“要想重用，先去駐村，要想提拔，必下一線。”蘭考把脫貧攻堅(jiān)作為錘煉干部、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持不脫貧不脫鉤，不拔窮根不撤隊(duì)伍，2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉，蘭考提拔重用一線干部58名，其中39名是脫貧攻堅(jiān)一線干部，進(jìn)一步激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“全面小康是全體人民的小康”。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央吹響了脫貧攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)，扶貧開發(fā)工作不斷深入，精準(zhǔn)扶貧盤底持續(xù)筑實(shí)，隨著扶貧面持續(xù)收縮，扶貧任務(wù)日益艱巨，全面小康的“諾亞方舟”開始駛?cè)敫母?ldquo;深水區(qū)”。

消除貧困、改善民生、逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕，是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，更是我們黨的重要使命。如果說精準(zhǔn)扶貧是一場(chǎng)“精滴灌溉”的“滋補(bǔ)”，那黨員領(lǐng)導(dǎo)干部無疑成為輸送養(yǎng)料的“管道”，只有精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)好“管道”的標(biāo)準(zhǔn)和口徑，嚴(yán)格選任程序，突出履職重點(diǎn)，堅(jiān)持選賢用能，因人因地施策，才能為精準(zhǔn)滴灌、靶向扶貧提供足夠的智力支撐。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，干部比著干，群眾才會(huì)跟著干。這幾年，全國(guó)各地廣泛出臺(tái)“能上能下”新規(guī)，扶貧攻堅(jiān)成為選人用人“試金石”，但脫貧攻堅(jiān)“硬骨頭”不好啃，在鼓勵(lì)更多優(yōu)秀干部走向扶貧攻堅(jiān)一線的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善干部選育配套機(jī)制，激活精準(zhǔn)扶貧“一盤棋”。

角色轉(zhuǎn)換謹(jǐn)防“邊際效應(yīng)”。一個(gè)沒鞋穿的人意外得到一雙鞋，無論適合與否，他都會(huì)給這雙雪中送炭的鞋子高評(píng)價(jià)，但若不斷得到鞋子，繼續(xù)評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)則會(huì)越來越低。精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)場(chǎng)選“駿馬”同樣如此，對(duì)扶貧攻堅(jiān)一線干部提拔重用，不能僅限于扶貧單方面“考量”，同樣需要德能勤績(jī)多方綜合評(píng)價(jià)，尤其是提拔重用后，隨著時(shí)間的推移和角色的轉(zhuǎn)化，工作態(tài)度和熱情不能因主客觀因素的變化而變淡，更不能隨意淡忘組織的教育和培養(yǎng)。因此，扶貧戰(zhàn)場(chǎng)選才，必須堅(jiān)持不脫貧不脫鉤，不能立即轉(zhuǎn)崗調(diào)動(dòng)，要確保一定時(shí)間內(nèi)的崗位穩(wěn)定性，崗位變化的頻繁同樣容易陷入“邊際遞減效應(yīng)”的泥沼，對(duì)工作熱情和工作成效也會(huì)產(chǎn)生弊大于利的效果。

選育管理破解“馬太效應(yīng)”。羅伯特·莫頓對(duì)“馬太效應(yīng)”歸納認(rèn)為，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在金錢、名譽(yù)、地位等方面獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生積累優(yōu)勢(shì)，就有機(jī)會(huì)取得更大成功，反之亦然。對(duì)標(biāo)扶貧戰(zhàn)場(chǎng)選才，在提拔重用有能力、有成績(jī)干部的同時(shí)，更要完善基層干部的選拔任用、人文關(guān)愛等方面的制度文化建設(shè)，多注意那些容易產(chǎn)生“心理落差”的邊緣干部，從精神上淡化其扎根基層與晉級(jí)升職之間的心理落差，要多關(guān)心和鼓勵(lì)他們，用先進(jìn)典型的模范標(biāo)桿激發(fā)他們后發(fā)趕超的斗志，切實(shí)引領(lǐng)他們淡泊名利、立足崗位、扎根基層、為民服務(wù)的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

干事創(chuàng)業(yè)用好“波紋效應(yīng)”。一塊石子扔到水里，平靜的水面會(huì)濺起波紋，一圈圈地不斷擴(kuò)散。日常生活中，我們看電影，如果滿意并廣泛宣傳它的好，會(huì)引發(fā)討論，越說越覺得這個(gè)電影好，而相反，持久的報(bào)怨也會(huì)讓人對(duì)它產(chǎn)生不好的印象。對(duì)于扶貧攻堅(jiān)這一個(gè)選人用人“試金石”，要因勢(shì)利導(dǎo)，廣泛宣傳扶貧干部在推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧中的示范帶動(dòng)作用，以良好的用人導(dǎo)向形成干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，從而形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，真正為想干事、敢干事、善干事的扶貧人才提供發(fā)展平臺(tái)，真正鼓勵(lì)能干事、干成事的黨員干部投身精準(zhǔn)扶貧第一線，為精準(zhǔn)扶貧提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

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（作者單位：湖北省恩施州宣恩縣委組織部）

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