善用資本協(xié)力化

清華紫光集團是一個國有公司，多年來發(fā)展得并不好，銷售收入百億元左右，利潤億元量級。清華黨委研究決定把校友趙偉國請回來。趙偉國從清華大學電子工程專業(yè)畢業(yè)后就投身房地產，幾年來賺了45億元。清華請來趙偉國，讓他出資控股49%的股份，同時給予他清華紫光集團的經營權。趙偉國認為中國企業(yè)在美國上市后股價不被看好，只有將企業(yè)私有化再回歸A股，市值可以提升3至5倍。他以高回報吸引投資者，以26.8億美元收購了展訊、銳迪科兩家公司，成立了清華紫光通信公司。并說服英特爾告訴投資入股15億美元，占股紫光通信20%。這樣無形中，紫光通信的股價升為75億美元，飆升近3倍。正因為趙偉國的這種運作方式，很多公司都愿意把錢交給他。他手握數(shù)百億美元尋找收購對象，2015年擬以230億美元收購美國美光公司，但遭到美國的拒絕，自2013年至今清華紫光在市場上已主導了1845億元的收購。

我講這個例子主要是說明要營造風險投資環(huán)境。一個地方要創(chuàng)新發(fā)展就必須要有資本。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新需要有資本來引導和接盤，深圳成為創(chuàng)新型城市的一個重要支柱是聚集了大量VC和PE群，發(fā)揮多層次資本市場融資功能，創(chuàng)新金融產品與服務模式。

需要把握好對互聯(lián)網監(jiān)管的時機與力度

現(xiàn)在我國互聯(lián)網發(fā)展得這么好，完全是政府對互聯(lián)網的管理比較注重意識形態(tài)方面，而其他方面相對寬松，使互聯(lián)網有了一個野蠻生長的環(huán)境。中國的電子商務的發(fā)展和互聯(lián)網金融的起步都得益于此。但互聯(lián)網不能沒有監(jiān)管，e租寶事件暴露出對互聯(lián)網該監(jiān)管的沒有及時和有力，把握監(jiān)管的時機與寬嚴度考驗著政府的智慧。

產業(yè)變革OTT（Over The Top）化

過去，對于有線電視，廣電部門運營在有圍墻的花園內將電視作為視頻廣播；對于IPTV，電信部門運營在可管理的互聯(lián)網上將電視作為電信業(yè)務。三網融合實際進展并不好?？墒乾F(xiàn)在，網絡電視發(fā)展迅猛，已經實現(xiàn)三網融合。傳統(tǒng)的有線電視被網絡電視所沖擊，觀眾流失。過去傳統(tǒng)電信業(yè)務產業(yè)比較短，電信運營商主導該產業(yè)鏈并成為利潤的主體，現(xiàn)在隨著移動互聯(lián)網的出現(xiàn)，延伸了產業(yè)鏈，介入了很多分流利潤的環(huán)節(jié)，不僅如此，通過OTT（足球場上叫過頂傳球）旁路了電信運營商，微信顛覆了傳統(tǒng)電信運營模式就是一例。有線電視公司、電信運營商都面臨互聯(lián)網的挑戰(zhàn)。

重視顛覆性技術避免邊緣化

柯達公司1975年就開發(fā)數(shù)碼相機技術，但為保護其膠卷市場而放棄數(shù)碼相機商業(yè)化。自1988年富士與東芝合作的數(shù)碼相機面市后柯達衰落。同樣，1994年我國在大連與松下公司合資組建華錄公司，準備生產磁帶錄音機和磁帶錄像機，但很快就被VCD、DVD取代。2004年LCD彩屏已問世，安彩集團和TCL公司分別收購美國康寧和法國湯姆森公司CRT生產線，可沒等開工CRT顯像管市場就已開始萎縮。中國移動2007年開發(fā)飛信業(yè)務，但為了保護短信業(yè)務而限制了飛信的發(fā)展，現(xiàn)在微信的發(fā)展越來越好。習近平總書記曾說：“堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，抓住基礎技術、通用技術、非對稱技術、前沿技術、顛覆性技術。”