如何提升軟實力

綜上所述，中企的文化軟實力偏弱，突出表現(xiàn)在國際社會很難從價值層面認同中國企業(yè)。因此，中國企業(yè)在“一帶一路”建設中有必要提升軟實力。具體建議如下。

加強中國企業(yè)參與“一帶一路”建設的教育宣傳工作。首先，要加強中國企業(yè)“走出去”的教育培訓，很多企業(yè)對“一帶一路”的內涵把握不清楚，甚至認為“走出去”就是要輸出剩余產能，就是要獲取能源資源，如此的錯誤認知會使沿線國家認為中國企業(yè)是來“吸血”的，而不是來“輸血”或“造血”的。其次，要鼓勵中國企業(yè)把“一帶一路”的文化內涵講清楚：中國希望自身文化與價值能夠在全球化的過程中贏得尊重，不希望國際社會把中國人和中國企業(yè)僅僅看作是“會走路的錢包”?？傊瑥谋举|上說，“一帶一路”是文化交流與人心親近的事業(yè)，是文化經濟學的典型事例。

完善中國企業(yè)參與“一帶一路”的考核指標和法規(guī)建設。考核的方向是真正推動中國企業(yè)成為受歡迎的世界一流企業(yè)。指標設定要充分激發(fā)中國企業(yè)的海外社會責任以及企業(yè)形象優(yōu)化。中國企業(yè)在“一帶一路”建設中要認真思考，如何從量的優(yōu)勢過渡到質的優(yōu)勢，簡言之，如何從偏重亮麗的銷售數(shù)據(jù)，轉變?yōu)樽穼はM者的長期認同與忠誠度?？己酥笜瞬粌H要關注中國企業(yè)是否處理好經濟與文化的關系，同時考核企業(yè)是否處理好經濟發(fā)展與社會責任以及生態(tài)友好的關系。否則，“走愈久，越被動”。

盡快打造優(yōu)質和品牌項目，形成示范效應。不是所有“走出去”的中國企業(yè)都是“一帶一路”企業(yè)，不是所有“走出去”的項目都是“一帶一路”項目。唯有盡快打造“一帶一路”的優(yōu)質和品牌項目，才能形成示范效應，才能去偽存真。越火熱時越需要冷靜，需要國家對參與“一帶一路”的中國企業(yè)進行識別管理。

優(yōu)化“一帶一路”的品牌戰(zhàn)略。中國企業(yè)并不缺少品牌，中國有170多萬個品牌，但中國品牌的商業(yè)化能力過低已經是不爭的事實，影響了企業(yè)的發(fā)展。中國也有一批世界級企業(yè)，但是真正成為國際品牌的卻寥寥無幾。建議在“一帶一路”建設中，中國企業(yè)要由產品營銷轉換為品牌營銷，品牌國際化、公司全球化將成為中國企業(yè)發(fā)展的主攻方向。