科技成果轉(zhuǎn)化是科技創(chuàng)新活動的關(guān)鍵一環(huán)，很大程度上決定了創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的成敗。有人說，“科技成果轉(zhuǎn)化”是中國的特有詞匯，其實不然，即便是在美、日、歐等發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，相當(dāng)一部分發(fā)明也還處于概念驗證階段或?qū)嶒炇以停C(jī)）狀態(tài)，只有很少的一部分具有生產(chǎn)可行性。那么，為何科技成果轉(zhuǎn)化會成為一個普遍存在的世界性難題？

科技成果轉(zhuǎn)化的軟肋在中端

科技成果轉(zhuǎn)化鏈條中端的“生變熟”問題，在當(dāng)前尤為突出。從流程上看，科技成果轉(zhuǎn)化分為三大環(huán)節(jié)：一是前端，即把科研投入轉(zhuǎn)化為研究成果，可以形象地稱為“錢變紙”；二是中端，即把不成熟的研究成果轉(zhuǎn)化為相對成熟的研究成果，可以形象地稱為“生變熟”；三是后端，即把研究成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，可以形象地稱為“紙變錢”。應(yīng)當(dāng)注意到，當(dāng)前傳統(tǒng)領(lǐng)域投資空間相對飽和，大量資本正在苦苦尋找合意的投資項目，但由于信息不對稱，以及缺乏相應(yīng)的科技知識和產(chǎn)權(quán)知識，很難在眾多科技成果之中實現(xiàn)“沙里淘金”，亟需相關(guān)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助其完成對科技成果的篩選和再加工。對投資者來說，重要的不僅是科技成果的投資回報率，知識產(chǎn)權(quán)的安全性問題也同樣重要，必須事先充分了解研究成果知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題、專利權(quán)侵權(quán)風(fēng)險和后續(xù)穩(wěn)定性問題，以及與專利保護(hù)有關(guān)的所有潛在費用。比如，中國科學(xué)院上海生命科學(xué)研究院曾經(jīng)研發(fā)了一種能抑制腫瘤生長的蛋白。然而令人遺憾的是，該成果由于專利保護(hù)不足，容易被仿制或改造，因而被醫(yī)藥公司判定為“一文不值”。后來，某專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對該項成果進(jìn)行了再加工，通過專業(yè)評估、補充數(shù)據(jù)、申請新專利等彌補了此前的缺陷，極大提升了其專利質(zhì)量和商業(yè)價值。最終，該項成果在美國和歐洲的專利使用權(quán)被許可給了一家跨國醫(yī)藥巨頭，許可合同達(dá)到6000萬美元外加銷售額提成。這是一個生動的科技成果轉(zhuǎn)化案例，甚至入選了哈佛大學(xué)商學(xué)院的教學(xué)案例庫?？萍汲晒D(zhuǎn)化鏈條中端“生變熟”的關(guān)鍵，是通過“大浪淘沙”，篩選出值得進(jìn)一步加工的科技成果，并形成有效的專利組合，做好知識產(chǎn)權(quán)布局，幫投資者評估潛在的投資回報。

科技成果轉(zhuǎn)化中端的軟肋在“二傳手”

如果對比科技成果轉(zhuǎn)化中端的兩大要素——平臺和中介，那么，中介的短板在當(dāng)前更為明顯。科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺的作用主要是體現(xiàn)在對科技創(chuàng)新服務(wù)中介的“匯聚”上：吸引科技創(chuàng)新服務(wù)中介，支持科技創(chuàng)新服務(wù)中介發(fā)展，構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，等等。打個比方，科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺與科技創(chuàng)新服務(wù)中介的關(guān)系就如同“菜場”與“商販”。近年來，中國在加快技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)平臺建設(shè)、提升研發(fā)公共服務(wù)平臺服務(wù)能力、建設(shè)重點領(lǐng)域的研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能型平臺、引導(dǎo)各類研發(fā)基地向功能型平臺拓展等方面邁出了堅實的步伐。隨著“菜場”越建越多、越建越大，“商販”小、散、弱的問題就顯得越發(fā)突出。據(jù)統(tǒng)計，中國絕大多數(shù)科技創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)的年營業(yè)收入不超過1000萬元，而營業(yè)利潤就更少了。筆者在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一些民營的科技創(chuàng)新服務(wù)中介陷入了“長不大”的惡性循環(huán)：由于資金實力不足，它們無處招賢、無錢招賢、無力留賢，往往依靠發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)代理、分析等輔業(yè)收入來籌集資金，進(jìn)而彌補知識產(chǎn)權(quán)運營等主業(yè)的開支，結(jié)果反而使得其業(yè)務(wù)聚焦度不夠、專業(yè)化水平止步不前，難以滿足客戶需求。一些高校院所的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)機(jī)構(gòu)由于特定隸屬關(guān)系，表現(xiàn)出行政色彩濃厚、市場化程度不高、專利學(xué)科狹窄和服務(wù)對象有限等諸多問題，轉(zhuǎn)化能力整體較弱。即便給予一些優(yōu)惠政策，這些科技創(chuàng)新服務(wù)中介也很難在短期內(nèi)成長為科技成果轉(zhuǎn)化的“二傳手”。