夯實根基 融合發(fā)展

以黨建工作引領(lǐng)社會治理創(chuàng)新和脫貧攻堅

各地與時俱進抓好城市基層黨建工作，推動工作力量、職權(quán)資源向街道社區(qū)下沉。遼寧、河南對城市基層黨建進行大調(diào)研、“大摸底”。福建探索建立組織共建、平臺聯(lián)動，黨員共管、活動聯(lián)辦，資源共享、服務(wù)聯(lián)抓的“三共三聯(lián)”機制，開展街道職能優(yōu)化整合改革試點，優(yōu)化街道社區(qū)工作機構(gòu)設(shè)置，推動街道社區(qū)與駐區(qū)各領(lǐng)域黨組織負責(zé)人“雙向進入，交叉任職”。浙江探索加強傳統(tǒng)社區(qū)、新建社區(qū)、村改社區(qū)等不同類型社區(qū)黨建工作的路徑和方法，構(gòu)建“區(qū)域統(tǒng)籌+行業(yè)引領(lǐng)+兩新重點突破+街道社區(qū)兜底”的城市基層黨建新格局。重慶年內(nèi)將分級分類對7.6萬名黨支部書記全覆蓋培訓(xùn)一遍，努力提升黨支部書記素質(zhì)能力。

國有企業(yè)認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，普遍把黨的建設(shè)納入整體工作布局，推動實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。交通銀行圍繞“一條主線、兩個主業(yè)、三大體系、四支隊伍、五大建設(shè)”的黨建思路，健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會依法監(jiān)督、高管層授權(quán)經(jīng)營”的治理機制，將黨建工作納入各單位經(jīng)營綜合考評體系。進出口銀行制定《關(guān)于貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神重點任務(wù)分工安排》，開展述職評議考核，加強境外和參控股企業(yè)基層黨建工作指導(dǎo)。中國一重按照黨建工作“23451”總體思路，通過建立黨建工作指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評價、考核體系，使黨建工作責(zé)任由抽象變具體，任務(wù)由務(wù)虛變務(wù)實，管理由“敞口”變閉環(huán)，考核由柔性變剛性，為實現(xiàn)脫困振興提供組織保證。

各地把加強農(nóng)村基層黨建同脫貧攻堅有機結(jié)合起來，發(fā)揮好組織優(yōu)勢、組織功能、組織力量，深化拓展黨建扶貧工作。江蘇部署開展百村“對接融合、互助提升”行動，遴選100個先進村與100個薄弱村黨組織結(jié)對抱團發(fā)展。內(nèi)蒙古著力抓好蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、嘎查村支部書記、第一書記精準(zhǔn)選配工作，抓好貧困嘎查村干部和實用技術(shù)人才培訓(xùn)以及脫貧致富帶頭人培養(yǎng)引進工作，探索開展各類黨組織結(jié)對共建活動，努力把基層黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)脫貧優(yōu)勢。青海探索建立“123”幫扶工作機制，推動全省4500余個黨組織與所有“三類村”結(jié)對共建。貴州實施“抓黨建促脫貧攻堅十項行動計劃”，采取項目化推進、流程化管理的方式，推進抓黨建促脫貧攻堅工作。四川、廣西、海南等地提出結(jié)合軟弱渙散基層黨組織整頓工作，突出整治“村霸”“蠅貪”等問題。