五、注重積累，始終在研究狀態(tài)下工作

合抱之木，生于毫末；百丈之臺(tái)，起于壘土。任何事物都要有量的積累才有可能發(fā)生質(zhì)的變化，但也不是說積累越多就越好，如果沒有研究和思考，積累也只是把一堆東西堆砌在一起，做一個(gè)“儲(chǔ)物柜”而已，工作、學(xué)習(xí)都是如此。機(jī)關(guān)干部都有自身的職能職責(zé)，要想做好工作，必須能沉下身來、靜下心來、置身事中，廣泛了解自身工作所涉及的相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，做到底數(shù)清、情況明，成為本職工作的通才。有了一定的知識(shí)積累，還要注重調(diào)查研究，就是用腦子干活做事，不僅苦干實(shí)干，還要巧干會(huì)干。機(jī)關(guān)工作特別是領(lǐng)導(dǎo)工作面臨許多新情況、新問題、新矛盾，必須在研究狀態(tài)下工作，提出解決問題的點(diǎn)子、辦法，這就要求我們要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、吃透書本的理論、借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，身在事之中、心在事之上，把握大局，多謀善斷、敢于拍板決策。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，深入基層、深入群眾調(diào)查研究，知行合一，日積月累，就能不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法、專業(yè)能力，就能成為一個(gè)專家、成為工作的行家里手。

六、信息要對(duì)稱，善于溝通

現(xiàn)在是信息時(shí)代，信息對(duì)稱、溝通及時(shí)十分重要。機(jī)關(guān)干部要有及時(shí)獲取信息的能力，要有總結(jié)歸納信息的能力，要努力成為提供相關(guān)信息的源頭，要重視溝通協(xié)調(diào)。溝通是人與人之間思想和信息的交換，是人類集體活動(dòng)的基礎(chǔ)。世界上的事情，都需要溝通，溝通是人們必備的基本能力。及時(shí)有效的溝通，才能達(dá)成協(xié)調(diào)一致的意見、形成步調(diào)統(tǒng)一的行動(dòng)。信息對(duì)稱是做好自身工作、提高工作水平一個(gè)很重要的要素。機(jī)關(guān)干部對(duì)自己所從事的工作，要了解上面的要求、左右的情況、下面的進(jìn)展，就要增強(qiáng)主動(dòng)溝通的意識(shí)，確保上情準(zhǔn)確下達(dá)、下情及時(shí)上傳，著力構(gòu)建上下貫通、左右銜接、內(nèi)外一體、立體交叉的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，實(shí)現(xiàn)各方面工作無縫對(duì)接，形成“整體一盤棋，同唱一臺(tái)戲”的良好格局。向上溝通要及時(shí)，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該報(bào)告的報(bào)告，既要提出問題，還要給出意見建議，上級(jí)決定了的事項(xiàng)要全力落實(shí)；同級(jí)溝通要真誠，互相尊重，換位思考，積極配合，不設(shè)障礙；對(duì)下溝通要體諒，不能蠻橫霸道，頤指氣使，要準(zhǔn)確了解下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處，有針對(duì)性地安排部署工作，關(guān)心關(guān)愛下屬，增強(qiáng)親和力、凝聚力。

七、分工不分家，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)

同心山成玉，協(xié)力土變金。劉邦、張良、蕭何、韓信相互協(xié)作補(bǔ)臺(tái)才有了大漢天下，廉頗、藺相如“將相和”才有了趙國的祥和穩(wěn)定。機(jī)關(guān)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟?；ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)。工作中有人補(bǔ)臺(tái)，就可能避免錯(cuò)誤，或是將損失降到最低，若是各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，站在城樓看風(fēng)景，結(jié)果“城門失火，殃及池魚”，一榮俱榮，一損俱損。機(jī)關(guān)的很多工作不是哪一個(gè)處室能單獨(dú)完成的，同一個(gè)處室的工作也不是哪一個(gè)人能單獨(dú)完成的，沒有誰可以包打天下。要做到分工不分家，既提高個(gè)人單兵作戰(zhàn)能力，也提高團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，超越個(gè)體認(rèn)知和個(gè)體力量的局限，發(fā)揮1 1>2的效果。班子成員之間、處室之間、同事之間，要重視互相補(bǔ)臺(tái)，還要善于補(bǔ)臺(tái)。幫別人補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)無名英雄，時(shí)間久了，大家終會(huì)認(rèn)清你的為人，最后都愿意為你補(bǔ)臺(tái)。當(dāng)然，補(bǔ)臺(tái)也不是說毫無主見的盲從，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題和不足，大膽提出意見，修正決策，不斷完善；補(bǔ)臺(tái)更不是毫無原則的遷就，對(duì)涉及個(gè)人利益的小事要講風(fēng)格，至于事關(guān)原則性的問題，則要敢于“拆臺(tái)”，這樣的拆臺(tái)恰恰是為大局更好地補(bǔ)臺(tái)。

八、執(zhí)行有力，反饋及時(shí)

一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)。為政之要，重在落實(shí)。習(xí)近平總書記指出，如果不沉下心來抓落實(shí)，再好的目標(biāo)，再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。對(duì)大多數(shù)機(jī)關(guān)干部而言，執(zhí)行力是第一位的能力。干部是干出來的，不干半點(diǎn)馬克思主義都沒有。提高執(zhí)行力，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，要有從小事做起、從點(diǎn)滴做起的實(shí)干精神，要有較強(qiáng)的工作能力，要有健全的制度規(guī)則作保障，更要有及時(shí)反饋的“復(fù)命意識(shí)”和“劃句號(hào)”的能力。事畢不回復(fù)，就像任務(wù)完成了99%，只有這1%沒落實(shí)，雖然就差這么一丁點(diǎn)，事情卻沒有到位。實(shí)際工作中，絕不能搞先斬后奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏，也不能等任務(wù)全部完成了才反饋，應(yīng)該注意適時(shí)反饋、階段性反饋，一方面可以讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，另一方面及時(shí)反饋情況又能為正確決策提供依據(jù)，特別是執(zhí)行中遇到困難、發(fā)現(xiàn)問題時(shí)更需要及時(shí)反饋，以便重新調(diào)整思路和辦法，從而更好地化解矛盾、解決問題。只要是和崗位職責(zé)有關(guān)的事，都要及時(shí)反饋，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。