進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神

寶鋼集團(tuán)有限公司

企業(yè)家精神的核心特質(zhì)就是創(chuàng)新。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，處在“三期”疊加的轉(zhuǎn)型變革階段，迫切需要大力培育創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引領(lǐng)和激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，寶鋼迫切需要立足于持續(xù)培育創(chuàng)新文化，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)家精神，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)公司的二次創(chuàng)業(yè)。

一是積極轉(zhuǎn)變思維方式，時(shí)刻保持清醒頭腦，培育解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神。二是推動(dòng)管控模式轉(zhuǎn)型，在全面深化國企改革中爭當(dāng)先鋒，培育敢為人先、積極進(jìn)取的企業(yè)家精神。三是鼓勵(lì)和支持出資企業(yè)加快改制上市，實(shí)施股權(quán)多元化，培育富有激情、崇尚效率的企業(yè)家精神。四是發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”和雙創(chuàng)主體作用，探索平臺(tái)型商業(yè)模式的建設(shè)，培育合作協(xié)同、共建共享的企業(yè)家精神。五是以“任期制”試點(diǎn)，推進(jìn)3項(xiàng)制度改革，培育責(zé)任擔(dān)當(dāng)、迎難而上的企業(yè)家精神。

為航空工業(yè)發(fā)展注入活力

中國航空工業(yè)集團(tuán)公司

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主題。中國航空工業(yè)集團(tuán)公司把創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要舉措，以創(chuàng)新事業(yè)孕育創(chuàng)新文化，用創(chuàng)新文化激勵(lì)創(chuàng)新事業(yè)。通過探索實(shí)施覆蓋導(dǎo)向系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)、行動(dòng)系統(tǒng)的創(chuàng)新文化實(shí)踐體系，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等全面創(chuàng)新，讓創(chuàng)新融入各項(xiàng)工作，使創(chuàng)新文化不斷深入、創(chuàng)新精神不斷激發(fā)、創(chuàng)新活力不斷涌現(xiàn)、創(chuàng)新活動(dòng)蔚然成風(fēng)。創(chuàng)新是全面、系統(tǒng)、綜合、復(fù)雜、非線性的管理過程，創(chuàng)新文化源于企業(yè)的創(chuàng)新管理實(shí)踐。公司著力構(gòu)建三大實(shí)踐體系，推進(jìn)創(chuàng)新文化落地，即通過導(dǎo)向系統(tǒng)詮釋集團(tuán)的理念，詮釋創(chuàng)新文化的精神內(nèi)核；通過支撐系統(tǒng)構(gòu)建組織體系、設(shè)計(jì)管理制度、培育創(chuàng)新制度、進(jìn)行資源配置等，保障創(chuàng)新活動(dòng)的有效實(shí)施；通過行動(dòng)系統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓等，將創(chuàng)新文化理念轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的行為和結(jié)果。在創(chuàng)新文化建設(shè)上有5點(diǎn)重要啟示：實(shí)施頂層導(dǎo)向、加大創(chuàng)新投入、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、營造激勵(lì)環(huán)境、確保制度配套。

提升創(chuàng)新型企業(yè)核心能力

中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司中國移動(dòng)通信研究院

技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前國家競爭力的核心要素。“十三五”規(guī)劃綱要明確提出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。中國移動(dòng)順應(yīng)國家政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)業(yè)布局；中國移動(dòng)通信研究院作為中國移動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的引擎，致力于通信技術(shù)創(chuàng)新。我們運(yùn)用仿生學(xué)原理，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的樹模型，總結(jié)提煉研究院的典型做法。

樹冠和果實(shí)即技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，研發(fā)創(chuàng)新能推動(dòng)文化和制度創(chuàng)新，也能幫助企業(yè)形成新的價(jià)值增長點(diǎn)。

樹干即創(chuàng)新文化引領(lǐng)。企業(yè)管理制度促進(jìn)創(chuàng)新文化形成，創(chuàng)新文化促進(jìn)管理制度的優(yōu)化完善，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的思想引領(lǐng)。

樹根即管理制度保障。全面規(guī)范、貼近并深入實(shí)際的管理制度，是保障企業(yè)創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新一定要建立在配套的考核、培訓(xùn)、激勵(lì)等制度上。

技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新文化引領(lǐng)和管理制度保障之間存在內(nèi)在聯(lián)系并互相作用，持續(xù)提升創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心能力。