近日，一位機關干部主動申請到基層鍛煉，原因是“工作太順手了，找不到當初的激情”，而另一位“老機關”在得知自己要換崗交流時，竟產生強烈的抵觸情緒：“一切都太順手了，調整工作又得從頭學。”“太順手”到底是好是壞？這個問題值得深思。

法國前總統(tǒng)戴高樂曾經要求所屬人員，無論干得多么出色，也不能在自己身邊工作兩年以上。一位辦公室主任是他的老下級，不但工作勤勉，作風扎實，而且深得戴高樂本人賞識。然而，兩年期限一到，戴高樂并沒有搞什么例外，依然將他調離。理由是：第一，不讓自己適應工作人員，以免限制自己的思維；第二，不讓工作人員對自己過于適應，以免限制他們自身的發(fā)展。

從不適應到適應，從不順手到順手，是一個干部成長的臺階和標志。然而，長期在一個熟悉的環(huán)境里工作，對于技術干部來說，有利于積累經驗、重犁深耕；對指揮員來講，則容易導致經歷過于單一，產生職業(yè)懈怠，甚至會患上“熟視不睹泰山之形”的近視癥、“偏聽則暗”的失聰癥、按“老本本”辦事的守舊癥。正如鄧小平同志所指出的：“在一個地方呆久了不好。對干部要教育，要把這個問題講清楚。”

俗話說：滾動的石頭不長苔。干部交流，易地、易崗、易職，肯定有一個艱難適應、戰(zhàn)勝自我的過程。陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務、陌生的戰(zhàn)友，就像礪石一樣，容易形成倒逼之勢和挑戰(zhàn)之威。從順手到不順手，再從不順手到順手，本身就是一個螺旋上升的過程，可以豐富人生閱歷、改善知識結構、提高綜合素質，可以打開新思路、開辟新境界、交到新戰(zhàn)友。

每一筆經歷都是財富。黨的十八大以來，全軍上下更加注重在強軍實踐中培養(yǎng)鍛煉干部，更加重視干部的成長經歷。那種因為感覺“順手”，不愿意部屬挪動位置或拒絕換崗的干部越來越少。實踐證明，多崗鍛煉、多崗交流，不僅能使干部資源合理流動、科學配置，而且拓寬了聯(lián)合指揮人才的培養(yǎng)路子，加速了年輕干部的成長成才。

不離開一座山，就不能踏進另一座山。當你勇于告別“太順手”、走進“不順手”，一定會激發(fā)自己的潛力、釋放自己的活力，一定會在軍旅人生的拐彎處創(chuàng)造另一番精彩。