、重大性、突發(fā)性，聯(lián)席會(huì)議的層級可以隨之提高，但常態(tài)化的聯(lián)席會(huì)議制度是“中央廚房”的管理基礎(chǔ)。