構(gòu)建支持創(chuàng)新的體制機(jī)制

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司

創(chuàng)新是引領(lǐng)國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的第一動(dòng)力，國(guó)有企業(yè)要積極落實(shí)自主創(chuàng)新的主體責(zé)任，堅(jiān)持把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，通過加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)全員自主創(chuàng)新意識(shí)，并深入持久地踐行，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司作為一家身處傳統(tǒng)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，之所以能頂住國(guó)際金融危機(jī)沖擊、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較快發(fā)展，根本原因就是構(gòu)建了支持創(chuàng)新、促進(jìn)創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新失敗的工作體制機(jī)制，堅(jiān)持通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的提質(zhì)增效、跨越發(fā)展。公司自主創(chuàng)新文化建設(shè)的實(shí)踐證明，創(chuàng)新文化是助推國(guó)有企業(yè)從大到強(qiáng)的重要支撐、突破技術(shù)壟斷的重要力量和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)。國(guó)有企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新文化軟實(shí)力，關(guān)鍵要做好4方面工作：一是構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)和需求的科技創(chuàng)新管理體系，推進(jìn)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。二是確立“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的人才理念，制定人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)的新機(jī)制，讓一線技術(shù)人員靜下心來搞創(chuàng)新。三是建立持續(xù)穩(wěn)定有效的創(chuàng)新投入機(jī)制。四是借助產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展之力，堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，協(xié)同優(yōu)化配置各類企業(yè)創(chuàng)新資源。

凝練獨(dú)具特色的創(chuàng)新文化

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第八研究院

作為國(guó)家科技創(chuàng)新的骨干力量，中國(guó)航天從小到大、從弱到強(qiáng)，從跟蹤仿制到自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程，生動(dòng)闡釋了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要意義。這些年來，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第八研究院將航天人嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)與上海特有的地域文化特征有機(jī)結(jié)合，逐步發(fā)展成為涵蓋航天各相關(guān)領(lǐng)域、軍民融合發(fā)展的高科技企業(yè)，走出了一條跨越式發(fā)展的道路，也凝練出了獨(dú)具特色的創(chuàng)新文化。一是用自力更生的精神稟賦構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展的價(jià)值體系。二是用以新圖強(qiáng)的核心理念融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)。三是用以人為本的價(jià)值導(dǎo)向喚醒創(chuàng)新主體的文化自覺，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)新潛能。

用創(chuàng)新破解發(fā)展難題

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司勝利油田

常創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。中國(guó)石油化工集團(tuán)公司勝利油田努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬期,深刻全面地認(rèn)識(shí)理解創(chuàng)新，培育踐行創(chuàng)新文化，引領(lǐng)全員參與創(chuàng)新，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，用創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更好地發(fā)揮支柱作用。

一是突出理念引領(lǐng)，培育創(chuàng)新文化。二是強(qiáng)化文化融入，引領(lǐng)管理創(chuàng)新。打破禁錮剝莠存良，創(chuàng)新管理模式，融入制度流程，提升管理績(jī)效，持續(xù)推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)保持發(fā)展活力。三是激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立創(chuàng)新機(jī)制，豐富創(chuàng)新載體，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成全員創(chuàng)新的生動(dòng)局面。