構(gòu)建支持創(chuàng)新的體制機制

中國交通建設(shè)集團有限公司

創(chuàng)新是引領(lǐng)國家發(fā)展進步的第一動力，國有企業(yè)要積極落實自主創(chuàng)新的主體責任，堅持把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要務(wù)，通過加強創(chuàng)新文化建設(shè)，不斷增強全員自主創(chuàng)新意識，并深入持久地踐行，為企業(yè)改革發(fā)展提供強大精神動力。

中國交通建設(shè)集團有限公司作為一家身處傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)，之所以能頂住國際金融危機沖擊、在激烈的市場競爭中保持較快發(fā)展，根本原因就是構(gòu)建了支持創(chuàng)新、促進創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新失敗的工作體制機制，堅持通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的提質(zhì)增效、跨越發(fā)展。公司自主創(chuàng)新文化建設(shè)的實踐證明，創(chuàng)新文化是助推國有企業(yè)從大到強的重要支撐、突破技術(shù)壟斷的重要力量和實現(xiàn)快速發(fā)展的重要驅(qū)動。國有企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路，形成強大的創(chuàng)新文化軟實力，關(guān)鍵要做好4方面工作：一是構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)特點和需求的科技創(chuàng)新管理體系，推進科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。二是確立“以價值創(chuàng)造者為本”的人才理念，制定人才引進、培養(yǎng)、激勵的新機制，讓一線技術(shù)人員靜下心來搞創(chuàng)新。三是建立持續(xù)穩(wěn)定有效的創(chuàng)新投入機制。四是借助產(chǎn)學研融合發(fā)展之力，堅持發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，協(xié)同優(yōu)化配置各類企業(yè)創(chuàng)新資源。

凝練獨具特色的創(chuàng)新文化

中國航天科技集團公司第八研究院

作為國家科技創(chuàng)新的骨干力量，中國航天從小到大、從弱到強，從跟蹤仿制到自主創(chuàng)新的發(fā)展歷程，生動闡釋了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要意義。這些年來，中國航天科技集團公司第八研究院將航天人嚴慎細實的工作作風與上海特有的地域文化特征有機結(jié)合，逐步發(fā)展成為涵蓋航天各相關(guān)領(lǐng)域、軍民融合發(fā)展的高科技企業(yè)，走出了一條跨越式發(fā)展的道路，也凝練出了獨具特色的創(chuàng)新文化。一是用自力更生的精神稟賦構(gòu)筑創(chuàng)新發(fā)展的價值體系。二是用以新圖強的核心理念融合創(chuàng)新驅(qū)動的生態(tài)系統(tǒng)。三是用以人為本的價值導向喚醒創(chuàng)新主體的文化自覺，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)創(chuàng)新潛能。

用創(chuàng)新破解發(fā)展難題

中國石油化工集團公司勝利油田

常創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。中國石油化工集團公司勝利油田努力適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，應(yīng)對行業(yè)寒冬期,深刻全面地認識理解創(chuàng)新，培育踐行創(chuàng)新文化，引領(lǐng)全員參與創(chuàng)新，推動管理轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升核心競爭力，用創(chuàng)新破解發(fā)展難題，在國民經(jīng)濟建設(shè)中更好地發(fā)揮支柱作用。

一是突出理念引領(lǐng)，培育創(chuàng)新文化。二是強化文化融入，引領(lǐng)管理創(chuàng)新。打破禁錮剝莠存良，創(chuàng)新管理模式，融入制度流程，提升管理績效，持續(xù)推動管理轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)保持發(fā)展活力。三是激發(fā)創(chuàng)新活力，促進創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)立足當前、著眼長遠，建立創(chuàng)新機制，豐富創(chuàng)新載體，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成全員創(chuàng)新的生動局面。