編者按：今天，創(chuàng)新比以往任何時(shí)候都更加重要和緊迫。加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以全球視野謀劃和推動(dòng)自主創(chuàng)新，努力建設(shè)成為創(chuàng)新型國家，既是我國中長期發(fā)展的動(dòng)力與目標(biāo)，也是當(dāng)前面臨復(fù)雜國內(nèi)外形勢(shì)下保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的骨干力量，更要在加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好引領(lǐng)作用。近日，國務(wù)院國資委宣傳局和經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社在京聯(lián)合舉辦國有企業(yè)創(chuàng)新文化研討會(huì)。研討會(huì)以“創(chuàng)新文化與工匠精神”為主題，積極推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，大力培育工匠精神，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供智力支持和政策指引。現(xiàn)刊出論壇精彩觀點(diǎn)，以饗讀者。

打通創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)

中國電子科技集團(tuán)公司

當(dāng)前，創(chuàng)新文化日益成為影響創(chuàng)新行為的重要因素。而創(chuàng)新文化與創(chuàng)新實(shí)踐“兩張皮”的問題一直困擾著不少企業(yè)?？煽紤]設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新行為“三位一體”的創(chuàng)新文化管理模型，打通創(chuàng)新文化與科技創(chuàng)新之間的關(guān)鍵連接點(diǎn)。

創(chuàng)新理念包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新愿景和創(chuàng)新精神，主要功能是培育企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，并將創(chuàng)新意識(shí)“內(nèi)化于心”。創(chuàng)新環(huán)境包括創(chuàng)新的組織環(huán)境和制度環(huán)境，主要功能是使創(chuàng)新文化建設(shè)從傳統(tǒng)單純的文化宣傳轉(zhuǎn)向創(chuàng)新文化建設(shè)的組織化和制度化。創(chuàng)新平臺(tái)可分為內(nèi)部載體和外部載體，主要功能是使創(chuàng)新行為擁有外顯的平臺(tái)，從而解決創(chuàng)新文化“看不見、摸不著、感觸淺”的問題，使創(chuàng)新活動(dòng)“外化于行”。創(chuàng)新理念為創(chuàng)新提供內(nèi)原動(dòng)力，創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新平臺(tái)為創(chuàng)新提供外原動(dòng)力和保障，共同激勵(lì)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生，創(chuàng)新行為進(jìn)而又對(duì)創(chuàng)新文化提出新的需求，從而推動(dòng)創(chuàng)新文化本身的自我更新和變革，形成“創(chuàng)新文化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新行為，創(chuàng)新實(shí)踐孕育文化更新”的螺旋上升式良性文化演進(jìn)系統(tǒng)。

“三創(chuàng)新”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

中國航天科工集團(tuán)公司

創(chuàng)新是航天人的特質(zhì)，創(chuàng)新精神是航天文化的核心，中國航天事業(yè)60年的發(fā)展史就是一部自力更生、奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)新史。中國航天科工集團(tuán)公司黨組將“三創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）作為推動(dòng)工作的總抓手，以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，以商業(yè)模式創(chuàng)新提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，以管理創(chuàng)新激發(fā)全員活力。以系統(tǒng)工程思想推進(jìn)“三創(chuàng)新”文化落地，并提煉形成了包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新方針等在內(nèi)的創(chuàng)新文化理念，編制了《創(chuàng)新文化手冊(cè)》，發(fā)布了《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略報(bào)告》，明確了員工創(chuàng)新行為準(zhǔn)則，制定了若干項(xiàng)創(chuàng)新制度。

一是更新員工的思維方式，鼓勵(lì)員工有好奇心和勇氣，坦然直面創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的毅力。二是建立“三創(chuàng)新”活動(dòng)實(shí)踐平臺(tái)，在實(shí)踐中培育文化。三是建立“三創(chuàng)新”綜合保障平臺(tái)，完善保障“三創(chuàng)新”的制度體系。