三、以組織建設為動力,激活發(fā)展活力。
圍繞提升組織工作科學化水平,以基層組織建設為抓手,扎實推進“基層組織服務年”活動,不斷提升基層的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
1、強化“四有一責”建設。進一步完善“五事四制度”,把增加村集體經(jīng)營性收入作為強化村級組織建設的重要措施,通過稅收分成、規(guī)范資源管理等方式途徑,努力增加村集體經(jīng)營性收入,全鎮(zhèn)10個行政村經(jīng)營性收入均達到了30萬元以上。在對村級綜合服務中心進行整合升級的基礎上,重點做好村部功能的劃分和制度的完善和健全,全鎮(zhèn)10個村部綜合服務中心全部達標,其中500平方米以上的達7個,村級綜合服務中心的功能進一步完善,為民服務的水平和能力進一步提升。
2、嚴格干部選拔任用程序。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,做到客觀地評價干部、真誠地關心干部、準確地推薦干部,樹立憑德才選干部,以實績用干部的用人導向。不斷完善任用程序,建立科學的考核考察機制。以《條例》為準則,堅持民主推薦制、考察預告制、任前公示,落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。強化干部監(jiān)督工作,建立健全組織部門與紀檢等有關部門的聯(lián)席會議制度,防止用人失察。今年以面向全鎮(zhèn)公開招考的形式,招錄村級后備干部,目前已經(jīng)順利完成了筆試和面試工作。根據(jù)招考簡章將有4名同志走上村級后備干部的崗位,為全鎮(zhèn)村級干部隊伍增添了活力。
3、加強干部隊伍管理。給合去年村兩委換屆情況,加大“能人型”、“雙強型”村級干部隊伍建設,提高村干部隊伍服務群眾、服務發(fā)展的能力和水平。對大學生村官實施分類管理培養(yǎng),做到政治上關心、生活上照顧、工作上壓擔子。實施鎮(zhèn)村“傳、幫、帶”,讓他們在實踐中鍛煉。強化評議、考核制度,切實提升大學生村官的履職能力。充分調(diào)動退二線干部的積極性,實現(xiàn)退二線干部一線管理、一線工作、一線作用。
4、抓好黨員隊伍建設。把好“入口關”,把發(fā)展黨員工作與學習培訓結合起來,促使廣大黨員認真學習黨的路線、方針、政策,自覺遵守黨的紀律和國家的法律、法規(guī)。把好“xxxx關”,加強黨員經(jīng)常性xxxx管理工作,重點做好非公企業(yè)的黨員的管理,努力實現(xiàn)非公企業(yè)及農(nóng)村三大合作社黨組織全覆蓋。把好“信息關”,充分利用網(wǎng)絡資源培育新型農(nóng)民和黨員干部。把好“管理關”,健全流動黨員管理制度,建立流動黨員信息檔案和臺帳。
5、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。通過調(diào)查摸底,全面掌握全鎮(zhèn)留學生、臺屬、僑眷、非公經(jīng)濟人士代表、宗教人士代表的基本情況,并建立檔案,正確引導信教群眾理性信教。通過召開統(tǒng)戰(zhàn)對象代表座談會,及時通報鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作情況,聽取統(tǒng)戰(zhàn)對象的建議和意見。同時落實專人深入臺商工業(yè)園區(qū),了解臺商臺胞的工作、生活狀況,及時掌握他們的想法,關心他們的生活,幫助他們解決困難,切實將統(tǒng)戰(zhàn)工作與發(fā)展臺商工業(yè)園緊密聯(lián)系在一起。
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