新對策：

用好沖突管理工具

可以預(yù)見，中國企業(yè)“走出去”的規(guī)模、行業(yè)將會(huì)持續(xù)增長。面對眾多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該從哪些方面著力，做到防患于未然？

張建平：隨著中國企業(yè)“走出去”頻次越來越高，領(lǐng)域越來越廣，各方面的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越多。為此，企業(yè)需要從4個(gè)方面做好準(zhǔn)備。其一，企業(yè)要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；其二，企業(yè)要在大力培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時(shí)，充分利用好當(dāng)?shù)氐娜瞬刨Y源；其三，企業(yè)要注重培育自主品牌，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；其四，企業(yè)要善于利用沖突管理工具，化解各類矛盾與問題。提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力可以借助多方力量，比如，商務(wù)部門每年都會(huì)編發(fā)國別（地區(qū)）對外投資指南，部分大企業(yè)每年也要編制不同國家和地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)告。此外，一些咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所也會(huì)不時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)告，這些信息都可為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有力幫助。

桑百川：當(dāng)前，中國企業(yè)“走出去”存在著領(lǐng)域過于集中、技術(shù)過于接近、同質(zhì)化過于嚴(yán)重等問題。這些企業(yè)在國際市場上爭項(xiàng)目、爭資源，不僅損害了中國企業(yè)的整體形象，限制了企業(yè)在更高層次展開競爭的可能性，也增加了企業(yè)投資項(xiàng)目泡湯的風(fēng)險(xiǎn)。要打破這一局面，歸根結(jié)底，企業(yè)還要切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，形成差異化的、有核心競爭力的產(chǎn)品與服務(wù)，做到“不可替代”。

除此之外，“走出去”要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不能一擁而上。如果能有一個(gè)商會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)從中發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，避免無序競爭，則是善莫大焉。早年間，日本綜合商社在企業(yè)“走出去”過程中發(fā)揮了很大作用，往往是某家公司進(jìn)入一國市場，其他公司就會(huì)自動(dòng)選擇該國市場的其他領(lǐng)域或者是其他國家的同一市場，以避免惡性競爭。在這一方面，我國也需要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)的作用，提供事前、事中、事后的咨詢與建議。

白明：企業(yè)要從自身競爭力上下功夫，提高適應(yīng)、應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，要端正投資目的，真正考慮到把對外投資項(xiàng)目做大做強(qiáng)；其次，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，提高科學(xué)決策能力、機(jī)遇捕捉能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；最后，一旦作出投資決策，要持續(xù)提升綜合博弈能力。比如，在與對方企業(yè)合作重點(diǎn)有差距時(shí)，要做到求同存異，讓合作方看到，只有一起把蛋糕做大，才能互利共贏。

與此同時(shí)，企業(yè)“走出去”還要用好政策東風(fēng)，企業(yè)對外投資要充分結(jié)合我國對外開放水平的提升，特別是要結(jié)合好“一帶一路”、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略來展開。要用足、用好中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易國的優(yōu)勢條件。同時(shí)，企業(yè)“走出去”也要同產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，通過對外投資，獲得更為稀缺的資源和更加廣闊的市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

從一定意義上說，今后企業(yè)“走出去”過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，有很多都將是全新的。這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，要通過對新規(guī)則、新平臺(tái)、新政策的全面了解，提前研判風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對預(yù)案。